1. 根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划；
2. 负责公司年度经营计划的战略性论证； 三 经营计划管理
3. 负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告；
4. 负责计划考核，作 1、 完成上级领导交办的其他工作。
战略发展部部门职能说明书
部门负责人岗位 战略发展部总监
人员编制数
4人
部 门 岗 位 结 构 图
战略研究专员
直接领导岗位 部门编号 总裁
战略发展部总监
战略管理专员
总裁 BBY-JT-ZLFZ
计划管理专员
部门职能综述：
根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战 略目标的达成。
序号 职能概述
1. 负责研究、拟定公司发展战略；
2. 负责分解集团发展战略，形成分战略目标；
3. 负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见；
二
战略管理
4. 负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见；
5. 负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建
议或审议，并督促落实。
部门具体职责
宏 观 经 济 1. 负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关
环境、标杆企业
的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的
一 和竞争对手的
因素，并定期提交行业发展环境分析报告；
分析研究
2. 负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标；
3. 负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。