污水处理厂标准管理手册(第三分册)生产运营管理篇联合润通水务股份有限公司二OO九年六月目录第一章生产治理制度一、生产运行治理总则 (4)二、交接班制度 (4)三、生产运行巡视制度 (5)四、生产设施设备维护维修治理制度 (6)五、安全生产治理制度 (8)六、安全生产岗位职责 (9)第二章生产设施操作规程一、集水井操作规程 (13)二、格栅间操作规程 (13)三、进水泵房操作规程 (13)四、沉沙池操作规程 (13)五、初次沉池操作规程 (14)六、主体反应池操作规程 (14)七、二次沉淀池操作规程 (15)八、曝气池操作规程 (15)九、鼓风机房操作规程 (15)十、回流污泥泵房操作规程 (16)十一、加氯间操作规程 (16)十二、污泥浓缩池操作规程 (16)十三、污泥脱水机房操作规程 (17)十四、变配电室操作规程 (17)十五、中心操纵室操作规程 (17)第三章生产设备操作规程一、粗、细格栅操作规程 (19)二、潜水泵操作规程 (20)三、沉砂除砂设备操作规程 (21)四、带式输送机和螺旋压榨机操作规程 (21)五、离心鼓风机操作规程 (22)六、罗茨鼓风机操作规程 (24)七、剩余污水泵操作规程 (25)八、回流污泥泵操作规程 (25)九、螺旋离心污泥脱水机操作规程 (25)十、带式污泥脱水机操作规程 (27)十一、脱水机房污泥泵、加药泵操作规程 (28)十二、刮吸泥机操作规程 (28)十三、水下推进器操作规程 (29)十四、转刷、转碟曝气机操作规程 (29)十五、电动闸门、闸阀操作规程 (30)十六、电动调节堰门操作规程 (31)十七、电动葫芦操作规程 (32)十八、紫外消毒系统操作规程 (32)第四章专门工种操作规程一、维修电工操作规程 (34)二、电焊工操作规程 (35)三、气焊（割）工安全操作规程 (36)四、起重工安全操作规程 (36)五、泵站治理工操作规程 (37)六、污水（泥）处理工操作规程 (37)第五章应急处置预案一、水质异常事故应急预案 (39)二、设备故障应急预案 (39)三、停电事故应急预案 (40)四、二氧化氯泄露应急预案 (41)五、防汛工作应急预案 (43)第六章生产运行记录与报表一、污水处理厂生产日报表 (45)二、污水厂生产直接成本、水质化验月报表 (46)三、污水处理厂月度药剂费用统计表 (47)四、污水处理厂月度生产成本分析表 (48)五、生产异常事件记录 (49)六、工艺调整方案记录 (50)第一章生产治理制度一、生产治理总则1、运行治理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标。

2、操作人员必须了解本厂处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。

3、各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。

4、运行治理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。

5、污水处理厂应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，做到节约能源降低成本。

6、各岗位的操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误。

7、操作人员发觉运行不正常时，应及时进行维修，无法独立维修的协助设备工程师进行维修。

8、依照不同的机电设备要求，应定时检查，添加或更换润滑油或润滑脂。

9 、各种机械设备应保持清洁，无漏水、漏气等。

10、水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。

11、运行值班人员应保持值班区域的清洁卫生。

12、污水处理厂必须加强水质和污泥治理。

13、各种闸井内应保持无积水。

二、交接班制度为加强值班人员责任心，确保污水厂安全运行，特制定如下交接班制度。

第一条交接班人员必须按规定时刻办理交接班手续，不准迟到、早退。

第二条交班人员在交班前15分钟做好交班预备工作，接班人员按时到岗，预备接班。

第三条交班人员在办理交接手续时，会同接班人员检查下列内容：（1）本班未完成的生产任务。

（2）各种设备的运行、保洁保养情况。

（3）有关方面的安全措施。

（4）上级领导的指示及有关注意的事项。

（5）原始记录的记载情况。

（6）室内外环境卫生。

第四条接班人员在办理交接手续时，应详细检查各种运行记录，询问有关情况会同交班人员作有关巡视，了解上班设备运行情况与交班内容是否相符，发觉问题应由交班人员负责处理。

