中国移动通信集团广东有限公司多媒体课件制作项目合同
甲方：中国移动通信集团广东有限公司
乙方：
甲方合同号：
乙方合同号：
签约日期：
中国移动通信集团广东有限公司多媒体课件制作项
目合同
合作双方：
除双方另有约定外，甲乙双方之间任何与本合同相关的正式信函以及结算，均使用并且只能使用本合同中甲、乙双方指定的地址和银行开户帐号。
目录
第一条陈述及保证 (4)
第二条基本条款 (4)
第三条项目说明 (5)
第四条甲方的义务 (6)
第五条乙方的义务 (6)
第六条费用与支付 (7)
第七条验收 (7)
第八条知识产权及使用权 (8)
第九条保密条款 (8)
第十条免责条款 (8)
第十一条不可抗力条款 (8)
第十二条合同的变更与解除 (8)
第十三条其他条款 (9)
中国移动通信集团广东有限公司
多媒体课件制作服务合同
甲方：中国移动通信集团广东有限公司
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着“平等协作、互惠互利”的原则，经双方友好协商，就甲方多媒体课件技术开发、优化及维护服务合作等事宜达成如下协议，供双方共同遵守：
第一条陈述及保证
1.甲方是根据中国法律正式成立，有效存续、正常经营的有限责任公司，并具备签署
和履行本合同的全部授权、资质，保证履行本合同的所有规定不会违背法律的规定，
不会侵犯第三人的合法权益。
2.乙方是根据中国法律正式成立，有效存续、正常经营的有限责任公司，并具备签署
和履行本合同的全部授权、资质，保证履行本合同的所有规定不会违背法律的规定，
不会侵犯第三人的合法权益。
3.合同有效期自合同双方签订之日起开始，至甲乙双方履行完本合同中的所有义务之
日（从签订之日起三年内有效）结束。
4.双方所签署的合同不影响其它项目合同的签署。
第二条基本条款
乙方负责为甲方提供X门课程的制作，其课程分别是《XXXXXXXXXX》。
1.在开发过程中，乙方需要根据甲方所提供的原始素材及课程大纲进行课程需求分
析，并对需求分析的结果进行电子化设计，包括项目实施计划定制、情节及脚本设
计、导航及原型设计、美工设计、多媒体开发、配音制作、课程整合、品质检测等。
2.乙方需要将电子化课程内容制作为符合SCORM1.2标准的课件。
3.乙方为甲方制作的课件需能够在符合SCORM1.2标准的平台上使用。
4.乙方为甲方所制作的课件语言字幕显示为简体中文配合普通话配音。
5.乙方会将完成的课件和源代码都刻录在CD-ROM里面并提供一年的保修服务。
第三条项目说明
为确保多媒体课件开发的质量，乙方采取一系列措施，从开发前的需求调研、课件内容的选择与设计；到开发过程中的质量、进度；再到售后服务等方面进行有效的控制。
开发流程
1.分析：乙方公司在接到甲方多媒体课件开发需求时，安排专业人员前往甲方进行系
统的调研，了解甲方相关部门的具体开发需求，出具需求方案让甲方相关部门确认。
2.设计：明确甲方需求后，乙方成立专门针对此项目的项目小组开始课程设计、脚本
编写、美术、动画和程序设计，并出具设计方案让甲方确认
3.制作：具体设计方案得到甲方确认后，安排技术人员进行并在课程开发人员的配合
下进行多媒体课件的制作。
4.测试及验收：课件制作完成后由乙方进行测试，测试通过后将课件及相关资料交由
甲方进行验收。经甲方确认验收无问题后，课件制作才算完成；未经过甲方终验的，
课件制作不能算做完成。
汇报制度上予以保障
5.周总结与周计划：乙方项目组每两周提交周总结与下两周计划给甲方审阅。
6.阶段总结与汇报：在每个阶段成果输出时，乙方以正式演示的形式向甲方相关领导
汇报阶段性进展。
7.对甲方反馈的任何建议与意见，乙方保证在24小时内予以明确响应。
售后服务
8.详见附件四。
第四条甲方的义务
1.甲方应向乙方提供课件制作的原始素材并协助乙方了解需求。
2.甲方需指定专门、固定的人员配合乙方进行项目的实施；
3.甲方应及时确认乙方提交的需要甲方签字验收的中间产品以及测试和验收乙方定
制完成的成品课件，同时经双方书面确认的中间产品视为本合同的内容。
4.甲方应按照要求的项目节点进行配合(可参考附件一：项目实施控制节点)
5.甲方应按照双方协商确定的项目实施计划时间表(每个课件制作为独立提供其相关
的项目实施计划时间表)中规定的时间完成其相应的工作内容，否则项目交付日期
顺延，同时乙方不承担因甲方原因造成项目延期导致的相关责任。
6.甲方保证对其所提供的原始素材拥有完全版权或使用权，不侵害任何第三方权利，
因其提供的内容资料而引发的费用或纠纷乙方不承担任何直接或间接责任。
7.甲方承诺按本合同规定向乙方按相应的支付比例进行付费。
第五条乙方的义务
1.乙方应根据本合同约定完成课件的分析、设计、制作、测试服务。
2.乙方根据甲方提供的课程内容和原始素材，设计电子化教学方案及编写课程制作脚
本。经双方书面认可的课程设计方案（含脚本、界面原型等）视为本合同的内容，并作为甲方验收课件的依据。乙方依据审核通过后的脚本及原型，完成课件制作。
3.乙方对课程制作将严格按照项目节点进行 (可参考附件一：项目实施控制节点)
4.乙方保证按本合同约定提交工作成果，包括：成品课件、脚本等相关资料。
5.乙方承诺定制的课件均符合相关参数指标（具体指标可参考附件二）。
6.乙方对于课程的制作将采用多元化的形式(具体可参考附件三)
7.乙方提供一年免费维护（见附件四）。
8.乙方应在电信维基网（http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, ）建立企业空间，并把本企业相关的产品
和服务介绍等资料更新到企业空间。同时应登记和及时更新管理人员和售后服务联
系人信息、建立在线客服系统及时解答相关问题。
第六条费用与支付
合同费用
该合同的项目总金额为xxx,xxx.xx元（大写金额：XXX元整）。
其中包含
1.《XXXXXXXX》课件制作，课件时长：，费用为?XX,XXXXX.XX元（大写金额：XXX元
整）；
2. 《XXXXXXXX》课件制作，课件时长：，费用为?XX,XXXXX.XX元（大写金额：XXX
元整）;
