建筑工程公司项目部施工技术交底制度
1、总则：
为使施工人员了解工程规模、施工范围、工程特点，明确施工任务，掌握工程关键部分的质量要求、安全措施。

为保证施工质量、在工程开工之前必须进行技术交底。

施工技术交底是施工工序中的首要环节，项目部所属各部门、施工队、各分包单位必须认真执行。

2、技术交底的方式和组织：
技术交底根据工程的内容划分为项目部、施工队、班组三种方式技术交底。

技术交底工作由技术负责人或施工负责人组织。

重大和关键工程项目可请上级技术负责人参加或由上一级技术负责人交底。

必要时请设计单位、监理单位、业主参加。

3、技术交底的责任：
3.1各级生产负责人负领导责任，项目部总工（副总）、工地专责工程师应经常督促检查技术交底工作进行情况。

3.2发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于技术交底错误由交底人员负责，属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责，属于违反施工人员应知应会者由施工人员本人负责。

4、技术交底的内容：
4.1项目部的技术交底
工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定
交底提纲进行交底，内容包括：
4.1.1工程内容和施工范围
4.1.2工程特点和设计考虑
4.1.3总平面布置、力能设计
4.1.4综合进度和配合要求
4.1.5主要质量标准和保证质量的主要措施
4.1.6施工顺序和主要施工方案
4.1.7保证施工安全的主要措施
4.1.8主要物资供应要求
4.1.9采用的重大技术革新项目及科技项目
4.1.10增产节约的计划指标和主要措施
4.1.11其它施工注意事项
4.2施工队技术交底
按照已批准的专业设计、施工作业指导书或方案和上级交底内容拟定技术交底提纲，
内容包括：
4.2.1项目部技术交底中属于本施工队交底的内容
4.2.2工程范围和施工进程要求
4.2.3主要操作方法和安全质量措施
4.2.4主要设计变更和设备、材料代用情况
4.2.5重要施工图纸的解释
4.2.6经批准的重大施工方案措施
4.2.7质量评级办法和标准
4.2.8应做好的技术记录和分工
4.2.9其它注意事项
4.3班组技术交底
按施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求，拟定提纲，进行技术交底，内容包括：
4.3.1工地交底中有关要求
4.3.2操作方法和质量安全的措施
4.3.3技术检验和检查验收要求
4.3.4施工图纸的解释
4.3.5设计变更、设备材料代用情况
4.3.6经批准的重大施工方案措施
4.3.7工艺质量标准和评级方法
4.3.8增产、节约指标和措施
4.3.9技术记录内容和要求
4.3.10其它注意事项：
5、适应范围：本制度适用项目部所属各施工队、职能科室和分包单位；
6、本制度自颁布之日起实施，本制度解释权属项目部。