第五条交班前发生的事故应由交班人员负责，处理完毕后方可交班，如遇技术复杂，处理时刻过长，应及时报告值班领导，经同意后方可交班。

第六条接班人员未按时接班，交班人应接着坚守岗位，直至有人前来办理完交接班手续后，方可离开工作岗位。

第七条交班人员发觉接班人精神不振、酗酒等，有碍正常值班的行为，不得交班并立即向领导报告，听候指令。

第八条在处理事故或进行紧急操作时，不办理交接手续，接班人员在交班班长指挥下协助工作，工作结束后办理交接手续。

第九条中控室值班员、泥区值班员进行岗位交接，值班班长按巡检制度规定检查路线，进行检查交接。

第十条交接双方填写交接班记录，经双方签字后生效。

第十一条交接班的内容一律以所填写的交接班纪录和现场交接情况为准，双方一经交接完毕，接班方将承担全部责任。

双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

三、生产运行巡视制度第一条为加强生产设施设备的巡视检查力度，保证生产运行中工艺处理效果和各种设备的正常运转，保证安全生产，特制订本制度。

第二条生产运行班应严格遵守巡视制度，认真细致地检查工艺和各种设备的运行状况，发觉问题，及时记录、处理并报告主管人员。

第三条巡视工作区域包括：进水区、反应区、污泥浓缩脱水区、出水区、鼓风机房和变电站等。

第四条巡视内容要紧针对设备及仪表，对故障设备重点巡视检查，对一般设备常规例行检查，同时兼顾要紧设施的巡视。

第五条巡视人员巡视期间同时进行日常保洁保养工作：1、配电柜、潜水搅拌器操纵柜、PLC柜等外体表面的除尘。

2、绝缘地毯、手套等电气用具和消防用具的清洁、治理。

3、更换损坏的熔丝、熔断器。

4、各种设备外裸丝杆的润滑。

5、各种设备润滑油脂的补充。

6、定时开启曝气管上的放水阀，排尽管中积水。

7、各种机械设备的清洁和清除渗漏油。

第六条巡视时刻：值班人员2小时巡视一次，变电所由白班值班人员每天巡视一次，专门情况下，需随时增加巡视密度。

四、设施设备维护维修治理制度第一条目的和适用范围为确保生产安全、稳定运行，保证较高的设备完好率，制定设施设备维护维修制度。

本制度适用本厂设施设备日常维护保养、大中修、抢修和工艺调整项目。

第二条设备维护维修职责范围1、生产部主管职责：（1）负责审批设施设备维护维修项目的内容、实施时刻和方案、费用打算和资产治理。

（2）负责设施设备维修备品备件、设备、材料采购及承揽维修项目单位合同的签订。

（3）负责下达技术安全任务单，签发设备维修任务单和托付单，包括设施维护、设备安装、使用、维修、更新、报废中技术质量安全要求和实施方案。

（4）依照设备检修进度安排生产任务，下达工艺调度单。

（5）组织生产部全体人员参与设备的日常维护和维修。

2、设备工程师职责：（1）编制月度、年度设施设备维护维修打算，包括日常维修保养、设备大中修打算。

（2）编制月度、年度检修打算，编制生产备品备件、设备、材料等配备打算。

（3）按一机一卡跟踪监督设施设备安装、使用、维修、更新、报废全过程。

（4）定期检查维护保养工作，保证机械设备处于完好的状态。

（5）指导并解决厂区设施和设备上的技术问题。

（6）负责建立厂的设施设备台账和设备档案，配合股份公司资产治理部门，及时准确地完成各项设备的统计报表及其他设备的治理工作。

（7）负责外包的设备维修或大修、抢修项目的打算申报。

（8）负责将设备定期维修情况和大修、抢修情况填入设施设备维修情况汇总表。

第三条设施设备技术治理要求1、生产部主管全面负责污水厂的设施设备维护维修的技术治理工作，设备工程师在主管的领导下具体组织实施设施设备维护维修技术治理工作。

2、综合办公室负责本厂设施设备维护维修的资产治理和资料收集归档工作。

3、生产运行班是设施设备日常维护保养的实施部门，依照厂下达的维修保养打算实施。

4、生产运行班参与批准后实施的设施设备大、中修和抢修项目施工过程。

5、设备大中修项目中，需要调整维修时刻或撤消维修项目的，由设备工程师填写设备维修打算变更表，报厂长审批，批准后按调整后的打算实施维修。

6、特种设备、特种检测仪器仪表等定期检验制度，按国家相关规定落实。

第四条设施设备维护维修工作程序污水厂设施设备维护维修要紧分为：日常维护保养、大中修、抢修。

依照工作内容规定各项维护维修的工作程序。

1、日常维护保养（1）生产运行班每月25日前报维护保养打算。

（2）生产运营班按照日常维护保养打算实施，确保设施设备正常生产运行，如遇设备故障应及时处理并记录，无法处理的应及时上报设备工程师，每月底填报维护保养记录汇总表。

（3）设备工程师定期检查维护保养工作，确保生产设施设备处理完好的状态。

（4）日常维护保养打算和维护记录汇总表报综合办公室归档。

2、大、中修（1）设备工程师编制年度的大、中修打算和下达月度维修打算，报主管审批。

（2）污水厂审批通过的年度大、中修打算，同时报股份公司资产治理部门。

（3）对需要调整维修时刻或撤消维修项目的，应填写打算调整表，报主管审批，批准后按调整的打算实施维修。

（4）设备工程师每月25日前依照年度大、中修打算报下月大、中修实施方案。

（5）经厂长审批通过的大、中修实施方案，按采购操纵程序的有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。

（6）污水厂在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由生产部主管复核后，报厂办公会议讨论决定，明确其中一家为承揽大中修项目的维修单位，再按合同审批流程办理。

（7）设备工程师按照合同要求和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保修及维修设备运行状况，负责合同条款实施。

（8）维修完成后由设备工程师组织，分管领导参加，会同相关专业人员按维修合同规定进行验收工作。

（9）维修打算和竣工资料等记录报综合办公室归档。

3、抢修（1）当构筑物、管道或设备发生突发故障时，生产运行班长应尽快通知设备工程师共同分析缘故并及时处理，对无法处理的故障，立即报部门主管，启动应急预案或托付外修。

（2）大、中修托付书由厂长下达。

（3）抢修完成后由生产部主管、设备工程师、生产运行班进行验收。

（4）抢修完成后竣工资料等记录报综合办公室归档。

五、安全生产治理制度1、污水厂成立安全生产领导小组，组长由厂长担任，负责对本厂职员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，贯彻落实安全生产各项制度和规定，实施安全生产监督检查，确保生产安全。

2、加强领导，建立健全安全保卫责任制和治安治理制度，并明确工作责任；3、定期召开本厂安全生产工作会议，研究安全生产工作，对各类安全问题做出改进措施并组织实施。