乡镇综合文化站工作调研报告范文2000字为加强综合文化站建设，丰富广大人民群众的精神文化生活，我们对青树坪镇综合文化站的工作进行了调研，现将基本情况简介如下：一、基本情况青树坪镇地处双峰西部，东接印塘、锁石，南连花门，北邻三塘铺，西界邵东，总面积97平方公里，总人口6.7万，其中农业人口5.5万，非农业人口1.2 万，辖64个村，2个社区，669个村民小组，初步形成了农机、建材、商贸、餐饮娱乐、交通运输等五大支柱产业，为XX县第二大建制镇。

青树坪镇综合文化站位于该镇新兴经济圈中心位置，东邻步行街，南与名都国际商业广场相连，占地面积228m2，总建筑面积936m2的综合文化大楼于2011年4月正式投入使用，设立了多功能文化活动厅，文化共享工程室、图书室、文艺培训室等功能厅室，配备了电脑、投影仪、音响以及二胡、洋琴等各类民间乐器，已逐步对外开放，为更好地服务群众，各功能厅室都配备了桌椅、安装了空调等便民设施。

镇综合文化站现有在岗在编人员4人，临时工3人（其中有线电视服务人员2人，电视差转台1人）。

2012年通过省、市验收被评为全市乡镇综合文化站建设先进单位。

全镇64个村和2个居委会都建好了农家书屋并已对外开放。

积极探索农家书屋管理模式，制定了具体的管理制度，各村都配备了一名书屋管理员，图书采取免费借阅，镇综合文化站不定期督查农家书屋的开放、借阅登记情况。

2010年—2011年建好了从丰、双华、大坪等10个村的农民体育健身场地。

每个健身场地建有一个高标准篮球场、一个健身活动室，内有两张乒乓球台等简易运动设施。

现有富厚商业街的健身舞广场，交谊舞广场、龙太坪健身舞广场及原二人民医院和单家村休闲广场等多个健身广场，有健身路径2套。

今年我镇又向上级体育部门申报了合心、全团等10个村的农民体育健身场地。

两个公益电影放映队入村进组，每年放映电影600余场。

二、文体活动开展1、挖掘传统历史文化，成立了《百年青树》(1912-2012)和《XX 县志.青树坪镇》编收工作领导小组，正在编纂《百年青树》和《XX 县志.青树坪镇》，同时收集整理我镇非物质文化遗产。

2、引导基层群众文体活动，今年6月镇文化站组织广大广场舞爱好者在双峰二中操场进行了为期半个月的培训。

3、加强村级文体队伍建设，青树、单家、立山、华国等村成立了民间艺术表演队，全镇县属、镇属单位、村（社区）共有十二支业余篮球队，两支老年人门球队，30支腰鼓、军鼓、女子管乐队、龙狮队及中西乐队。

其中10支女子管乐队是活跃在我镇乡村坊间的一道最亮丽的风景。

4、开展丰富的文体活动，结合重大节日开展了“七一”大型群众文艺汇演、禁毒演讲、青年教师师德报告会、庆七一机关男子篮球赛、老年人门球赛等一系列文体活动，同时积极组队参加了县总工会组织的羽毛球赛和乒乓球赛，并取得了好成绩。

三、数字电视发展1、去年7月，有线电视网络实行了市场化管理运作，8月份完成了有线电视数字化整体平移，从原有的36套节目增加至68套，全镇有线电视网络覆盖10多个村，现有有线数字电视用户2000多户。

2、积极推进农村数字电视“村村通”工程，满足更多农村群众收看数字电视的需求，我镇在广泛调查摸底、宣传发动的基础上，从去年9月份开始在全镇各村推行农村无线数字电视建设工程，今年又制订了《青坪镇2013年为民办实事数字电视村村通建设方案》，有序高效推进农村电视村村通工程。

四、文化市场监管我镇文化产业门类比较齐全，现有网吧4家，歌舞厅等娱乐场所24家，图书、音像制品店10家，摄影扩印4家，广告服务4家，印刷厂1家，工艺美术店2家，乐器销售店2家，教学仪器厂一个。