具体见附件五；
付款时间
乙方根据本合同第5.8条款，在电信维基网（http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html,）建立企业空间，并完成本企业的产品和服务的更新。同时，项目完成后，并通过甲方的验收后，甲方凭乙方开具之等额有效发票，以银行转账形式支付项目金额给乙方。
甲方支付上述款项前，乙方应向甲方开具正式发票。发票开具要求请见附件《中国移动通信集团广东有限公司供应商须知》。
在本合同中，乙方接受的付款方式为：电汇。
第七条验收
1.针对于每个课件，乙方提交完整课件后，甲方指派人员在30个工作日之内进行验
收，甲方根据双方书面认可的课程设计方案（含脚本、界面原型）以及课件验收表
（见附件二）进行验收。验收合格后，由甲方出具书面确认函。
2.验收标准：在乙方提交的课件达附件二所述标准时，甲方即应视此课件为验收合格。
如甲方在乙方提交课程后的30个工作日内无法定或约定理由不进行项目验收，则
视为项目验收合格。
第八条知识产权及使用权
1.依据本合同由乙方制作完成的电子课件产品的知识产权由甲方所有，乙方拥有本课
件设计制作署名权。
第九条保密条款
1.甲乙双方未经过对方书面许可，任何一方不得向第三方透露本合同的任何内容，亦
不得泄漏对方的任何资料或秘密。
2.获取对方商业秘密的一方，应当采取适当有效的方式保护所获取的商业秘密；除非
由对方的书面许可，或该信息已被对方认为不再是商业秘密，或已在社会上公开，
否则不得向第三方透露获取的相关信息。
3.保密责任持续有效，不因本合同变更、终止而解除。
4.不论本合同是否变更、终止，本条款均有效。
第十条免责条款
1.甲方不得允许自行或任何第三方在该产品的基础上开发改造，否则由于开发改造对
该产品运作造成的不良影响及损失，乙方不负任何责任；
2.由于第三方软件的升级、变更造成对该产品的不良影响及损失，乙方不负任何责任。第十一条不可抗力条款
由于“不可抗力”（自然现象、火灾、意外事故、停电、通信线路中断、水灾、地震、国家法律规定等）等原因造成的对本合同的任何不能履行或延迟履行，应部分或全部免除遭受“不可抗力”的一方对本合同不能履行的责任。
第十二条合同的变更与解除
1.合同的变更由双方协商解决。未经双方同意，任何一方不得更改本合同。如在履行
过程中有任何变更、修改或补充，双方将另行签订书面协议。
2.合同生效期间，任何一方欲终止合同，需以书面形式通知对方，甲、乙双方协商一
致可以解除本合同。
3.在本合同的执行过程所造成的一些问题，由甲乙双方协商解决，协商失败，则由甲
方住所地法院管辖。
第十三条其他条款
1.本合同任何条款的无效不影响本合同其他条款的效力；
2.本合同标题及条款的标题仅为方便起见，不应用于文义的解释，或影响本合同的规
定；
3.本合同附件是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等效力。
4.本合同未尽事宜，双方另行协商解决，并签订补充合同。补充合同视作本合同组成
部分，具有同等法律效力；
5.本合同将由中华人民共和国有关法律和法规管辖和解释；
6.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力，自双方法定代表人或
授权代表签字盖章之日(以后签日期为准)起生效。
甲方：中国移动通信集团广东有限公司乙方：
签字：（盖章）________________ 签字：(盖章)_________________
签署日期：签署
附件一：项目实施控制节点
10 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
附件二：课件开发验收表
11 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
12 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
附件三：课件类型
13 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
查询
15 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
附件四：售后服务
自课件验收合格之日起一年内，乙方为甲方提供的免费维护具体内容包含：
1、乙方由专人为甲方提供售后的技术支持及维护服务；
2、免费提供本项目课件实施的内部推广方案。
3、课件开发制作过程结束后，提供课件源文件及原始素材。
4、根据课件风格设计和制作课件icon（110×113）、宣传banner（531×135）、飘动广告（193×193）各一款。
5、根据课件内容形式设计和制作1－3分钟课程动画宣传短片。
6、课件开发完成后提交课程简介、课程大纲、测试题、课程结构图（思维导图）等教材
7、在课件开发完成一年内，根据甲方的业务调整需要（如资费调整等），乙方将免费对课件进行调整与维护。
8、课件辅导：针对本项目中的课件，免费对内部讲师进行半天或一天的辅导，辅导内容包括：课件制作的整体思路、课件使用和展示方法等等。
9、为甲方提供5x8小时的移动电话和电子邮件支持；
10、对于电话、传真、电子邮件方式的售后技术服务要求，在8小时内做出响应。
11、对产品的错误（定义为Bug）提供补丁服务；
16 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
12、对于上述方法不能解决的用户疑难问题，乙方提供现场技术服务；
附件五：费用明细
17 如有不明事项，请登录http://biz.doczj.com/doc/4a16576014.html, 查询
工程实施项目合同信息管理 方案建议书
