存在问题
检查日期 整改情况
监理过程资料的形成，类情 况。
监理总结、质量评估报告，内 容是否真实反应了监理服务过 程。是否综述了监理合同的执 行情况。评估报告是否详细对 各分项、分部、单位工程进行 了描述和评估。是否有明确的
结论。
备 注 ： 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
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监理项目部检查记录
检查人
被检查监理项目部
检查内容
是否编制监理规划，编、审、 批是否符合要求，规划内容是 否符合规范要求和业主要求， 各项目标是否符合监理合同要 求及公司管理体系要求。是否 符合建设管理大纲要求。
存在问题
各专业监理实施细则编制是否 符合规范要求，是否符合工程 特点和难点。各项措施是否切 实可行。设置的监理旁站点等
检查内容
存在问题
整改情况
查各阶段的监理验收记录、总 结。对施工方上报的各种技术 方案的审核，审查意见。对检 验批、分项工程、隐蔽工程、 材料及设备进场报验单。材料 进场、复试、隐蔽工程的审查
各阶段会议纪要，内容是否涵 盖了“四控两管一协调”。会 议提出的问题是否落实，在下 次会议中是否体现。监理月报 内容是否齐全，格式是否符合 监理规范或业主要求
监理项目部检查记录
检查人
被检查监理项目部
检查内容
总注册注册监理施工全过程管 理人员 是否组织监理部人 员在监理服务开始时对所监理 项目进行策划，对各项目标进 行宣贯在实践中获得。进行监 理部内部交底。是否留有此方 面的记录
对施工单位前期资料的审查 （开工报审、报告、进场管理 人员及特殊工种人员、施工方 资质、委托试验单位资质、原 材料进场报审、进度计划、项 目划分等）。检查对以上的审 查是否到位、意见签署是否正 确合理
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监理项目部检查记录
检查人
被检查监理项目部
检查内容
审查施工项目部报审的《安全文明施工实 施细则》、《特殊（专项）施工技术（措施） 方案》、《施工应急预案》等，监理部是否 编制《安全监理工作方案》，监理项目部 应急预案。定期或专项安全检查记录，并 督促缺陷闭环整改。对施工安全的重要及 危险作业工序和部位进行安全旁站监理 记录。
是否符合工程实际。
检查日期 整改情况（监理部填写） 复查情况及日期
对施工方上报的施工全过程管 理实施规划（施工组织设计） 是否进行了认真的审核，签署
的意见是否正确合理。
备 注 ： 检 查 项 目 以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。 （第一页）
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存在问题
检查日期 整改情况
查监理日志、旁站记录内容是 否详细，是否真实反映现场情 况。是否完整记录了监理情况。
备 注 ： 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。 （第二页）
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复查情况及日期
学海无 涯
监理项目部检查记录
检查人
被检查监理项目部
检查日期
（第四页）
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复查情况及日期
检查人 检查内容
现场检查情况
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监理项目部检查记录
被检查监理项目部 存在问题
检查日期 整改情况
复查情况及日期
备 注 ： 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。 （第五页）
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对项目建设周期中出现的质量缺 陷，是否及时下达《监理工作联系 单》或《注册注册监理施工全过程 管理人员 通知单》要求责任单 位限期整改，完成整改后监理项目
部是否有复检记录 备 注 ： 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。 （第三页）
复查情况及日期