为加强对文化市场的监管，进一步促进文化市场健康发展，我镇多次组织公安、工商、综治、安监、文化等部门，对辖区内的网吧、书店、音像制品店、歌舞厅等文化经营场所进行专项检查。

五、存在的问题1、文化观念跟不上时代的要求，创新性不强，文化产业市场体系不健全。

大文化意识还没有真正树立，对文化产业重要支撑作用认识不深。

另一方面缺乏文化、艺术专业人才，目前我镇综合文化站的工作人员，没有专业的文化艺术人才，难以承担文化站工作人员在文化发展繁荣、艺术创作、指导等方面的职责。

2、文化基础设施薄弱。

镇区内文化设施严重缺乏，影剧院年久失修已成危房，无法举办大型室内活动。

文化广场除二医院有一套健身器材外，富厚商业街由于健身器材已严重毁坏，基本上只有几块空场地。

农村很多地方没有文化活动场地,农民文化生活严重贫乏。

制约了文化市场的繁荣发展。

3、文化产业发展水平不高。

我镇文化产业发展缺乏统一规划,缺乏行政推动，许多文化产业属于自生自灭。

文化经营者大多从事网吧、歌舞娱乐和音像制品零售出租等门类，文化企业规模普遍较小，专业化、企业化程度不高，尚未形成有影响有竞争力的产业集团。

4、文化产业人才匮乏。

我镇文化艺术专业人员不多，精通文化产业经营的人才更是十分紧缺，文化产业缺乏领军人物，难以推动文化产业快速发展。

5、国家有的文化政策并没有达到预期效果。

如送电影下乡，每年我站组织工作人员送电影下乡600余场，据放映员介绍，大多数时候观众只有几个人，最多的时候也不过一二十人，放到最后只剩一到两个人在观看。

并不是农民不需要文化下乡，而是现在家家户户有电视，看电影受到天气、时间、路程，片子重复，新片不多等因素的制约。

六、建议1、明确文化站发展规划政府部门首先要确立综合文化站的长期发展规划和近期工作目标，从制度上保证文化站持续、稳定、协调发展。

要制定符合实际的乡镇综合文化站管理实施办法，从规划、职能、人员、经费、活动规范等方面对文化站的建设和管理作出明确规定。

各乡镇要结合自身特点及当地实际，从文化网络的覆盖、文化阵地的利用、文化活动的参与等方面来进行谋划，使乡镇文化站的工作真正落到实处。

2、确保综合文化站事业经费综合文化站作为公益性事业单位，其根本特征是国家投入和非盈利性。

对综合文化站的事业经费相应地应该有统一标准，或按财政开支的一定比例，或者按人口平均占有数额进行计算。

3、加强文化站阵地建设，完善文化站各功能厅室，做好对外开放工作，加强对村级农家书屋和村级体育健身场地的建设、管理和指导，最大限度地发挥好功能。

4、加强文化队伍建设，加大文化专业人才的培训力度，培养农村文化能人，加强对全镇各类文化社团的管理和指导，重振“青树铜管乐之乡”雄风，打造青树特色文化，实现青树文化大发展、大繁荣。

