固定资产日常管理规定
第二章日常管理
第六条管理形式
固定资产实行电脑账簿（账）、电脑卡片（卡）、实物（实）分管原则；财务部管理固定资产明细分类帐，行政部管理固定资产电脑卡片，并共享固定资产管理系统资料库；使用部门管理实物。

第七条各部管理职责
1、财务部职责：负责对固定资产价值的确认、核算、付款的审核及对实物日常管理
的监督和固定资产盘点的组织工作。

2、行政部职责：
负责固定资产的申购（不包括电子设备和店铺开业前的固定资产），对固定资产实物管理的监督，包括固定资产卡片的建立、明确实物保管人和管理责任人的责任、跟踪固定资产的使用状况、固定资产报废的确认及固定资产盘点工作，并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的安全及正常使用。

3、信息部职责：
负责电子设备的购买、维修、调配、报损和日常管理。

4、企业发展部职责：负责各店铺开业前固定资产的申购，并在开业后将实物转交给
行政部管理。

5、使用部门职责：
负责对其使用固定资产的实物保管及日常维护与保养。

第八条闲置资产管理建立起公司内部闲置资产信息网，行政部将闲置的固定资产的信息挂在网上，总部行政部参考网上信息来确定固定资产的购置方式，以便公司的闲置资产得到有效利用。

第九条增减报告
财务部应于次月15 日前编制“固定资产增减表” （见附表1，一式两联，一联财务，一联行政），送行政部核对，行政部每月20 日前核对完毕，对出现的差异及时查明原因。

第十条盘点
为确保公司资产的完整性，公司每年至少组织一次固定资产的全面盘点。

由财务部牵头，行政部和财务部成立盘点小组，组织盘点准备工作。

盘点出现盈亏时，行政部应及时查明原因，在盘点后三天内将盈亏原因报告交财务部；财务部根据盘点表及盈亏说明，在盘点后半月内出具固定资产年度盘点报告，并报总部
公司领导审批。