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二章合同管理方案 (3) 一、合同风险分析、合同管理办法 (3) 二、工程索赔与反索赔 (3) 三、工期延期防治对策 (5) 四、工程变更审核 (6) 五、违约处理 (6) 六、争端与仲裁 (6) 第三章信息管理方案 (8) 一、管理目标 (8) 二、工作内容 (8) 三、信息管理的方法 (8) 四、信息来源 (8) 五、信息类型 (8)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：
第二章合同管理方案 一、合同风险分析、合同管理办法 在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应措施加强管理。 1、工期管理方面：可能存在设计交图延期、工程暂停、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。 2、质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。 3、造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工种变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工种造价的控制。 二、工程索赔与反索赔 工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。 1、慎重处理索赔事件 平时切实际做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：
编号：_________________ 软件采购合同书范本 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
甲方： 乙方： 本合同就甲方向乙方采购“”，达成如下协议： 1. 采购内容和合同金额 1.1 软件版本：(乙方的最新版本) 1.2 用户数量： 1.3 合同金额： 2. 乙方提供的服务 2.1 乙方提供“软件安装和使用培训”服务。如果甲方和乙方不在同一个城市办公，那么甲方承担乙方讲师的差旅费、住宿费。 2.2 乙方提供12个月的免费远程维护和使用指导。
2.3 乙方提供12个月的免费远程升级服务。之后如果甲方需要升级软件，每年升级费用为采购费的20%。 3. 交付物品 乙方的交付物 乙方收到甲方的合同款后，交付如下物品： (1)集成化研发管理平台的光盘(含软件包和使用手册); (2)赠送著作《IT企业项目管理：问题、方法和工具》1本。 4. 费用和支付方式 合同总金额 人民币 支付方式 双方签订本合同后一周内，甲方支付合同款给乙方。
乙方收到甲方的合同款后，一周之内提供交付物品，并根据甲方安排的时间去甲方现场提供培训服务。 乙方银行帐户 乙方开具发票给甲方，甲方汇款至乙方的银行帐户。 户名： 开户行： 账号： 其它费用声明 如果乙方工作人员从其它城市到甲方现场提供本合同内的服务，则甲方承担乙方的差旅费。如果乙方通过电话和Internet提供远程服务，或者双方人员在同一城市工作，那么甲方无需支付差旅费。 4. 知识产权和保密协议 乙方交付给甲方的含有“上海漫索计算机科技有限公司”文字或图标的文件，归属乙方。甲方可以使用这些文件内容。
建设工程设计合同 (概念方案) 工程项目名称： 工程地点： 合同编号： 发包人： 设计人： 签订日期：年月日 签约地点： 发包人（以下简称甲方）：
设计人（以下简称乙方）： 甲方委托乙方承担设计，经双方协商一致，在自愿平等的基础上，签订本合同，双方恪守诚信、严格遵守。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建设工程批准文件。 1.4职工宿舍旧房拆迁改造协议 第二条设计名称、内容、阶段、规模、投资及设计费： 各阶段设计开始前一周双方进行讨论,并形成会议纪要或补充协议指导该阶段设计工作。甲方提供指导性文件《概念设计任务书》。若因乙方提交的设计文件达不到该阶段的
深度和质量要求，乙方必须进行修改、补充，直至提交甲方认可的合格设计文件，此时方计为提交设计文件时间，以避免乙方提供不合格的设计文件 第三条概念性规划设计成果要求： 3.1 用地现状、区域分析图。 3.2 规划总平面图（含经济技术指标）。 3.3 规划空间结构分析图。 3.4 交通系统分析图。 3.5 建筑规划组团标高分析图(含组团标高) 。 3.6 日照分析图。 3.7 反映设计意图的透视图。 3.8 设计说明，表达规划设计构想，设计意向。 3.9 返迁户户型平面。 3.10 分期开发示意图。 3.11 项目综合技术经济指标表。 3.12 分期技术经济指示表。 3.13 成果文本8份。 3.14 CAD（2004版本）及其它设计成果电子文件光盘两份。 3.15 A1展板一套。 （彩色效果图表现部分：总体鸟瞰图、组团效果图等） 第四条本合同设计收费为总包价人民币万元(含税)。设计费支付进度如下。 5.1 第一次付款：本合同签订后，乙方完成拆迁方案（含总图、鸟瞰图、人视点透 视、返迁户户型平面）并交付甲方，十天内甲方支付乙方概念性规划设计费的13%，计，大写：。 5.2 第二次付款：乙方完成概念性规划基本布局设计，并将成果交付甲方后，十天 内甲方支付乙方概念性规划设计费的53%，计作为前期费用，大写：。 5.2 第三次付款：乙方概念性规划调整，经甲乙双方及项目所在地规划部门确认容 积率且乙方提交最终成果给甲方确认无异后，十天内甲方支付概念性规划设计费的
