计量秤管理办法
1 目的
为了加强计量秤的稳定运行，提高计量的准确性，确保生产调度系统、ERP系统采集的产量、消耗量真实的反映生产实际情况，为实现生产成本按班组、分生产线、分品种核算提供准确的基础数据，特制定本办法。

2 适用范围
适用于夏河祁连山安多水泥有限公司。

3 职责权限
3.1生产处负责各计量秤计量稳定性、准确性的监督检查工作，出现问题及时协同相关部门处理，对未达到要求的按规定进行考核；
3.2维修部负责各计量秤电器元件、电气系统的稳定、正常运行工作，出现问题及时解决；
3.3熟料部、水泥部负责本部门计量秤的日常维护、稳定运行工作，根据相关参数、库位实时监控计量秤的稳定性和准确性，出现问题及时处理。

4 管理规定和考核
4.1熟料部、水泥部安排每班岗位人员对计量秤进行检查维护，清扫输送皮带周围、称体框架、传感器周围的物料粉尘及杂物。

对计量秤维护不到位，卫生不干净一次，对部门负责人考核50元；
4.2熟料部、水泥部安排班长或维修工每天对称体、托辊、滚筒、张紧装置及皮带进行检查，确保皮带的张紧和垂度调整在合适位置，皮带不跑偏，皮带和秤体框架之间无摩擦，托辊破损、皮带磨损严重要及时更换。

若皮带跑偏，和秤体框架之间摩擦，造成虚高计量或因托辊破损、皮带磨损严重，造成计量误差，对部门负责人和设备管理人员各考核100元；
4.3熟料部、水泥部安排班长或岗位人员每天检查荷重传感器与螺栓是否接触良好，若接触不良，应及时进行调整、标定。

若出现接触不良，造成吨位不计量，对部门负责人和标称负责人各考核100元。

4.4为确保计量的准确性，要求各部门对配料秤要定期进行标定调校，并做好记录。

水泥部配料秤必须每周标定一次，熟料部配料秤根据生料库满停机时间，每十天要标定一次，检查无记录视为未标定，对部门负责人和标秤负责人各考核100元。

同时，要求每班对原材料库、生料均化库、熟料库、
水泥库库位进行测量，以便对计量结果进行验证，未按要求量库一次，对部门负责人考核50元。

4.5熟料部生粉秤、原煤秤由生产处根据物料平衡、库存盘点情况进行标定调校，严禁部门人员调整秤参数，若需调整，必须经过生产处同意，由生产处人员调整，部门人员私自调整参数一次，对部门负责人和调整人各考核100元；生产处人员未及时调校，造成计量失准，对生产处主管人员考核100元。

头煤秤、尾煤秤参数部门可根据系统温度、管道压力、原煤秤计量数据和排渣量进行调整，确保下料稳定，计量准确。

4.6严禁为虚增产量，在计量秤上弄虚作假的行为发生，一经发现，对部门负责人和当事人各考核300元。

4.7根据不同计量秤的性能，在启停时要严格按操作规程进行操作。

生粉秤、煤粉秤在下料前，必须先将计量秤提前30分钟开启，进行空转自动除皮，水泥窑短时间止料或停机时，要求计量秤空转，不得停运；窑、磨长时间停机时，要按操作规程规定进行停机，严禁违章关机，造成秤参数丢失。

4.8长期停机应将下料闸门关闭，并将皮带上的物料全部输送完毕，避免皮带因长期受力变形。

若皮带上有料停机，对部门负责人考核50元。

4.9计量秤出现设备、工艺方面的问题，造成计量失准，各责任部门要第一时间处理，每拖延一天，对部门负责人考核100元。

4.10各计量秤出现电气方面的问题，造成计量失准，部门负责人要在第一时间通知维修部处理，维修部在接到通知后，一般情况下要在当天处理完毕，若无配件，要在配件到货后第一时间处理完毕。

每拖延一天，若因部门未及时通知协调，考核部门负责人100元，若维修部未及时处理，考核维修部负责人100元。

4.11设备停机检修时，熟料部、水泥部、维修部要将计量秤的检修列入计划，同步检修，若计量设施存在问题，不计划检修一次，对部门负责人考核200元。

5 附则
5.1本办法由生产处负责解释，并监督落实。

5.2本办法自发布之日起试行。