目录一、推土机施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、主要项目管理人员八、施工设备九、试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施1、工程综合说明工程名称工程地点：工程用途：煤场平整.承包方式：工程质量：合格施工工期：2、编制依据煤场、设备及来耗煤概况：大唐灞桥热电厂主煤场为三处。
两处条形煤场分别具有独立的出入口，有挡风墙,东煤场尺寸：175m×50m，面积8750m2；西煤场尺寸：162m×37m，面积5994m2；两处煤场储煤量4万吨。
一座封闭式圆形煤场；直径100m,，设计储煤量10.8万吨。
三个煤场最大总储存能力15万吨。
另外在厂外有一处临时煤场尺寸：270m×110m，面积29700m2；储存量为6万吨，东西煤场、场外煤场储存汽车来煤，圆形煤场在火车来煤不稳定的情况下也进行汽车煤储存。
在两处条形煤场中间有一台斗轮堆取料机进行堆取煤作业。
在进行东西煤场掺配运行时斗轮机只能进行西煤场取煤作业，东煤场依靠推煤机将煤推入煤沟进行取煤作业。
圆形煤场有一台刮板取料机，刮板取料机故障情况下依靠推煤机或装载机进行取煤作业。
2013年汽车拉运来煤量约169万吨，火车来煤量约84.5万吨，合计约253.5万吨。
2013年东西煤场、圆形煤场汽车拉运煤耗量约167万吨，火车来煤耗量约87.5万吨，合计约254.5万吨。
2014年汽车来煤计划为150万吨，火车运输量为105万吨，合计255万吨3、编制目的指导特殊部位、关键工序的施工，能有效的控制施工工期，保证该程施工的质量，满足设计功能要求，保证施工安全。
4、工程概况本项目工程。
东煤场尺寸：175m×50m，面积8750m2；西煤场尺寸：162m×37m，面积5994m2；两处煤场储煤量4万吨。
一座封闭式圆形煤场；直径100m,，设计储煤量10.8万吨。
三个煤场最大总储存能力15万吨。
另外在厂外有一处临时煤场尺寸：270m×110m，面积29700m2；储存量为6万吨，东西煤场、场外煤场储存汽车来煤，圆形煤场在火车来煤不稳定的情况下也进行汽车煤储存5、施工条件及特点5.1本工程煤场进行，安全文明、环保施工要求突出。
该工程施工现场周边运输道路已通畅，场内建筑设施已拆除，具备开工条件。
5.2煤场接卸服务工程总工期为365天，任务重、针对参与施工的管理人员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各专业、各工程、各工序协调、默契地服务，对提高进度，尤为关键。
5.3煤场接卸服务工程，工程量大，时间短，合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定服务工程合理的调配。
5.4根据接卸服务工程进度计划安排，本工程施工期间跨越西安市当地气候雨季。
须做好季节性施工准备工作，安排好各分部分项工程施工，克服季节、气候等因素对煤场接卸服务工程的影响。
5.5本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理做好现场的调配，选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路线等，对加快煤场接卸服务工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。
5.6工程承包方式:本工程采用包挖包运、包安全文明施工等的承包方式。
6、施工组织部署6.1施工管理目标根据本工程特点和招标书的要求，结合公司质量安全管理方针确立以下施工目标：①工期——确保工期365天（日历天数）。
充分利用工作面，配备充足的机械设备和作业人员，合理划分施工段，组织开展流水作业和穿插作业相结合，以施工网络图和横道图指导生产，确保关键工序工期不得延误，从而保证整个工期目标充分实现。
②质量——按国家规定的施工规范和质量标准施工确保工程合格。
执行国家现行强制性条文标准和有关的质量体系标准,对项目实行质量目标管理,一次性验收合格率达到100%,确保工程质量达到合格等级。
全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让甲方放心满意。
③安全——加强安全管理与安全防护，无设备事故，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。
④文明——爱护周边环境，文明施工，创文明工地。
重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
1）以科学管理为目标我公司以科技为本，采用施工新技术，加快工程进度，降低工程成本。
2）抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境的建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。
确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最低，保护周边环境，维护场现场容貌。
做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。
⑤工程技术资料管理目标与工程进度同步归档，做到书写格式正确、表达内容全面详实、分类归档标准化。
⑥环境保护目标——施工期间采取技术措施防止施工噪声、扬尘、污水排放，保护周围环境和厂区道路的清洁。
⑦服务目标——确保各方满意，实行服务承诺及回访回修制度，本工程严格遵守中华人民共和国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》进行工程保修。
为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。
工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。
