Decision Analysis and Resolution 决策分析与解决方案
• 目的
▫ 运用结构化方法按照所建立的准则对所标识的候选 解决方案进行决策。
1、结构化决策
• 对某一决策过程的环境及规则，能 用确定的模型或语言描述
• 以适当的算法产生决策方案 • 并能从多种方案中选择最优解的决
策
提交审批
否决 修改
• SP1.4 选择评价方法
1、头脑风暴
• 生成新想法、缩减想法 • 确保讨论围绕被评估的问题 • 决定最可行和最适当的选项
2、Delphi专家法
• 评审小组对解决方案理解一致 • 每个成员提出选项，提交主持人 • 由主持人整理结果，专家讨论结果 • 重复前几步，直到选项集中为一种 • 小组获得最可行的选项。
2、非结构化决策
• 决策过程复杂 • 不可能用确定的模型和语言来描述
其决策过程 • 更无所谓最优解的决策
决策分析与解决方案DAR
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评价可供选择的方案
Other PAs
制定和使 用决策分 析指南
制定 评价标准
识别已提议 的可供选择
的方案
选择 评价方法
指南
标准
已提议的可供 选择的方案
方法
选择 解决方案
符合规范 是
项目类别 C类
总裁委授权审批
产品开发立项申请报告 产品开发立项审批单--
项目信息部分 部门内部审议评审报告
B类
营销服务管理总部评审
立项申请报告市场部分
评审 结果
产品开发立 项审批单
经营管理委员会评审 立项申请报告市场部分
评审结果
技术管理委员会评审 立项申请报告技术部分
评审结果
质量管理部汇总评审结果
产品立项
质量管理部 李丽丽
立项目的
➢确保立项产品能够满足客户的需求且具有 市场竞争力
➢保证公司在规定的时间内，在技术上有能 力，并有足够的资源和资金完成软件产品 的开发
➢保证公司投资能够发挥最大经济效益
产品立项分类
根据产品开发工作量大小分类
A
B
C
工作量≤36人 月
36人月<工作 量≤120人月
工作量≥120 人月
评价 解决方案
• SP1.1 • 确定在什么情况
下需要使用决策 分析过程
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1、重大采购活动 （供应商选择）
2、构造/购买/复用 的权衡分析
3、架构选择
4、项目关键技术方 案的确定
5、立项论证
• SP1.2
• 提供评估可选的 解决方案的准则
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1、评估影响因素
• 方案本身的风险 • 实施成本 • 实施时间 • 收效 • 等等
A类
质量管理部初审资料
符合规范 是
项目类别 C类
总裁委授权审批
产品开发立项申请报告 产品开发立项审批单--
项目信息部分 部门内部审议评审报告
B类
营销服务管理总部评审
立项申请报告市场部分
评审 结果
产品开发立 项审批单
经营管理委员会评审 立项申请报告市场部分
评审结果
技术管理委员会评审 立项申请报告技术部分
项目信息部分 部门内部审议评审报告
B类
营销服务管理总部评审
立项申请报告市场部分
评审 结果
产品开发立 项审批单
经营管理委员会评审 立项申请报告市场部分
评审结果
技术管理委员会评审 立项申请报告技术部分
评审结果
质量管理部汇总评审结果
C类开发 评审结果
A、B、C类开发 评审结果
立项发起单位
总裁委
问答题
1.产品立项分类？ 2.立项发起单位发起立项，编写产品开发立项申请报
2、征求相关人员切 合实际的意见
3、头脑风暴会议， 迅速相互启发
4、文档化提议的候 选解决方案
立项发起阶段
立项发起单位
新产品
市场调研、市场预测与可 行性分析
产品开发立项申 请报告（市场）
产品升级、 技术预研
技术方案、可行性分析、 项目计划、成本估算
内部审议
产品开发立项 申请报告
评审报告
否决 终止
结果 通过
2、评估标准根据重 要性划分优先级
立项过程的评价标准——《评审意见报告》
因素
问题
市场前景 产品的市场前景广泛吗？投资回报合理吗？
重要级别 1~3
3
技术水平
该产品具有技术先进性吗？与其他竞争对手同类产品有 差异吗？
2
产品特性 功能和性能可以满足客户要求吗？
2
资源
我们有足够资源（人、财、物）开发产品吗？项目经理 和开发人员具备该领域的业务和技术能力吗？
3
风险
产品开发在业务、技术、架构、政策方面的风险如何？ （分数越高，风险越小）
2
进度和预算
开发进度可以满足客户对时间要求吗？项目预算是否合 理且足够？
3
总计：
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规格化分值
分值 0-10
权值 0 0 0 0 0 0 0 0
• SP1.3 针对需要决策的问
题，需要识别和建 立可选方案
1、文献研究发现类 似案例
立 项 发 起 阶 段
立项发起单位
新产品
市场调研、市场预测与可 行性分析
产品开发立项申 请报告（市场）
产品升级、 技术预研
技术方案、可行性分析、 项目计划、成本估算
内部审议
产品开发立项 申请报告
评审报告
否决 终止
结果 通过提交审批否 Nhomakorabea 修改立 项 审 批 阶 段
否 立项发起单位
A类
质量管理部初审资料
评审结果
质量管理部汇总评审结果
C类开发 评审结果
A、B、C类开发 评审结果
立项发起单位
总裁委
• SP1.6 选择解决方案
1、综合评估结果 2、选择的理由阐述 3、决策的风险评估
立 项 审 批 阶 段
否 立项发起单位
A类
质量管理部初审资料
符合规范 是
项目类别 C类
总裁委授权审批
产品开发立项申请报告 产品开发立项审批单--
3、文档化评价结果
立 项 发 起 阶 段
立项发起单位
新产品
市场调研、市场预测与可 行性分析
产品开发立项申 请报告（市场）
产品升级、 技术预研
技术方案、可行性分析、 项目计划、成本估算
内部审议
产品开发立项 申请报告
评审报告
否决 终止
结果 通过
提交审批
否决 修改
立 项 审 批 阶 段
否 立项发起单位
3、独立的文献研究
• DAR小组的每个成员通过web、书刊 、研究论文等，对问题相关信息进行 彻底的研究。
• DAR小组比较他们的输入，进行讨论 并获得该问题有意义的选项。
• 获得最可行的解决方案。
• SP1.5 使用已建立的准则
和方法评价候选解 决方案
1、分析、讨论和评 审，有时需反复分析
2、结果不理想，考 虑新的解决方案
C类开发 评审结果
A、B、C类开发 评审结果
立项发起单位
总裁委
相关规范指南及文档模板
过程文档 ➢《14004 软件产品立项管理办法》
参考模板 《EPG-PCR产品开发立项申请报告》 《EPG-PCA产品开发立项审批单（A类项目）》 《EPG-PCA产品开发立项审批单（B类项目）》 《EPG-PCA产品开发立项审批单（C类项目）》 《评审意见报告》
告，然后经过哪个工作环节后提交质量管理部组织 审批流程？ 3.A类项目需经过谁审批？ 4.B类项目需经过谁审批？
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谢 谢！