工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程合同管理工作方案 篇一：合同及信息管理方案 合同及信息管理方案 一、合同管理方案 合同管理是监理工作内容中两大管理之一。根据《中华人民共和国合同法》以及本工程的《建设工程施工合同》，加强对工程建设单位与承包单位之间合同条款的管理，公正地处理合同执行中的有关问题。 1、合同管理目标 合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设 单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。 在建设单位签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控 制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。 2、合同管理的内容 （1）合同管理的主要工作内容 ①协助建设单位确定本工程项目的合同结构； ②协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； ③进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； ④协助建设单位与本工程项目有关的索赔事宜及合同 纠纷事宜；⑤向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。 （2）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。 （3）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制， 合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结 果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理 控制，对工程合同的订立和履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有： ①合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面
软件购买合同 供方：合同编号： 需方：签订日期： 签订地点： 本合同依照《中华人民共和共合同法》，本着平等互利，等价有偿，诚实信用的原则，在协商一致的基础上签订，供需双方应当共同信守，并严格执行。 一、供货清单及合同总金额 二、交（提）货时间、地点和方式 1、交货日期：自合同签订之日起7个工作日内。 2、供方免费送货至需方指定地点（运费、到达站港、保价金额及其他一切运杂费用均由供方承担），交货详细地址：。 3、产品的包装必须牢固，供方应保障产品在运输途中的安全。需方对产品的包装有特殊要求的，供方应当按照要求包装。产品的包装物供方不回收。 三、验收标准 供方应当按照需方所要求的标准与规定提供产品；需方没有要求的，则以产品生产厂家提供的技术指标为准。 供方将货物送达需方指定交货地点20 个工作日内，需方组织三方（供方、采购方、使用方）到场进行软件验收，供方应积极配合，填写《计算机软件验收单》，软件正式使用30个工作日后，视为软件验收合格。 四、付款方式及比例 1、付款方式：电汇□其他： 2、需方在合同生效之日起30个工作日内收到供方提供的全额增值税发票后向供方支付合同总金额的90%的货款，计人民币（大写）万仟佰元整（￥：0000.00元）。 3、软件验收合格后12个月内无质量及服务问题，需方在15个工作日内结清剩余合同总价的10%，计人民币（大写）万仟佰元整（￥：00.00 元）。 五、知识产权责任 1、供方保证需方所购软件是正版和具有合法版权来源，供方为本软件版权所有者合法授权的代理商，供方有责任出示一切相关的证明材料给需方。供方保证本合同标的软件产品的出卖不侵犯第三人版权，如因为版权及相关事宜导致第三人追究或索赔，由供方负全部责任并对需方因此而受到的损失予以赔偿。 2、需方有权使用所购买软件，其数据库之版权归需方。 3、需方保证使用本软件的方式只限于本单位，需方不得擅自转让或销售。
XX住宅项目规划设计合同 项目名称：××区住宅项目详细规划设计 项目地点： 合同编号： 委托方：××房地产开发有限公司 承接方：××建筑设计有限公司 签定日期：年月日×××规划设计合同 委托方：公司地址： 邮编： 承接方： 公司地址： 邮编： ××）为）同意委托承接方（以下简称“乙方”委托方（以下简称“甲方” 住宅项目提供修建性详细规划设计工作，经双方友好协商订立本合同。合同目录 第一章设计范围及内容 1.1 项目概况和设计范围 1.2 设计依据 1.3 甲方需提交乙方的基础资料 第二章设计工作各阶段具体内容、成果和验收评价方法 2.1 概念性规划草案设计阶段 2.2 规划方案设计阶段 2.3 详细规划设计阶段
2.4 后期配合阶段 通知条款 2.5 2.6设计各阶段中止 2.7 验收评价方法 第三章设计费用及支付方式 3.1 设计费 3.2 设计费支付方式 3.3 设计费包含的内容 第四章双方责任和义务 4.1 甲方责任和义务 4.2 乙方责任和义务 4.3 有关缓建 第五章违约责任 第六章其他 第一章设计范围及内容 1.1 项目概况和设计范围 ××项目总占地面积约为公顷，容积率，绿地率%，建筑面积平方米1.1.1位于。 甲方委托乙方承担该项目的修建性详细规划设计工作。 1.1.2本次委托范围项目详细规划设计。 1.1.3乙方工作阶段包括：概念性规划草案设计、规划方案设计、详细规划设计及后期配合四个阶段。 1.2 设计依据： 1.2.1 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国城市规划法》《建设工程勘察设计市场管理规定》《城市规划管理办法》。 1.2.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.2.3 当地政府部门对本项目的审批意见和设计要求。 1.2.4 该项目的规划设计任务委托书，包括市场调研报告、项目的市场定位、具体的规划设计要求等。 1.2.5 基地现状地形图、用地红线图以及基地周边的建筑资料。 1.2.6 基地及周围市政设施（包括道路、水电、天然气等）的现状。 1.2.7 基地及周围自然景观的现状（包括基地内的水体、树木的详细资料）。甲方需提交乙方的基础资料：1.3 第二章设计工作各阶段具体内容、成果和验收评价方法 2.1概念性规划草案设计阶段 2.1.1 本阶段工作内容及成果： 乙方对现场地形、地貌、水文、气候、土壤、植被、水系、当地人文、生活居住习性、规划政策、市政给排水等现状进行考察。在深入考察现场及满足政府相关单位法规的基础上，研究甲方提供的基础资料，了解项目用地特色，结合甲方开发方向和目标市场，进行概念性规划草案的创作。 乙方电脑演示汇报时将提供至少两个概念性规划草案供甲方进行讨论和选择，提交如下设计成果：
