灭火作战关键问题分析与思考灭火作战工作是消防救援队伍的主业，也是改制后消防救援队伍值得深入研究的重大课题。
随着改革开放的进一步深入和经济建设的快速发展，特别是高层建筑的大量兴建，地下工程的开发利用，新产品、新工艺和新设备大量涌现，生产和消费资料大量集中，高分子建筑装修材料的广泛使用，以及液化石油气应用日益普及……。
这些现象都给我们消防救援队伍灭火作战增加了许多复杂的新课题。
作为消防救援站指挥员，其个人的灭火作战指挥能力，在一定程度上直接关系到每起火灾的扑救成效。
一、从知彼知己角度谈灭火作战面临的形势作为基层火场指挥员，时刻准备奔赴火灾现场，去扑救火灾，抢救遇险人员，疏散和保护物资财产，其担负的职责和任务是非常重大而艰巨的。
为此，作为战斗在一线的基层火场指挥员要有高度的思想准备，要深刻认识到现代火场的复杂性和严重性。
从灭火作战对象分析1、现在的灭火的主要对象早已不是低矮的毛草房，砖木结构的住宅、车间厂房等，取而代之的则是高楼大厦、地下仓库、石油化工企业、精密仪器、高分子材料等等，支队灭火辖区高层建筑目前就有2112栋。
2、由于现代建筑材料和结构发生了根本性的变化，发生火灾后毒害物品的大量增加，使得火灾对象的基本情况变得错综复杂，增大了消防人员灭火、救人和疏散保护物资的难度。
3、当前消防救援队伍警力不足问题突出，很多救援站都采取的混编和单编模式，一定程度上削弱了战斗力。
从消防救援队伍指战员能力现状分析目前沙坪坝支队下属9个救援站，编制42名基层指挥员，按干部结构分：部队生长20人，地方和部队院校入警22人；目前在主官岗位上担任中队指挥员的18人，其中生长干部7人，大学生干部12人。
按基层任职年限分：1～3年基层任职经历3人，占8%；3年以上基层任职经历17人，占40%；5年以上基层任职经历22人，占52%。
总体上实战经验不足、指挥能力偏弱等问题还是比较明显。
1、实战经验不足。
一个优秀的指挥员只有通过各类灾害事故处置的锤炼，才能在实战中积累战斗经验，灭火救援实战经验不足是影响基层初战指挥的一个“短板”。
初战指挥员由于火场经验不足、情绪较为紧张等原因，往往会对火场上的主要方面把握不够准确，盲目的进攻，易造成初战指挥失控。
2、指挥能力不强。
由于基层指挥员普遍年轻，实战经验欠缺，往往对灾害事故情况了解不全面，对灾情缺乏足够研判，灾害处置初战程序掌握不到位，有的到场不懂指挥、不敢指挥，甚至瞎指挥、乱指挥，盲目出水，战斗意图不明确，作战分工不细致，尤其是大型灾害事故现场的初战，对灾害的主要方面把握不准，停车顺序、供水线路、命令下达、内攻救人、破拆排烟、信息报送等方面容易出现忙乱，各自为战，属地指挥作用发挥不明显。
3、专业素质薄弱。
目前许多基层干部在灭火救援专业系统方面接受的培养不全面，有的虽经指挥员资格考核，但在专业知识上研究不透：对建筑结构、防排烟设施、化学物质性质等不够了解；对车辆装备性能、供水能力、操作使用等不够熟悉；对执勤战斗条令、作战勤务规程、安全防护常识等不够掌握。
从而导致专业素质薄弱，遇到急难险重任务无所适从，缺乏应变能力。
4、基础工作不扎实。
在以往日常检查、考核中，一些基层指挥员对消防救援队伍以执勤战备为中心的“主业”意识不强，工作中忙乱现象明显，对辖区“六熟悉”、救援站车辆装备性能、指战员作战效能、相邻救援站实力不甚了解。
加之一些基层干部交流快，流动性大，对辖区特点的灾害事故处置和火灾扑救的对象、场所和灭火预案不熟悉、不了解，缺乏经验，在预案制定和熟悉过程中，为完成任务应付现象居多，深入潜心钻研较少，基础工作不扎实、不细致。
5、安全工作不重视。
火场安全行动是成功处置灾害事故的前提保证，部局、总队今年作为一项重要专项工作来推进。
