8、看板、揭示资料管理
9、人事管理 10、人员补充 11、提案发表会 12、优秀 QC小组成果会 13、业务培训
相关报表、资料 下月业务计划 下月生产计划 安全巡查表评分表、 安全隐患改善对策书 消耗品月报、消耗品申请表 计测仪器校正台帐、申请表 设备保全月报 标准发布台帐、变更指示书 顾客投诉、管理指标、 共通教育事项 月度评价、优秀员工事例报告 人员补充申请表
1、计划达成率 2、生产性 3、工程不良率 一、指标类 4、检查合格率
（不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
3、5S确认 4、试生产检讨 5、改善提案 二、基本类 6、QC小组活动 7、员工培训 8、生产协调周会 9、品质周会
5S评分表 试生产报告 改善提案报告、提案率 QC小组活动报告 上岗认证率、多能工率
1、现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象 管理项目 D 交货期
法
P 产量
环
S 安全
类别 一、指标类
2、日常管理内容
内容 1、计划达成率 2、产量 3、产品不良率 4、检查合格率
（不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数
相关报表、资料 生产日报 生产日报 产品不良日报 出货日报（入库） （后不良日报） 材料管理日报 材料管理日报
10、返修品确认、处理 作业指导书
11、生产结束确认
1、安全事故处理
2、设备故障处理
3、动力异常处理
4、来料品质异常处理
5、作业标准不适合处理
三、异常类
6、环境异常处理（温湿 度、 通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单 品质异常报告书、保留品单、 品质判定申请书、特采申请书
4、月别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产月报
2、产量
生产月报
指标类
3、不良率 4、检查合格率
品质月报 品质月报
5、材料损耗率 材料管理月报
6、材料在库日数 材料管理月报
类别
内容
1、下月业务会议
2、下月生产计划会
3、安全管理
4、消耗品管理 5、计测仪器管理 6、设备管理 二、基本类 7、标准管理
类别
内容
相关报表、资料
1、设备（工具）点检 设备（工具）点检表、设备保全记录
2、检测器具的点检
检测器具点检表、计测仪器校正台帐
3、生产线5S确认
5S确认表
4、变更点确认
变更点指示书
ห้องสมุดไป่ตู้
5、品质确认
品质确认表
二、确认类 6、生产进度确认
7、员工作业状态确认
8、型号转换确认
9、顾客投诉品确认、处理 品质基准书、特别指示书
生产停止报告
1、早会 2、人事管理 3、员工培训、作业指导 4、临时顶岗 5、其它在岗教育、面谈 四、基本类 6、各类临时会议 7、巡视现场 8、通知事项传达 9、向上司汇报工作 10、工作记录 11、晚会（或交接班）
做好记录 考勤表、警告书、辞工单、调动单等 作业指导书 教育记录
交接班记录
3、周别管理内容