建设工程施工合同要点 一、影响合同效力的因素 合同效力是合同审查的前提和基础，建设工程施工合同技术专业性强、涉及内容多、法律关系复杂，很多因素会影响到合同的效力，所以要对影响合同的效力的因素进行着重审查： 1、工程是否属于依法必须招标的项目，是否进行了招投标？ 2、是否存在中标无效的情形？ 3、承包人是否具备相应的资质，资质等级是否合格？ 4、是否存在转包、挂靠情形？ 明确了上述问题，我们在审查合同的效力问题时就会有所侧重，对合同的效力做到心中有数。 二、合同价款 合同价款条款是建设施工合同中最核心、最重要的条款，建设施工合同纠纷中80%的是造价纠纷，这就需要我们对合同价款的约定引起足够的重视。应注意以下问题： 1、招投标工程项目，签约合同价即是投标价、中标价；直接发包的工程，签约合同价为双方签约时协商确定的工程造价。 2、安全文明施工费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成，应当不低于《安全防护、文明施工措施费费率表》中的下限费率；
3、据2013计价规范第2.0.7项，暂估价指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。 4、暂列金额是用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。 5、不同的合同价格形式，发包人和承包商之间的风险分配是不同的，主要体现在工作内容风险、工程量风险、单价风险等在发包人和承包人之间的分配。 三、工程承包范围 工程承包范围指承包人的工作范围和内容，应尽可能将其细化明确，一般可写到分部、子分部工程。如果条件允许，还可以约定本合同承包范围之外的哪些专业工程由发包人另行发包或由发包人指定分包，同时约定承包人向专业工程分包人提供的服务内容及费用。在约定承包范围时，要注意明确约定施工界限，包括垂直施工界限、横向施工界限以及各承包商之间的界限。如果该工程经过招投标程序，承包范围应根据招投标文件填写，以免产生争议 四、工期 工期一般与建设方的整体规划密切相关，牵一发而动全身，所以为了督促施工方在约定的时间内完成工程建设，一般会约定较重的违约责任，所以明确开工日期、实际开工日期、计划竣工日期、实际竣
合同及信息管理案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各共同遵守合同规则，避免各因责任的分歧、不格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理法 合同管理的基本法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项容，力求使合同全面、完整，并符合法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同容相
互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划； （3）监理的质量控制目标和所执行的规标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的围、调整的条件、式和流程； 监理如处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统，编号、建立索引以便查询调用。 1.组织法 （1）监理并完善监理机构组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。 （2）编制本工程的合同管理工作计划。
购销合同 甲方：乙方： 地址：地址： 法人代表：法人代表： 联系人：联系人： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利、义务以及经济责任，经甲乙双方协商一致，就乙方购买软件、相关组件及相关服务特签订本合同，以便双方共同遵守： 第一条、软件产品基本情况： 1.1 软件名称：； 1.2 软件版本：； 第二条、甲乙双方的权利和义务： 2.1乙方的利和义务： 2.1.1 乙方可永久使用本软件版本提供的全部应用功能； 2.1.2 根据《版权法》和《计算机软件保护条例》等相关法律，乙方不能对所购的软件产品进行复制、发行、出售、修改、注释、合成及编译至源码等方式使用和处理； 2.1.3 乙方配备专人对所购产品的使用进行管理和维护，并确保产品运行环境（包括网络、计算机、显示器及其他相关设备）的安全，以保障正常运行；
2.1.4 乙方在应用过程中出现异常，应及时与甲方联络，并务必做好详细记录，便于甲方迅速作出诊断，及时解决故障，并配合甲方服务人员做好维护档案； 2.1.5 乙方因业务需要，需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。 2.2甲方的权利和义务： 2.2.1 甲方为乙方提供软件产品使用说明文档； 2.2.2 甲方按照本合同约定的服务支持内容提供及时的服务； 2.2.3 对于甲方软件本身质量问题所引起的故障，甲方应对其进行终身维护并修正； 2.2.4 甲方声明并保证，甲方对本合同销售的软件具有合法的全部版权，其产品为正版软件，不会侵犯、导致或引起侵犯第三方的知识产权及其它合法权益； 2.2.5甲方负责对乙方所购产品进行安装调试，并对乙方人员进行软件操作培训至掌握并应用为止； 2.2.6甲方接到乙方通过电话、信函、传真、电子邮件等方式提出关于产品软件的服务请求或硬件故障后，24小时内给出响应并提供服务；如因产品质量问题所产生的故障，甲方应在第一时间给予解决；如因环境因素或人为因素所产生的故障，甲方需支持乙方排解故障，如因此导致甲方上门服务，期间所产生一切费用由乙方承担； 2.2.7甲方除向乙方提供合同中规定的服务项目外，有义务对乙方人员在使用产品过程中出现的技术问题提供指导，以提高
GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填） 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制 . 委托人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求，履行乙方职责，设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准（详见附件《设计委托书》）
合同管理要点 第一章合同管理概述 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。 建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照ISO9000 族标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。对施工合同的实施过程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。 第二章建筑企业施工合同的管理要求建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建筑工程，明确相互权利关系的协议。施工合同的标的物是各类建筑产品，它具有与工业、农业产品一般的商品属性，但它也有其他产品不可替代的属性，形成建筑产品的特殊性。 施工合同的特点决定了施工合同无论是在文本结构，还是在内容方面都有别于其他合同，同时也决定了施工合同管理有别于其他合同管理的特点，主要体现在以下方面：
2.1 施工合同是全过程的管理 建筑产品的一次性投资数额大，施工合同履行周期长、内容多、涉及面广等特点，也决定了合同管理工作，必须贯穿于施工全过程的特点，包括签约前的调查，签约中合同条款的评审和签约的管理。 2.1.1 签约前的调查 (1).调查发包人的主体资格是否合法，发包人的资信等级和履约能力，这些调查可以有效防范合同欺诈，规避企业风险。 (2).对发包工程的地点、作用、规模、消耗材料价格、道路交通状况和社会环境状况进行调查，如果是生产产品的工程，还要对生产工艺、主要设备及安装等进行调查。 2.1.2 签约中合同条款的评审 (1).评审合同文件本身和全部条款是否合法,其主要依据是《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》及政府法规和行业规定。 (2).从技术角度、经济角度和索赔角度评审合同的完备性和可行性，有无疏漏和含混不清的地方对每一条款都要谨慎评审，对合同文字详细斟酌，不得产生歧义。 2.1.3 履约过程的管理 (1).对合同文件的管理。收到合同文件后，对文件的名称、内容、编号、收件时间、逐一进行登记，并妥善保存。如需借阅，也要进行登记，并及时催收，以防丢失。 (2)合同交底，公司总部应把签约的全过程及所有文件向项目部或分公司详尽交待，以利分公司或项目部做好开工准备。 (3)分解合同。因为合同需要全体员工共同遵守、执行，所以必须把合同层层分解，落实到部门、班组、责任人，使他们明白自己在履行合同过程中的责、权、利。 (4)加强动态管理：由于建设工程施工合同实施阶段时间长，变动因素多，如：①人员变动：不管是业主方，还是承包方，都可能有人员变动。
工程项目合作框架协议协议编号： 甲方： 乙方： 项目名称： ●相关事宜一： 1) 工程税收： 2) 投标保证金： 3) 甲方管理费： ●相关事宜二： 1) 乙方同意承担上述费用以及甲方人员为本项目的投标前期所花费的各种费用（如公证费、手续费等）以及甲方人员的差旅补助费（每人每次200元）和差旅费用等。二级建造师出场，给个人500元补助，一级建造师出场给个人1000元补助。 2) 甲、乙双方在本工程中形成合作整体，均不得向第三方透露合作内容。 3) 甲、乙双方同意本项目以乙方负责市场及技术方案及工程实施的方式运作，甲方提供相关 商务支持。 4）项目协作费：项目未中标，乙方需向甲方交纳协作费，标准为：<=300万元投标价格，协作费3000元；300万元<投标价格<=500 万元协作费5000元；500万元< 投标价格协作费10000元。 如果制作技术投标方案，<=200万元，另外加收5000元，>200万元，另外加收10000元。 5) 项目如中标需向甲方提供：投标文件一套、中标通知书原件、并落实合同的纳税方式以备签 合同之用。 6) 甲方同意本工程与业主签订合同后，以此协议为基础，与乙方另行制定相应的分包合同，工 程实施按分包合同要求由乙方在甲方的管理、监督下完成。 7) 甲、乙双方同意本项目由乙方订购，甲方走帐，货款必须事先打到甲方账户上或在业主支付的工程款中预留。 8) 甲方同意将业主支付的每一笔工程款预留4％的管理费后，其余在三个工作日内划拨乙方指 定的账户。
9) 在工程实施过程中，乙方应无条件接受甲方的工程质量、文件资料、计划进度及建设方合理 要求的监督。 10) 工程项目结束后需向甲方提供：竣工验收资料一套、甲方或监理方出具的验收合格证书原 件、项目结算审计报告单等，以备公司备案和质保使用。 11) 甲、乙双方共同承诺在本工程合作范围内，不将有关信息及相关事宜提供给他人。 12) 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 代表人（公章）： 日期：年月日 开户行： 账号： 乙方： 代表人（公章）： 日期：年月日 开户行： 账号：
