项目管理工作的具体内容
一项目管理工作范围
(一)完成项目图纸会审、施工许可证、消防、园林、人防、交通、环保、地震
等开工前的相关手续报批工作。

(二)组织完成“三通一平”。

(三)组织并实施招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。

并对投标单位进
行审核、招投标情况分析报告等报予委托人定标。

(四)进行工程的质量、进度、投资、安全等方面控制，按期向委托人汇报施工
进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

(五)编制施工图预算，进行本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的初步审
核，再报予委托人和第三方审查，参与工程合同的洽谈与签订工作。

(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。

(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

(八)负责协调工程建设各阶段的内外关系。

(九)组织工程中间验收，会同委托人、参加各方共同组织竣工验收，办理工程
竣工前的有关手续。

(十)编制工程决算报告，报委托人审批，并配合委托人和第三方完成工程决算
审核。

(十一)负责将项目竣工有关技术资料整理汇编，并完成送交档案馆进行备案。

具体如下：包括但不限于此
(1)施工图设计阶段：
A办理取得建设工程规划许可证；
B根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数；
C组织各专业工程师进行施工图的审查工作，进行限额设计分析；
D到人防部门进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书；
E到审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；
F编制招标文件、施工图预算、标底，并完成投标的审核和投标文件的分析，供委托方决定中标单位；
G获取并填写施工许可申请表,完成申请表内的各项要求，办理并最后取
得施工许可证；
H完成招投标程序并办理合同备案；
I办理掘路、占道许可、管线迁移等相关手续；
J办理质量监督手续；
K申请办理施工临时用水、用电手续批复；进行现场的三通一平、清除现场障碍、排水许可等工作；
L联系规划局进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；
M市政配套管线到位情况的落实；
N完成场区围墙搭设、宣传装饰等工作。

(2)施工准备阶段：
A组织搭建临时设施；
B组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；
C组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；
D组织施工图会审、技术交底工作；
E审核工程施工组织设计；
F组织大中材料、设备的采购、二次设计、分包单位的招标工作。

(3)施工实施阶段：
A审核分部（分项）工程的施工方案、分阶段（如基础、结构、装修）的施工组织设计、专项施工方案、审查施工单位报送的进度计划；
B基坑降排水、土方开挖、护坡及施工管理；
C地基处理施工管理（组织验槽工作）；
D进行基础、结构及防水装修工程等施工管理；
E进行市政、场区配套管线施工的管理；
F进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理；
G进行现场的安全文明施工管理；
H进行现场工程变更、洽商的管理；
I工程款的支付审核；
J计算、审核各类经济索赔；
K组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。

(4)竣工移交阶段：
A审核工程决算，编制竣工决算报告，配合委托人及第三方完成工程决算审查；
B组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交（包括各类技术资料的移交），送档案馆备案；
C做好保修阶段的质量保修管理工作。

二按各阶段控制管理任务划分的具体内容（如下表）
三报价基础
1.固定值部分：项目代建管理费包括为完成本项目管理服务可能发生的全部
费用及合理的利润和应缴纳的税金，参照委托方编制的标底为基数，取一个固定费率值，为代建方应取得的管理费、利润和税金，不包含向政府部门缴纳规费、甲供材料和设备的采购费、设计费和监理费等需要外委的咨询服务费用。

2．浮动值部分：
代建管理费报价构成明细表。