0.99365= 0.03 （一般性企业） 1.01365= 37.8 （互联网企业）
1.02365= 1377.4 （开源界企业）
开源代表的共享经济成功定律 开源成为当今创新的主要源泉
评价四个维度和关键要素
一、开源知识产权 1.开源许可证 2.开源软件专利数（池）
二、开源项目 1.托管平台（国际/国内） 2.星号点赞 3.下载量 4.分枝数量 5.活跃代码贡献者数量 6.问题与解疑数量
三、开源人士和社区组织 1.指导委员会/委员 2.项目管理者PTL 3.代码守护人Gate Keeper 4.代码审核者Maintainer 5.代码持续贡献者Committer 6.代码贡献者 7.超级用户Superuser 8.开源技术联盟与协作平台
四、开源商业模式
1.订阅服务
2.双许可证
3.增值托管服务 4.价值引流
高高校、、科科研研 机机构构
Startup
OSChina、CSDN
开源组织 INFOQ、开源社…
托管 平台
政府 部门
媒体 平台
开发者 社区
开源参与者
基金会（政府组织、 国际基金会）
VC
媒媒体体平平台台
OTT/SP
阿里、中移动
ICT Vendor
华为、中兴
美国开源生态处于领先和主导地位，中国开源在边缘地带向 中心发展
目，并已与多个部委洽谈合作 (OSCAR,信通院,电子四院)
ICT Vendor
(影响技术,构建生态)
中国逐渐成为美国之外的第二大开源热点区域
以华为云为例
▪ 中国成为全球第二大云计算市场；拥有全球最大的生态圈 ▪ 中国移动成为全球最大的OpenStack用户
✓ 私有云：选择OpenStack作为NFV和IoT应用的基础平台， 并将迁移所有内部系统至OpenStack
国际国内开源生态及能 力现状
COPU中国开源软件推进联盟
• 中国开源软件推进联盟COPU • （英文全称：China OSS Promotion Union） • 致力于推进中国开源软件的非独立社团法人组织，工信部支持 • 于2004年7月22日于北京成立 • 是国内最活跃的开源软件、开放技术产业联盟 • 核心成员包括国内开源相关的各大公司，高校等，以及跨国企业在华总部
开源的三 次浪潮
硬件资源抽象及池化、原始 数据的管理： ▪ 操作系统 ▪ 虚拟化 ▪ 数据库
资源的集中管理与调度 ▪ 云OS ▪ PaaS
业务云化所需要的技术(开发者、基础设施） ▪ 基于容器的部署、运维 ▪ 大数据 ▪ 白盒 ▪ 下一代电信云化
与传统ICT 企业产品 的关系
各占市场、互相攻击
走向部分兼容
2019：中国开源力量崛起，各方投入加大，但自主 开源基金会仍缺失
中国开源生态已现雏形，多方各自在寻找通道推动建立中国自主开源基金会，可能导致碎片化
▪ 倪光南、高文、梅宏等多位院士力推中国开源生态 ▪ 高校开源社团涌现 (首届学生开源年会 SOSCON18) ▪ 开源进入大学教材改革研讨范围
▪ 开源组织多但定位不清、功能混杂，缺乏领军组织 ▪ OSCAR开始搭建中国开源网页即将上线 ▪ 科技部、信通院等多个组织都要构建AI开源平台
美国 打分
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
中国 打分
2 0 3 3 4 2 2 2 4 2
中国开源现状描述 发育早期，协同分工不完善，影响力不够 自主的基金会缺失，国外基金会寻找机会进入中国是契机 互联网OTT受益于对开源的使用 在云和大数据领域采用部署增多，OpenStack成为云服务主流选择 参与度和影响力有提高，尤其在云和大数据的开源领域上加快投入 有发展前景的不多；聚焦在Cloud 和大数据领域 整体上对开源技术创新敏感度弱，投资意愿较低 有一定开源实践，积极性在加强，创新氛围及能力逐步提升 政府部门积极支持开源发展，但缺少顶层政策设计，缺少关键要素支持 主流媒体对开源的理解和专业性需要进一步提升
开源许可证（宽松程度）
FreeBSD许可证
注重于知识传播 免费共享
Apache许可证
注重于应用传播 免责共享
GPL许可证
注重于产品传播 抵制分裂共享
开源标准簇、专利 (产业位置)
Apache许可证下的 标准和专利
GPL许可证下的 标准和专利
FreeBSD许可证下 的标准和专利
美国开源发展经历了三阶段，开源生态的核心不断迁移
（治理架构、技术生态、 事实标准）
Intel Capital
VC
（商业变现）
互联网，SP
ICT Vendor
（推动开源，繁荣生态，技术影响）
媒体平台
（营销、宣传、推广平台）
政府部门
（政策引导）
2015前后的中国开源：处在初期阶段，玩家不齐备，分工不完善
1. 缺少有影响力的项目 2. 开源组织缺少影响力
▪ 美国开源生态的核心竞争力是创新源头 （0 → 1），以及完善的市场转化商业模式 ▪ 中国开源生态更多的价值在于关键技术创新（1→100）以及大规模商用（100→10000）并以丰富的商业场景的需求来推动发展
玩家
开源组织 开源基金会 互联网厂商 SP ICT Vendor Start up VC 高校和科研机构 政府部门 媒体
vendor推动开源基金会， 为项目的开放、公平背书
基于开源框架构建产品方案，发展应用生态
vendor推动项目挂靠开源基金会确保开放、 公平的治理，防被快速颠覆；
美国开源生态各环节之间的关系
高校、科研机构
（技术创新、人才 培养）
托管平台
（项目开发环境、 社区平台）
Startup
（商业化）
开源基金会
▪ 开源技术发展三阶段，其生态核心也在不断变化：极客、 大公司、 商业颠覆者轮番登场
▪ 开源的诉求：
情怀驱动 → 商业驱动→ 生态驱动
开源生态 的核心
极客/爱好者驱动、打破垄断 （1990-）
大公司引领、构建事实标准 （2008-）
StartUp、技术引领者、服务型企业以商业 创新,人才培养)
开源组织 政府
托管
部门
平台 媒体 开发者
平台 社区
▪ 基于开源的初创企 业出现，并获得各 方风投多轮投资
Startup
（商业化）
VC
(商业变现)
媒体平台
(营销、宣传、推广)
互联网、SP (推动开源，繁荣生态)
基金会
（国际基金会）
▪ 国外基金会积极寻找进入契机， ▪ LF持续加大中国投入& 招揽项