木兰湖旅游地产项目 概念性规划设计合同 工程名称：木兰湖旅游地产项目 工程地点： 委托方：（以后简称甲方） 设计方：武汉马克张景观设计有限公司（以后简称乙方） 签订日期：二0一三年月日 经甲、乙双方友好协商，乙方承接甲方投资开发的木兰湖旅游地产项目概念性规划设计，具体合同条款如下： 一、本合同依据下列文件签订 1．1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1．2《建设工程勘察设计市场管理规定》及其他有关设计管理法规和规章。 1．3 建设工程批准文件。 二、设计范围： 2．1 概念性规划设计内容（约400亩，27公顷） 2．1．1概念性规划设计： 1.红线及项目用地分析； 2.概念性规划经济技术指标； 3.概念性项目规划； 4.功能区及子项目分析； 5.酒店会所建筑概念性示意图； 三、设计工期 3．1 设计第一阶段：规划用地定向
本阶段工作内容：根据考察市场调查报告，在深入考察现场、了解项目特点及政府法规的基础上，确定规划用地范围。 3．2 设计第二阶段：概念性规划 概念性规划应力求创新，此阶段分初稿讨论和基本定位两项。 3．3设计第三阶段：设计图 1、概念性规划总平面图； 2、红线及项目用地分析图； 3、规划经济技术指标； 4、规划分析图； 5、酒店会所建筑示意图； 6、功能区及子项目分析图； 7、生态分析图； 8、鸟瞰图。 乙方完成概念性规划方案A3图册三套。 四、设计费用以及支付方式： 4．1 设计费共为人民币壹拾拾陆万贰仟元整（￥）。（概念性规划按每公顷人民币6000元计） 4．2 设计费支付方式： 4．2．1 甲、乙双方签订合同后三日内，甲方支付乙方总设计费的50%即人民币元（￥）作为定金。 4．2．2乙方提交的概念性规划文本成果终稿后三日内甲方支付乙方总设计费的50%即人民币元整（￥）。 五、设计成果的修改和调整 5．1 由于甲方的要求，而需要对已完成的或正在进行的设计成果进行全面以及颠覆性修改给乙方造成设计返工的，则双方可就设计费和提交设计文件的时间另行协商； 5．2 如果在乙方提交设计成果后或设计工作进行中，甲方要求对设计
建设项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。 1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同
评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。 *****项目部 2018年月日
工程施工工程合同管理方案 4.9.1合同管理的基本原则 l、工程施工合同管理责任部门为项目承建人计财部。 2、施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行及索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作。 3、合同管理工作应由专入负责，建立健全合同登记台帐，完善合同归档程序。 4、项目承建人合同管理应包括本项目相关的总包含同、合同附件、补充协议、施工分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。 4.9.2合同管理的方法 4.9.2.1工程变更的管理的方法 1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的基本程序进行处理： 2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方可执行： 3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和技术标准。 4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工
程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。 4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法 1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部分暂； (1）发生必须暂停施工的紧急事件时： (2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时： (3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时； 2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。 3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工； 4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。 4.9.2.3工程延期的问题的管理方法 1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况 (1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告； (2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料： (3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。 (4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工； (5）工程量变化和设计变更；
编号：KKTY-LAS-2014-04-0001 合同 项目名称：物流管理信息系统平台 甲方：XXXXXXXXXXXXXXXXX 乙方：上海博科资讯股份有限公司 签订日期：年月日 签约地点：
