标准化工作心得体会
篇一：标准化建设心得体会
标准化建设心得体会
近期，我局举办了标准化建设的培训，可能许多人和我一样，都是第一次参加这样的培训，本人对此次倡导的标准化管理感触颇深。
要讲“标准化体系”，首先要清楚几个基本的概念。
什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理？通俗地说，就是将企业里各种各样的规范(如规程、规定、规则、标准、要领等）形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。
依照制定的标准付诸行动，统称为标准化。
依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理，统称为标准化管理。
如公司明文规定， 8：30分早上正式上班，8：30后的5分钟内迟到属于正常，不算迟到。
但是5分钟后的迟到就算迟到了，迟到就扣5元。
你说这个标准是按你手上的手表看时间，还是公司的时间来计算，肯定是按公司的时间来计算。
这个规定员工手册上明文规定，是一个标准。
严格按这个规定来做，就是标准化。
谁迟到了就罚款，谁也不例外，这叫做标准化管理。
其它的标准就以此类推了。
这应该是标准的最通俗解释了。
企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技术标准。
将所有管理事项、工作事项、技术事项等编写成标准，然后按照制定出来的标准去做，我们的事情就简单多了。
如果什么内容都标准化，那工作与管理就轻松多了。
遇到问题，连问都不用问，因为一切都标准化了。
拿标准出来一看，就知道如何做了。
相反，没有标准的管理，就只能按照领导的喜好来管理；没有标准的工作，最后你也没法评定他的工作绩效是否合格；没有标准的技术，就只能按照每个员工自己的理解，自己的经验来操作。
这很容易给人一种混乱的感觉。
因此，企业标准化工作，势在必行。
当然，也许有人会觉得标准化太过死板，不够灵活，差一点有什么关系呢？8：36分就迟到罚款？不是照样的上班和下班。
迟一点有什么关系？电照样也能供得出去。
设备为什么一定按标准程序来操作，我们
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻烦呢。
其实，这就是好的企业与差的企业根本的区别。
同样，这也是好的员工与不好的员工根本区别。
标准是一种尊严，它能让好的员工留下，让不好的员工离开。
在一个标准化管理的企业待下来，你跟人家说，我在哪里工作，这本身就是一种骄傲与自豪。
因为你能在这样一个标准的企业中生存下来。
最后，我想说的是，我局正在推行标准化管理，目的
就是为有效的提高企业员工的工作效率，使工作更规范化、科学化、标准化。
尽管目前还是初期阶段，但是已经有了一个很好的开头。
我们只有认真严格按照企业标准管理，各部门之间秉承企业的团队精神，明确和理顺部门之间职责与职能、工作内容和工作要求、工作程序、权限与责任，实现主动地按照规范化要求把工作有条不紊做好在企业内部出现协调有序、祥和的工作气氛，对外使企业的社会效益和经济效益达到最大化。
我们有理由相信，在局领导的倡导下和重视下，我局标准化道路会越走越宽。
篇二：我与标准化心得体会
我与标准化心得体会
通过紧张而充实的三次标准化集中培训，是我受益匪浅，有效提高了自己的认识水平，理论水平、规范化管理水平，进一步增强了自己对标准化的理解和渗透，对做好自己工作给了信心和决心，下面我谈几点体会。
一、重学习、提水平
在一流企业基础上，通过开展标准化建设，进一步细化每一项工作流程，工作标准，是我们每一项工作力争达到闭环管理，促使高电企业上一个新的台阶，因此必须加强自身学习，努力提高政治素质和业务素质，不断适应标准化建
设工作需要。
二、强管理、求创新
通过标准化建设工作开展，在管理上下大力气进行突破，创造性开展工作，做到年年工作有亮点、有创新，以此推动我所的各项工作严格按照标准化流程，促使工作走向一个新的起点。
三、明职责、抓落实
通过标准化建设工作，要努力避免在单位形成“干好干坏一个样，干与不干一个样的不良局面。
四、讲民主、促团结
要谦虚谨慎，少一点怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心，友爱之心，使大家能够在和谐的环境中舒畅的开展工作。
篇三：标准化管理学习心得
找差距定目标
XX年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。
意为找差距，定目标。
总结经验，完善管理，实现自我突破。
我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。
在现
在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。
中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。
标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。
俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。
既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。
可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。
施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。
对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。
通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。
而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。
如有
偏差及施工现场不规范情况，及时提出(转载于: 小龙文档网:标准化工作心得体会)整改措施、并进行验证，
实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。
这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。
领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。
其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。
认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。
提高思想认识：需要人与人之间真心探讨；简单交流；共同参与。
抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活条件；加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。
强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。
强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。
加强关键工艺的动态监控。
例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能
让我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。
标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。
标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。
这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。
而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。