完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□ 完成 □ 未完成□
2
班前会议
宣读上班发生的质量异常及工艺控制 点 宣读本日设备使用情况有无异常要求 做到什么
3
班中控制
依据各自区域按各自标准执行，视频 监控点严格按照站、作业区规定 要求进行测量，重点关注换规格后检 验做到无遗漏。
班组建设管理四


四会人才： 会运用标准、会技术、会操作、会解决 问题。 能够熟练掌握各自区域标准，了解形成 原因，能够依据标准判断、测量、判定。
班组建设管理五
五点要求：广泛征集职工小点子。向工作中树立起好榜样的职工学习、 制定出班组日常检验中可能发生事情和解决方法，按规矩做好每件事、 开展职工小园地、小讲堂借鉴各自工作方面经验后解决自己工作中所遇 到的问题。
成品检验作业区“创新型”班组
坯材班组
成品作业区坯材检验班组概况：
坯材检验组，现有人员66人，主要承担 着炼钢及钢后钢材现场表面检验及检验 结果的的判定、信息录入工作。
班组在企业管理中的地位与作用

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、班组是完成任务的基本单位。班组作为 构成运营工作的基本单位，管理水平高低、 班组人员素质如何，直接影响着生产任务 和产品质量，影响各项指标的完成。 2、每个班组都能做到以熟练的业务和良好 精神风貌面对，都能够严格执行规章制度、 执行制度和工作程序，就为公司企业取得 良好的经济效益打下了基础。
班组建设管理二

两个基本：以标准作业和员工自主改善 为基本
班组建设管理三
三个方法： 标准完善 技能提升 现场管理
一、提高认识，转变观念，高度重视严格按标准检验。借鉴 以往质量异议情况，对容易出现的产品结合每个规格可能 出现的质量问题进行梳理，避免同样缺陷问题重复发生。 二、创造条件，加快炼钢与轧材岗位互换配置，逐渐使每个 人技能有一定的提升。 三、内外兼修，使炼钢轧材融为一体，不断提高检验人员技 术水平 、整合各个班组资源，优化配置，实行现场检验、 视频抽查与监督管理加绩效卡考核的有机结合。
首先是要有担当检验责任
创新班组的观念
创新型班组建设思路：

以创新型为基础围绕： 一个中心、 两个基本、 三个方法、 四个四会、 五点要求、 六个到位、 七个习惯、 八个“S”管理目标进行。
班组建设管理一

一个中心：以人为本、以职工自主管理， 为班组建设的核心。
班组管理日常控制表：
序号
1
工作项目
班前准备
实施细则
确认各区域交接班工作中的异常问题 并处置 确认上班质量缺陷点，数量以及注意 的问题点 当日有无文件学习、传达等内容
时间
5分钟
完成情况
完成 □ 未完成□
5分钟
5分钟 随时 随时 20分钟/次 10分钟/次 5分钟/次 15分钟/次 15分钟/次
完成 □ 未完成□
4
班后总结
班后五分钟对“8S”的验收 填写当班生产报表、整理与分析，改 善异常问题点
5
交接班
交接班完成后填写好记录
我们创新型班组文化结构：
班组建设管理六



1、安排工作任务到位 2、工作任务检验到位 3、抓班中工作质量到位 4、班中检查工作到位 5、隐患排查、处理到位 6、现场实物检查及抽查到位
班组建设管理七
卓越的班组职工成功的七个习惯 1 标准化作业执行，控制好检验质量特性点。
2
3 4 5 6
前道工序为下道工序负责，后道工序为企业用户负责。
始终一致正确严格按照标准进行检验。 加强质量管理的监督过程，杜绝不合格产品流入市场。 明确工作思路提高工作效率。 时刻从全局出发，增强团队力量。
7
全员全过程全方位参与，全面提高质量检验水平。
班组建设管理”8S”

严格按站8S管理办公室下发的推进步 骤实施，有步骤按节点完成整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 、学习，并取得了明显的成效。在不 断的改进中各作业区之间相互学习、 交流、借鉴，使我们能扎实有效的推 进8S管理。