Xx集团项目管理制度
第一条为了加强集团项目管理，规范项目资金的使用，提高项目经济收益情况，特制定本制度。

第二条本制度所称项目主要是指集团分公司承担的预算外建设项目。

分生产类和非生产类两种。

第三条项目审批集团负责项目的审批
第四条项目资金集团负责项目资金的划拨，分批、分期预拨资金。

第五条项目管理项目管理由具体承担项目的分公司管理，分公司对项目负责，向集团承担责任。

定期向集
团报告项目进展情况，以便集团掌握情况。

第六条集团项目管理根据集团审批的项目分别建立项目档案，专人管理。

分公司定期书面汇报项目进展情况，
进行档案管理。

以便明确责任，监督方便。

第七条集团项目资金管理集团财务部门按照项目档案建立对应专帐，进行单独建账管理。

设立一级科目“项
目资金”，按分公司设立二级科目，按项目设立生产类
和非生产类三级科目，分别核算项目资金。

生产类项
目还要设立项目收入科目，用于核算生产类项目的收
益情况。

第八条分公司项目资金管理分公司不单独设项目会计，实行报账制，项目资金要同其他资金分开管理。

分公司完善项目资金使用手续，将每个项目资金使用手续定期报集团领导审批，集团财务部门入账核算。

由集团领导掌握项目资金使用情况，根据资金使用情况和项目进展情况确定项目资金的划拨情况。

第九条生产类项目收入分公司取得的生产类项目收入，上交集团，由集团财务部门入账核算，会同项目投入情况计算项目收益。

以上制度在执行中再进一步完善。