但目前，救援站在灭火救援过程中，还有不少安全隐患令总、支队全勤指挥部担忧。
如：参战指战员作业时没有严格遵守安全操作规程，内攻人员人数不符合攻坚组队员要求，发光导向绳（或大抛绳）等利用率低，棉头套、手套、披肩佩戴“嫌麻烦”，内攻人员空呼压力登记意识不强，消防员呼救器“形同虚设”，架梯救人时腰带、绳索等安全保护利用率不高，火场安全员设立意识差，紧急撤离意识和专业训练素养还不高，有些指战员甚至在烟雾不大时不佩戴空呼进行内攻等等。
以上这些问题，如果基层指挥员能够多点安全意识，平时多坚持督促养成，就会很大程度上避免，参战官兵和被困群众安全系数才会更有保障。
二、灭火作战几个关键问题（一）按灭火作战层级分析1.辖区救援站初战指挥问题消防救援站接到火灾报警到达火场后，一段较长时间里全靠本站火场指挥员率领本站指战员独自作战，以不变应万变去应对初战局面。
初战打得好不好，决定着火灾的发展态势。
因此，救援站火场指挥员必须有慎重应对初战的战术意识和高度的职业责任感。
那么，面对初战局面应该如何应对呢?第一步：进行火情侦察，准确判明火场的主要方面所谓火场的主要方面，简言之，就是可能发生爆炸、倒塌、中毒或可燃气（液）体泄漏，进而形成更大面积的燃烧爆炸，造成更大的经济损失、更多的人员伤亡等对灭火成败起决定作用的方面。
火场的主要方面从灭火战术的角度上说就是火场作战的主攻方向。
因此，责任区救援站火场指挥员到达火场后，首先要迅速进行火情侦察，不能只凭借火势大小和表面现象来判明火场的主要方面。
进行火情侦察，主要有以下两种形式：一、常规火灾的火情侦察一是用眼睛观察火场外围情况，根据风向、风力，确定火势烟雾的蔓延走向，看其是否威胁到下风、侧风或上方处的建筑、可燃物、人员等，同时确定被困人员所处位置及数量、可供灭火救人用的进攻路线和消防水源等；二是向起火建筑物的所有人或当地群众询问火场内部情况。
二、特殊火灾的火情侦察石油化工、高层建筑、地下建筑、城市综合体等场所发生火灾，除按常规火灾的火情侦察方法进行外部侦察外，还应向该单位领导、安保技术人员了解情况，共同商讨扑救措施，必要时应查看其建筑或结构图纸，有消防控制室的可加以利用。
重大复杂的火情应及时向上级领导报告，请示扑救措施。
第二步：为控制蔓延的火势，在火场主要方面布兵设防责任区救援站火场指挥员在进行火情侦察判明火场的主要方面之后，应根据火场的轻重缓急与本站到场兵力、作战车辆和水源等情况，酌情对水枪数量及阵地、作战车辆的作战位置和作战任务等，向各车指挥员作出详细部署，在火场的主要方面布兵设防，控制蔓延的火势。
尤其当火场有人受到火势威胁时，要全力组织营救被困人员，并设法控制火势的发展蔓延，进而扑灭火灾。
同时，还要及时向支队火警调度室报告火场情况，并酌情作出是否需要调派增援力量的决定。
对于增援力量距离火场路程较远救援站来说,如果责任区内发生重、特大火灾，在先期处于孤军作战的情况下，仅凭本站实力难以应对时，责任区救援站火场指挥员要审时度势，区别轻重缓急，将站的力量集中部署在火场的主要方面,着力实施先控制的战术，把握住这个制胜要点，为增援力量到达后的围歼灭火奠定基础。
第三步：责任区救援站火场指挥员要分工明确，各司其职中队干部执勤必须事先有明确的分工,到了火场就各司其职，不能统统跑到前方阵地去指挥灭火，也不能放弃指挥职责去干掌水枪、扶梯子等应由战斗员去完成的具体任务。
所有到场的救援站指战员必须服从火场指挥员的统一指挥,使各作战车（泵）形成整体合力。
在扑救火灾的过程中，责任区救援站火场指挥员有其既定的指挥位置，但也不是固定不变的。
通常情况下，到达火场的责任区中队干部如果有2名，当天的执勤队长担任火场指挥员，负责协调整个火场的灭火组织指挥，既要瞻前又要顾后，但其指挥位置主要设在火场的前方，即在火势蔓延发展部位、有人员被困待救等火场的主要方面。