项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。
6.2项目部组织机构本公司将按项目法管理模式管理施工,组建项目经理部，下设工程部、安全部、机械部、质检部、财务部、材料部、劳务部、各部门相互配合、各负其责。
1）项目部组织机构图2）项目部简介本工程配置项目经理1人，项目施工员1人，技术负责人1人，质量、安全员3人、文明施工管理人员3人，机械指挥员4人，各班组及机车手具体人员根据施工进度要求随时进行调整。
3）作业队伍的选择根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍，并与之签订《劳务合同》，实行合同制管理。
4）施工管理体系：项目经理部根据本工程的工程实际情况和各分部工程网络控制工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、机计划，并及时组织好人、财、机进场，以便进行指导、监督、管理和控制。
5）组织施工a、为了加强项目部成员的责任，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班签订承包合同。
b、为保证施工顺序进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、材、机的统一调调，确保该工程人力、机械和资金的配备供应。
6）技术措施①技术保证措施基本原则a、严格按照施工说明要求进行施工。
b、建立强有力的管理班子，统筹指挥。
d、执行好开工前的技术质量和安全教育交底，工程完工后进行质量检查和评定。
②技术管理a、组织力量做好与现实情况相结合工作，由项目技术负责人管理协调。
b、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料。
每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目技术负责人统一协调。
7）健全管理措施①建立健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。
②设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。
8）总体施工顺序:整道塑型区：→→、→→→。
平整清理区：现场维护→煤堆，道路，清理及砼坪分类处理→道路不平整→煤运回塑性→清理、交付①以东西煤场区工程为单位组织平行流水施工；各单个分部工程内组织班组轮流流水施工，抓住最主要的关键工序，确保计划工期的实现。
②贯彻先清道，后整道塑型。
优先重要程度高的部分，后重要程度低的项目，清道施工与整道塑行施工同步进行，双方密切配合，防止不同施工段之间的冲突影响工程质量。
③充分利用施工场地广的特点，从平面、空间、时间上组织平行流水施工作业、立体交叉作业，场衡施工。
7施工准备7.1技术准备：①收集、整理、研究、了解煤场周边建筑物、交通、供水、供电等情况，及施工现场的地形等自然条件，为施工顺利、周边安全提供可靠的资料依据。
②项目部按工作要求及规范组织各级技术、人员熟悉煤场及规范，做好煤场接卸服务工程工程技术和安全教育和培训交底。
③及时编制、提出主要工程施工机具等的规格和需用量计划，做好煤场压实度试验工作，并完善部署计划管理，逐步落实机械正常运行进场时间。
7.2现场准备：①封闭施工现场，协调施工范围内的周边关系和交通要道，排除生产过程中的干扰。
在施工区做好安全防护隔离带。
搭建的临时围护栏杆与周围隔离，出入口门口设值班人员，临时围栏外结合工程内容做好宣传标语工作。
②清理现场，按施工要求完成现场临时运输道路畅通，理顺好三通一平工作。
③根据现有甲方规划要求做好施工测量放线工作，标高及位置采用全站仪根据现场情况进行实测，并做好记录。
作出定位放线测量报告并及时与甲方方、监理方会签。
④建立施工给排水系统及安全用电系统。
⑤施工道路：现场场地平整，道路畅通，临时通道利用原有道路或根据现场需要机械填挖施工通道。
⑥临时设施：在现场空置场地或附近拟建临时设施有：工地项目部办公室、材料工具室、配电室、机具停放区、机具修理间、洗车区等。
机械设备准备：由于本工程施工面积大铺设较广，质量要求高，工期紧，因此一次性投入设备较多。
主要机械设备暂定为：装载机5台，推土机5台，临时使用车辆若干等。
7.3材料准备：本工程所需材料由预算部门提供，依据施工进度陆续进场，各项材料用量，必须做到有用量计划，按计划采购好。
7.4劳动力准备：因本工程劳动力作业面不大，且工期紧，所以劳动力需求曲线不平稳，本工程绝大部分采用机械施工，少量的零星工程及工程维护由人工施工。
根据施工人员及机车手需用计划，做好进场前期工作，与班组签订合同，做好进场各施工人员的技术培训、安全教育考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。
组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。
7.5施工技术准备①搞好施工图纸和技术交底②首先组织施工技术人员认真会审设计文件、图纸、资料，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向甲方单位提出，补齐或更正，并作好记录；③进行层层施工技术交底，甲方单位施工图设计交底、工地技术交底、班组技术交底。
做到让全体职工明确工程的要求、特点，共同抓好工程施工质量和安全文明施工。
8主要施工方法8.1测量控制：8.1.1建立工程导线控制体系为保证工程平面位置准确和可靠性,委托专业测绘队伍根据提供的座标桩，对施工现场进行实测，绘制测量方格网图，并将测量成果图交与建设单位会签。
在施工测量放线时对关健转折点和标高控制点桩位加设控制桩，用砼将桩浇捣保护起来。
对挖土和回填两场区按10m*10m一个桩号测钉方格网桩，标上方格网号，严格控制挖土区和填土区的控制点，跟踪测量、跟踪控制。