软件许可合同XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称“甲方”）向上海博科资讯股份有限公司(以下简称“乙方”)购买物流管理信息系统平台信息系统，并委托乙方对该信息系统进行实施和客户化开发。 1. 许可 1.1许可授权 乙方授予甲方根据本合同使用授权软件、用户手册、其他文档(以下合称“文件”) ，以及甲方委托乙方按业务需求所做的任何修改、定制和支持(以下简称“完善”)的非独占性的永久许可(以下简称“许可”)。授权软件、文件和完善的全部或其中的任何部分称之为“系统”。 1.1.1许可范围 甲方的许可限于本合同项下已做报价并经双方确认的范围的安装（限一个中心数据库、实施培训地点：嘉兴（仅限一个物理地点））如果甲方要求在其他地点进行实施，则双方另行签订合同解决。 1.1.2许可软件的需求范围 物流管理信息系统平台信息系统项目需求范围以经双方确认的《物流管理信息系统平台信息系统业务蓝图》为准。 1.2不可转让性 在未取得甲乙双方预先书面同意的情况下，双方不得部分或全部地转移、抵押或转让本合同项下所被授予的权利；也不得将其在本合同项下的义务委托给他人。(收购合并的情况下此条文不适用。 1.3源代码和技术文件
本合同项下的源代码和技术级文件为乙方所有。 1.4复制和限制 甲方只能为测试、存档、备份或经乙方同意的其他目的对系统和文档进行复制。甲方不得更改或删除系统中的任何所有权、版权、商标或商业秘密等乙方相关的标志。甲方不得破解、分解、逆向设计或逆向编译软件或其它保密信息。 1.5系统维护 乙方提供甲方自系统安装调试完成之日起为期12个月的系统维护服务，乙方的系统维护费用收费标准为：￥96,000/年（年维护费用即合同报价*10%）。 甲方有权选择是否在维护期满后继续采购系统维护服务。甲方每次采购的系统维护服务有效周期为持续的12个月。 如果甲方曾中断系统维护而再次选择维护服务时，双方同意协商及另立维护合同。1.6系统管理 甲方应完全自行负责其信息技术系统各个方面的监督、管理、备份、安全管理和控制。 2. 甲方需求 2.1需求定义 乙方应按照《物流管理信息系统平台信息系统业务蓝图》的实施范围进行软件安装、客户化开发、实施及相关培训服务（此类服务以下统称为“实施服务”）。 如果甲方要求超出本合同约定需求范围的定制服务，则乙方将修改软件以增加功能业务要求所确定的附加功能（此类服务以下统称“定制服务”），定制服务费另行协商。 2.2需求变更 《物流管理信息系统平台信息系统业务蓝图》经双方确认后，若有变更，需双方协商解
概念规划和修建性详细规划设计合同书 项目名称：*****概念性规划 合同编号： 委托方： 承接方： 签订日期： ****年**月**日
甲方：**** 乙方：**** 根据《中华人民共和国合同法》和国家《城市规划设计计费指导意见》的有关规定，****（简称甲方）委托****（简称乙方）承担本合同所列规划任务，为了明确双方在规划设计过程中的权责和义务，经友好商议，同意签订本合同。具体内容如下： 一、规划设计任务 项目名称**** 项目类别概念性规划规划范围见附件 本合同依据文件 （一）建设部《城市规划编制办法》（2005）； （二）甲方规划设计委托书； （三）各级政府关于本项目规划建设的相关指导性文件 （四）工程任务批准文件或可行性研究报告批准文件 （五）1：500或1:1000实测现状地形图及相应工程地质勘察资料；（六）规划区地质灾害评价报告 （七）国家和**省有关城市规划的技术标准。 二、双方的责任 （一）甲方的责任 1、本合同生效一周内，甲方应向乙方提交正式的设计要求及相关 的指导性文件，提供符合设计要求的地形图等基础资料及相关 的上位规划资料，规划区地质灾害评价报告，并对其完整性、
正确性与时间性负责。 2、甲方在收到规划设计初步方案或正式成果后应抓紧时间组织内 部审查，并组织评审，及时将评审意见反馈乙方。 3、甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行规划设计。甲方不得 在合同签定后对合同约定的设计内容进行重大变更，如确需增加和调整，甲方应在支付乙方的费用上做适当增减。 （二）乙方的责任 1、乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求进 行规划设计，并按本合同规定的设计时限，向甲方交付符合质量要求的设计文件及图纸（详附件）。 2、在规划编制各个阶段中涉及的方案汇报会、专家咨询会、专家 评审会等，乙方应派项目主要负责人及必要的设计人员参加会议，并负责进行规划方案介绍和答疑。 3、乙方协助甲方完成项目各阶段的专家咨询、评审和政府报批工 作。 4、乙方由于自身原因对设计及图纸出现的遗漏或错误应负责修改 或补充，甲方无需支付修改或补充工作的相关设计费用。 5、如由于乙方自身原因，延误了规划设计的某项文件、图纸交付 时间，甲方可以要求核减设计费用。 6、合同生效后，如乙方无正当理由要求中途终止或解除合同，乙 方应向甲方退还全部已付设计费，并赔偿本合同设计费总额的30%的违约金给甲方。 7、乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三方泄露、转让甲方提 交的产品图纸等技术经济资料，如发生以上情况，甲方有权向
EPC项目合同管理要点 1、合同的审批 严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。 合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。 2、合同的签订 合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。 3、合同的履行 合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。 4、合同文本及用章的规定 本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。 合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。 5、合同归档 建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。 合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。 对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管