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某工程项目策划方案.pptx

②按要素进行分解 ③按实施过程进行分解:
➢一单栋项办工公大程楼:,是可指以具分有为独办立公的室设、会计议文室件、,展竣览工厅后、可停以车独场、立公发用挥道 生路产等;能力或效益的工程。 ➢单位工程:是指具有单独设计和独立施工条件,但不能独立 发挥生产能力或效益的工程,它是单项工程的组成部分。 ➢分部工程:按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出 的工程。 ➢分项工程:能够单独通过一定施工工序完成,是施工图预算 中最基本的计算单位。
第二章 工程项目策划
1. 基本概念及意义 2. 工程项目系统分析 3. 工程项目前期策划 4. 工程项目实施策划
1 基本概念及意义
(1)工程项目策划概念
➢ 项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。
前期策划
实施策划
主要任务是定义项目建设的 任务和意义,对建设目的进 行明确。
前期策划的阶段主要是在项 目建议书和可行性研究报告 阶段。
2 工程项目范围管理
(2)分析结构
工作分解结构(Works Breakdown Structure, WBS) 定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工 作需要,进行不同层次的分解,具体可分为总目标、 里程碑、工作包、任务、活动,以满足对项目产品 /设施进行时间、费用、理 的结构单元。
(5)工程项目范围变更的控制系统
① 变更申请 ② 审查和批准变更 ③ 编制变更文件和发布变更令 ④ 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的
意向通知 ⑤ 变更工作的估价 ⑥ 变更工作的实施和支付
2 工程项目范围管理
2)工程项目结构分解
(1)结构分析过程
① 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 ② 工程项目分解结构 ③ 工作单元的定义 ④ 工作单元之间的界面分析
2 工程项目范围管理
(3)分解原则
① 保证工程项目内容上的完整性。 ② 一个项目单元只能从属于一个上级单元,不能同时交
叉属于两个上级单元。 ③ 相同层次的项目单元应有相同的性质。 ④ 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 ⑤ 为工程项目的计划和实施控制服务。 ⑥ 符合要求的详细程度。
2 工程项目范围管理
是在工程项目立项后,以实现项 目决策阶段所确立的目标为目的, 而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大 纲、项目管理实施规划、项目 管理实施手册三个部分。
1 基本概念及意义
(2)工程项目策划的意义
1. 项目策划确立了项目方向 2. 项目策划对全局有重要影响
2 工程项目范围管理
3 工程项目前期策划
1)前期策划流程
项目的构思与 选择
项目目标设计 与项目定义
可行性研究
项目评价与 立项决策
3 工程项目前期策划
2)目标设计
• 构成项目管理的目标系统 • 管理目标之间相互联系,相互影响,构成不可分割的整
体。 • 管理目标的对立统一关系,不仅仅体现在项目的总体上,
而且体现在构成项目的各个单元上,构成项目管理目标 的基本逻辑关联系。
3 工程项目前期策划
2)目标设计
进度 快进慢度进,度高,成低本成本寻找三者的平快进高度质,量低,质慢量进度 衡点尤为重要
2 工程项目范围管理
(3)项目范围的界定
• 项目目标的定义或范围说明书 • 环境条件调查资料 • 项目的限制条件和制约因素 • 同类项目的相关资料 • 其他资料(合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条
件等)
2 工程项目范围管理
(4)工程项目范围控制
➢ 项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列 要求:
2 工程项目范围管理
(4)工程项目范围控制
➢ 工程项目范围变更控制依据:
①可行性研究报告 ②工作分解结构的分解结果 ③设计文件及其造价 ④工程施工合同 ⑤工程项目实施进度报告 ⑥各有关方面提出的工程变更要求,包括变更的内容和理由 ⑦《建设工程施工合同(示范文本)》中关于工程变更的通用条款
2 工程项目范围管理
①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更,应提出影响报告
2 工程项目范围管理
(4)工程项目范围控制
➢ 工程项目范围变更原则:
①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价 ②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受 ③需要进行设计的工程项目范围变更,要首先进行设计 ④涉及施工阶段的变更,必须签订补充合同文件,然后才能实 施 ⑤工程项目目标控制必须控制变更,使工程项目尽量不与原核 实的目标发生偏离或使偏离尽可能最小
1)项目范围界定与管理
(1)范围管理概念与作用
范围管理概念:对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相 应的定义和控制,工程项目的范围既包括产品范围又包括为完 成工程所需的各种活动。
范围管理作用:明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
(2)项目范围管理步骤:
启动阶段
范围规划
范围界定
范围核实
范围变化 控制
2 工程项目范围管理
(5)编码设计
项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系,确定编码的规 则和方法,每一个号码对应唯一的一个单元,并在项目从规划 开始的全寿命周期的各阶段中,在项目各个单元的查找、变更、 费用计算、进度管理、资源安排等各个方面都会应用或者参考 这个编码体系,以此提高项目管理的效率。
2 工程项目范围管理
(2)分析结构
系统分解结构(EBS) 是工程的技术系统可以 按照一定的规则分解成 功能区间和专业的要素;
目标系统结构(OBS)是 将目标系统分解成为:系 统目标、子目标、可执行 目标;
成本分解结构(CBS) 是根据企业需要依照 预算或者成本核算体 系建立的一种费用体 系;
组织分解结构(OBS)是 描述负责每个项目活动的 具体组织单元,它将工作 包与相关部门或单位分层 次、有条理地联系起来的 一种项目组织安排图形。
(4)分解方法
➢ 对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化 分解方法,该方法主要包括按功能区间的分解和按要素 进行分解。
➢ 按实施过程进行分解(过程化分解方法),工程项目是 一个整体的系统,其实施过程涉及到工程项目生命周期 内的各个阶段,可以按照过程化的方法进行分解。
2 工程项目范围管理
①按功能区间进行分解
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