当前位置:
文档之家› 制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标
5
≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
订单交期达成率 客诉控制率 产品一次合格率 库存下降率 办公用品费用控制率 安全
指订单规定完成的交付期 投诉的次数 成品入库一次合格率 每季度降低采购需求总额 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外) 在生产中发生的安全(含消防)事故0次数
统计制造成本、采购成本
10
≥98% 及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间
5
≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额
5
≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
30
≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
20
达标 报表汇总
50
≥95% 准确率=统计出错次数÷统计总次数
仓库的抽查完成率
生产设备完好率
质量 设备保养及时率
成本
办公用品(含机物料) 费用控制率
现场管理 安全
注:红色标 识公司第一 阶段的各部 门绩效考核 指标,其他 的指标因公 司某些基础 数据还没有 建立起来, 故等半年以 后再看
指各车间送检成品检验合格率 各车间投产总数中出现的报废数 每月控制在部门申请计划的金额内 每月检查曝光次数 在 目生 标产 产中 值发 挂生 件的 45安0万全/(月含(消13防50)万事/季故度次)数,篮子:100万/月(300万/季 度) 每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料 财务抽查的记录 每季度降低采购需求总额 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外) 每 目月 标检 产查 值曝 挂光 件次 45数0万/月(1350万/季度),篮子:100万/月(300万/季 度) 生产开工前设备可正常运做即算完好 依据规定时间内完成对设备的保养
部门 人力资源部
(主管) 采购部 生产部 (主管)
工程部
财务部
出口部
品保部
各车间
考核项目 产能 质量 成本
现场管理 产能 质量 成本
现场管理 产量 质量 成本
现场管理 产能
质量
成本 现场管理
产能 质量
xxx年度各部门绩效考核KPI指标内容
考核指标
指标定义
权重 指标值 测评工具
300万/月
目标产值300万/月
30
≥95% 到位率=月到位人数÷经批准的月需求人数
25
≤4% 流动率=离职数÷总人数
10
≥90% 达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次
5
≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额
5
≤3% 控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额
5
≥100% 统计检查累计次数
10
0
统计当月实际次数
产能
办公用品费用控制率 5S管理 接单达成率
客户交期达成率
每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外) 每月检查曝光次数 每月接到订单数量金额550万
指订单规定完成的交付期
5
≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额
5
≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
30
≥100% 达成率=实际接单金额÷目标产值金额
5
≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
300万/月
目标产值300万/月
5
≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
采购及时率 来料一次合格率 退货处理及时率 办公用品费用控制率 采购成本 5S管理
接到《采购申请单》后,并按双方确认的交期内交货 主要原材料一次验收的合格比率 采购不合格品必须在一周内退回供应商 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外) 不超过计划内采购费用总额的5% 每月检查曝光次数
抽检记录
财务部
生产采购申请计划 采购
办公用品申请领用表 人力资源部
检查通报
人力资源部
月产值报表
财务部
设备维修/保养记录 机修班、各车间
设备维修/保养记录 机修班、各车间
物品品申请领用表 人力资源部、仓库
安全事故汇总表
人力资源部
出货记录表
出口部、生产部、财务部
有关报表
财务部
各车间 各仓库 机修班
质量 成品一次合格率
成本 现场管理
产能
报废控制率 机物料费用控制率 5S管理 安全 550万/月(1650万/季度)
收发料及时准确率
质量 成本 现场管理 产能
帐、物、卡一致性准确率 库存下降率 办公用品费用控制率 5S管理 550万/月(1650万/季度)
35
≥98% 及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
35
≥95% 达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数
10
≥3% 下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额
5
≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额
5
≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
30
≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
生产现场出现的技术问题,必须在在内给予解决
工装夹具制作及时率
指新品正式在公司各车间试产,技术部提前准备好相关工序的工装夹具
技术资料(包图纸、BOM)制作准 确率
生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
20
≥100% 达成率=实际完成数÷计划数
20
≥100% 及时率=实际完成数÷客户需求总数
10
新设备投产及时率 办公用品费用控制率 5S管理 550万/月(1650万/季度)
报表的及时率 月成本统计准确率
设备购置回来后在最短时间内投入生产 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外) 每 目月 标检 产查 值曝 挂光 件次 45数0万/月(1350万/季度),篮子:100万/月(300万/季 度) 在规定的时间内报政府相关部门报表
25
≥98% 达成率=未达成交期次数÷申请总次数
25
≥85% 合格率=来料一次合格批数÷来料总批数
20
≥95% 及时率=及时退货批数÷不合格批总数
5
≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额
10
≤5% 控制率:计划外采购费用总额÷采购总额
5
≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
300万/月
目标产值300万/月
每月控制在部门申请计划的金额内
每月检查消防器材及设备安全运行情况(2次/月)
15
≥98% 合格率=合格数÷送检数
15
≤3% 控制率=报废数÷投产总数
5
≤2% 控制率=月申请金额÷月领用金额
5
≤2% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
10
≤1% 统计累计次数
30
≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
按照该月交付订单完成98%
5
每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外)
5
现场管理 5S管理 550万/月(1650万/季度)
每 目月 标检 产查 值曝 挂光 件次 45数0万/月(1350万/季度),篮子:100万/月(300万/季 度)
5 30
产能 品质异常处理及时率
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
≥98% ≥95% ≤2次
及时率=超过时限订单批次÷接到订单总批次
准确率=出货出错订单数÷出货订单总数 及时率=答复时间
控制率=货款回收订单数÷该月交付订单总数 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
及时率=及时完成批数÷送检总批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数 统计累加次数
≤2% ≤1% ≥100% ≥98%
≥95%
控制率=季度申请总额÷季度领用金额 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 达成率=完成数÷总订单数
由财务核对
订单评审计划
生产部
财务报表
财务部
客诉记录表
总经理、财务总监
每月应收款报表 财务部 办公用品申请领用表 人力资源部
检查通报
人力资源部
月产值报表
财务部
品质检验记录
品保部
检验记录 检验记录
品保部、仓库、生产部、各车间 品保部、仓库、生产部、各车间
客诉记录表
出口部、品保部
办公用品申请领用表 人力资源部
检查通报
人力资源部
月产值报表
财务部
30
≥90% 达成率=完成订单数÷总订单数
10
≤3% 控制率=当月客诉次数÷该月订单总数
10
≥100% 合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次
5
≥3% 下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额
5
≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额
5
0
统计累计次数
5S管理
每月检查曝光次数
5
≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数
300万/月
目标产值300万/月
5
≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
客户新品样品开发及时率
按时完成出口部提高的客户新品开发
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数(因客户更改数据而修改的除外)
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
现场工艺技术支持率
5
≥100% 完成率=月实际完成产值÷月目标产值
人员招聘及时率 员工流失率控制4% 培训计划达成率 办公用品费用控制率 招聘、培训成本 安全(治安、消防、盗窃检查) 环保/消防事故次数/工伤 7S管理