如建筑物火灾，指挥位置要设于既能通观火势发展蔓延，又是向建筑物内部进攻的通道上；大面积物资堆垛、易燃易爆等火灾，则应选择在火势侧风或上风处。
另一名救援站干部在后方负责组织火场供水，待水供上后可到前方协助指挥。
如果责任区救援站有三名干部到场,应有一名救援站干部协助火场指挥员在前方指挥灭火,另一名救援站干部在后方负责组织火场供水，待水供上后也可到前方协助指挥。
灭火的实践证明，责任区救援站火场指挥员到达火场后，能否迅速侦察火情，准确判明火场的主要方面，并把兵力部署到火场的主要方面或根据火场随时变化的情况及时把兵力调整到火场新出现的主要方面，进而实现有效地控制火势发展蔓延，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，是决定此次火灾扑救成败的重要因素。
因此结合本支队所属救援站现有人员和装备实际，对辖区救援站初战灭火作战模式进行固化（固化了两种作战模式），以不变应万变。
“三车三枪”作战模式：条件是现场消防水源不足。
即：1号水罐泡沫消防车停靠离火场适当位置，采取单干线加三分水器快速出二支或三支水枪（出枪数根据现场情况定）灭火；2号抢险救援消防车在不影响1号车和后方救援车辆通行的情况下，停靠近火场的适当位置第一时间救人、或协助1号车灭火等；3号水罐消防车首要任务就是快速占领最有利水源为1号车供水，确保1号车火场出水不间断。
示意图“三车四枪”作战模式：条件是现场消防水源充足。
即：1号水罐泡沫消防车占领离火场最有利水源，采取单干线或双干线快速出两支水枪灭火；2号抢险救援消防车在不影响1号车和后方救援车辆通行的情况下，停靠近火场的适当位置第一时间救人、或协助1号车灭火等；3号水罐消防车占据水源出两支水枪灭火。
示意图注：首车指挥员负责前方指挥；后车指挥员负责供水；供水员要第一时间给指挥员提供现场水源情况，以便指挥员快速决策；通信员保持通讯畅通并随时向支队指挥中心反馈情况。
2.增援救援站灭火作战指挥问题作为增援救援站，接到出警任务后，首先要明确是增援本支队辖区任务，还是增援其他支队灭火作战任务，分为两种作战模式：（1）增援本辖区救援站灭火作战任务增援救援站接到增援本单位辖区出警任务后，要高度重视，按照支队固化的辖区救援站作战模式，到场后，迅速展开，占据水源，形成独立的供水作战体系；如果是第三、第四、、、增援救援站，到场后，根据灭火作战现场实际及指挥部的命令、实施供水、救人、排烟等灭火作战任务。
（2）增援其它辖区救援站灭火作战任务增援救援站接到增援其它辖区出警任务后，要快速到达现场，按照属地指挥原则，实施火场供水等其它辅助作战任务。
3.全勤指挥部灭火作战指挥问题支队全勤指挥部人员构成及职责：由作战指挥长、作战指挥员和综合助理共3人组成。
作战指挥长职责任务：调集作战力量，组织现场侦察，分析判断灾情，制定总体作战方案，根据现场需要，划分战斗段（区）；向参战的下级指挥员部署作战任务，组织参战单位协同作战，督促落实安全防护措施。
根据现场情况的变化，及时调整力量部署，必要时可以组织单位人员和群众参与辅助性行动；根据灭火应急救援需要，合理使用各种水源，利用临近建筑物和有关设施，切断现场及其周边区域内的电力、可燃气体和可燃液体的输送，限制用火用电，划定警戒区，实行局部交通管制，拆除或者破损毗邻火灾现场的建筑物、构筑物或者设施等；提请政府应急管理部门到场配合作战行动，提出调集驻军、武警及其他增援力量参加灭火应急救援的意见；全面掌握现场情况，当发现可能发生突发重大险情而又不能及时控制，直接威胁参战指战员生命安全时，应当果断迅速下达撤离命令，组织指挥参战力量安全撤出灭火和应急救援现场；提出战勤保障要求，落实战勤保障措施，视情启动战勤保障预案并组织实施。