新型能力管理程序
1【目的】
为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。

2【范围】
适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。

3【职责】
3.1总经理
负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。

3.2 两化融合贯标领导小组
3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。

3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。

3.3人事行政部
负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。

3.4保密部
3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。

3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。

3.5财务部
3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。

3.6各相关部门
各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。

4【程序】
4.1业务操作流程
4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。

4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批
准。

4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。

4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。

4.2两化融合新型能力打造的管理原则
4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。

4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的
分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。

4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。

要有说明、有分析、
有依据，不能只列提纲。

4.3新型能力打造项目规划草案评审
4.3.1实施时间：每年战略管理会议实施之后。

4.3.2主持：两化融合领导小组。

4.3.3汇报部门：两化融合体系组织表中涉及部门。

4.3.4汇报内容：计划达成性、方针/目标评审。

4.3.5总结内容:输出《新型能力项目策划表》、《项目评审记录》。

4.4新型能力项目的后续对应
针对新型能力项目，在评审完成后，提交两化融合体系贯标领导小组审核，由公司总经理批准后，方可实施。

5 【相关文件】
无。

6 【记录】
6.1 《新型能力项目策划表》。

6.2 《项目评审记录》。