2、预算的准备性、完整发性：□很好□较好□一般□差
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
总得分：
设计管理部门综合评价：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差（约定分值的范围）
2、其他需改进建议内容及说明：
设计主管
研发技术部负责人
成本控制部主管人员
项目公司工程技术部主管工程师
项目公司总经理
设计分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商
三、客户服务/物管公司客户调查意见：（10分）
1、户型设计：□很好□较好□一般□差
2、环境设计：□很好□较好□一般□差
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
4、对发现问题处理的及时性：□很及时□较及时□一般□不及时
四、成本管理部门评价：（10分）
1、成本控制水平满足设计限额的程度：□很好□较好□一般□差
6、配合程度：□很好□较好□较差□差
7、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
8、设计团队的实力及协调程度：□很好□较好□较差□差
二、项目管理部门评价：（20分）
1、是否按设计
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
4、服务质量：□很好□较好□一般□差
项目名称
文件编号
设计单位名称
设计单位承担项目的项目周期
一、设计管理部门评价：（60分）
1、是否按设计合同要求的时间完成：□是□否
2、交付品提供的完整性：□很完整□较完整□一般□很不完整
3、设计质量是否能满足公司要求：□是□否，存在问题是：
4、设计单位的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
5、新材料、新技术运用：□很好□较好□一般□差