5、挖掘历史文化资源，大力发展以湖南和平起义、衡宝战役为载体的革命主题文化和淮山、萝卜等特产为主题的饮食文化。

6、科学规划，加大文化产业扶持力度。

建设美食、娱乐、休闲一条街，打造青树休闲品牌。

7、建议一些文化惠民政策因地制宜，加强农村基础文化设施的建设，多增加送戏下乡场次，每年一到两次的送戏下乡不能满足观众特别是基层群众的需要。

8、建议上级文化主管部门加大对基层文化站的扶持力度，包括经费、人员培训、专业指导等方面。

当前，我区经济社会加速发展和城市快速扩张，城市管理已成为当前政府最重要的工作，也是群众密切关注的焦点问题。

为推进城市管理水平的全面提升，20**年8--10月，区政协组织部分政协委员深入城市管理工作各部门和工作一线，赶赴先进兄弟城区专题调研城市管理工作。

现就有关情况报告如下：一、基本情况近年来，区委、区政府逐步加大了城市基础设施投入，城市建设步伐加快，市民享受城市建设成果越来越多。

区委、区政府为适应新时期城市管理工作的需要，按照“三分建，七分管”的原则，对城管执法、环境卫生和园林绿化等方面也适时调整管理模式，理顺管理方式，取得了实效。

（一）城市管理体制逐步理顺。

城管执法方面，由管理主次干道为主，变为覆盖全区所有区域。

在相关乡镇和街道成立城管执法大队，以街道、乡镇管理为主，实现了城管执法以块为主的管理模式。

环卫方面，在冶金街道、苗圃街道和东风街道的部分社区进了市场化运作试点，实现了“政府购买服务”的社会管理，提高了环卫工作效率。

园林绿化方面，将我区现有区园林局、绿化办、区园林科技服务中心以及珠晖苗圃四个具有园林绿化工作职能的部门，全部整合到区园林局，理顺了园林绿化工作机制。

（二）城市管理水平稳中有升。

全力推进“六大战役”，针对乱摆摊设点、车辆停放、乱搭乱建、“牛皮癣”等影响市容秩序的行为开展了专项整治清理，城市秩序焕然一新；着重加强了重点区域的清扫保洁，清扫作业从粗放型向精细化转变，保洁基本达到“三无四净”的标准，在市政府业务考核排名全市城区前列；“两违”巡查采用分级巡查和网格化巡查相结合的方式，做到巡查无死角，全覆盖。

同时，在相关村组设立违法建设宣传栏，公布投诉举报电话，弥补巡查的不足。

道路交通事故起数、死亡人数、受伤人数与去年同期相比大幅下降，为全区经济建设社会发展创造了一个良好的道路交通环境。

（三）专项整治效果效果较好。

全区城市管理工作以规模整治为手段，多次开展了综合整治行动，对影响市容市貌、有碍城市形象的各项违法违规行为进行全面整治，较好地解决了我区城市管理的老大难问题。

东风南路415医院路段管理秩序井然，环境卫生整洁美观，面貌焕然一新。

广东路、东风北路等中心城区占道摊担基本取缔到位，特别在少数民族摊担整治上，力度大。

两站秩序整治效果突出，得到了市委、市政府的高度肯定，在前不久的全市城市管理会议中，作为典型进行了经验推广。

两违管理效果实在。

2014年共拆除违章建筑1000多处，拆除面积达21万平方米以上，在全市范围内形成了“拆违看珠晖”的舆论导向。

二、主要问题虽然我区在城市管理方面投入逐年增加，管理模式日趋科学，城市管理工作依然还存在不足，职能部门和街道、乡镇在运行时，反映了许多需要改进的地方，特别是运行体制方面反映的问题较为突出。

（一）体制不顺。

一是城市管理下放没有统一思想。

街道、乡镇认为城管职能要全部下放，城管执法工作相关的人、财、物应一下到底，不能扯皮；而职能部门认为城管下放难以形成合力，只能下放人员和职能，而经费和编制等应保留在城管执法局；二是环卫市场化不成熟。

一方面，目前环卫管理模式造成中心城区环卫工作的重担全部落在环卫一家，街道、社区没有明确责任，环卫局尽管投入大，但环境卫生质量却没有本质提升；另一方面，环卫网格化管理后，清扫面积大幅增加，原有的管理及工作人员不能满足当前工作的需求，社区内的清扫保洁效果不太理想。

渣土管理没有到位，建筑工地抛洒渣土现象时有发生；三是部分区域管理难到位。

铁路、二七二、七一二矿等国省单位的环卫工作各自为政，环卫资源不能共享，服务公共责任缺失、政府难以监管。

特别是苗圃街道区域与铁路单位水乳交融，卫生保洁管理常因主体不明而缺乏统一的规划安排和工作标准，且设施落后，卫生保洁质量很难提高；四是广场管理比较被动。

衡阳广场管理委员会作为一个管理协调服务机构，本身没有城管执法权，只能协调、联合相关执法部门才能进行客运、治安、交通执法，权责分离，工作被动，处境尴尬。