玖帝家居文件黄应平
部门夕会流程
部门依据先前确定的开会时间、地点，待人员聚齐、坐定后开始
一、部门各成员汇报当日的工作情况（主管、经理同样汇报），外
出未归人员，在大家各自汇报完毕后，电话（免提）询问当日工作情况，并做笔录；
二、部门经理、主管对重要事项进行点评，适时进行表扬、批评、
提示等；
三、当日重难点问题协商讨论，找出解决方案，会后报备给上级领
导；
四、布置和安排明天的主要工作，要求部门成员记录，并结合自己
的工作计划，于明早晨会时汇报（有隔夜提示的作用）；
五、每天的市场信息和新增客户资料，业务经理逐一确认、存档。

六、结束：
周（或月）目标任务提醒，加油！
（夕会时间控制在30分钟—1小时内，以倾听业务人员的汇报为主，以讨论和解决业务中的重难点问题为主）。

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2015年7月28日。