（2）使用条件： –物资出入库要频繁和均衡； –要满足仓库建设的一些特殊要求； –一次性投资大； –需要一支专业技术队伍。
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物流管理第二章仓储管理
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。
在库房内除了存储商品之外，还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
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物流管理第二章仓储管理
入库业务
商品入库，是指接到商品入库通知单后，经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划，及时地 进行库场准备和仓储设备准备，以便货物能按时顺 利入库。 仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作，共同完成以下工作：
–验收是做好商品保管保养的基础； –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据；
• 验收是避免商品积压、减少经济损失的重要手段。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后，可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕，与送货人办理 交接手续，并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认， 表示已接受货物。办完交接手续，意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括： 接受货物、接受文件、签署单证。
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备
⒎ 确定库房形式、高度和跨度
⒏ 库房细节规划
⒐ 确定设备规格和询价
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物流管理第二章仓储管理
货架结构
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物流管理第二章仓储管理
货架种类（一）
按货架存放货物的重量等级划分
物流管理第二章仓储管理
•ABC动态布局
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物流管理第二章仓储管理
第一节 仓储方案设计
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备
⒎ 确定库房形式、高度和跨度
⒏ 库房细节规划
重型货架
中型货架
轻型货架
• ••
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物流管理第二章仓储管理
托盘货架种类 • 单排型
双排型
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物流管理第二章仓储管理
•阁楼式货架结构
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物流管理第二章仓储管理
重力式货架结构
•出 库
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•入库
物流管理第二章仓储管理
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物流管理第二章仓储管理
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
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物流管理第二章仓储管理
商品出库的业务流程
出库程序包括
•核单备料
•复核
•包装 •点交
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•登账
•清理
物流管理第二章仓储管理
自动化立体仓库
•自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成，可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
–仓储作业区 –辅助作业区 –行政生活区 –铁路专线和库内道路。
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物流管理第二章仓储管理
仓储作业区
仓储作业区是仓库的主体，仓库的主要业务 和商品保管、检验、包装、分类、整理等都 在这个区域里进行。 主要建筑物包括库房、货场、站台，以及加 工、整理、包装场所等 仓库作业区中所要考虑的因素
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作，其工作内容除了理货的具体操作外，还包 括货物入库的一系列现场管理工作。
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清点货物件数 查验货物单重、尺度 查验货物重量 检验货物表面状态 剔除残损
货物分拣 安排货位、指挥作业 处理现场事故 办理交接
物流管理第二章仓储管理
保管
⒐ 确定设备规格和询价
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物流管理第二章仓储管理
托盘
•LK-1111A川字型托
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•LK-1111田字型托盘 物流管理第二章仓储管理
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•LK-1210轻型托盘
物流管理第二章仓储管理
第一节 仓储方案设计
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划
物流管理第二章仓储管 理
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2020/11/22
物流管理第二章仓储管理
仓储的概念
（一）概念 在特定的场所储存物品的行为
（二）性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物动产
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物流管理第二章仓储管理
仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定
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物流管理第二章仓储管理
保管原则
“以防为主、防治结合” 重视货物损害的预防，及时发现和消除事 故隐患，防止损害事故的发生。
– 特别是预防发生爆炸、火灾、水浸、污染等 恶性事故和造成大规模损害事故。
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物流管理第二章仓储管理
出库业务
商品出库是商品储存阶段的终止，也是仓储 作业的最后一个环节，它使仓储业务与运输 部门和商品使用单位直接发生联系。 商品出库业务包括
仓储业务作业是一项技术要求高、组织严密的工 作，必须做到
–及时——到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。 –准确——验收的各项数据或检验报告必须准确无误。 –严格——仓库有关各方都要严肃认真地对待商品验收工
作。 –经济——商品在验收时，多数情况下，不但需要检验设
备和验收人员，而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
物流管理第二章仓储管理
行政生活区
行政生活区由办公室和生活场所组成，包括 办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等。 行政生活区一般布置在仓库的主要入口处并 与作业区用隔离墙隔开。这样既方便工作人 员与作业区的联系，又避免非工作人员对仓 库生产作业的影响和干扰。
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物流管理第二章仓储管理
仓库总平面布局应遵循的原则
入库货物的保管是指仓库针对货物的特性，结合仓 库的具体条件，采取各种科学的方法对货物进行养 护，防止和延缓货物质量变化的行为。
货物保管的目的在于保持库存货物的使用价值， 最大限度地减少货物的自然耗损。杜绝因保管不善 而造成的货物损坏。保管人有绝对的义务对仓储物 进行妥善保管，这是仓储台同给予仓储保管人的责 任，由于保管不善所造成的损失，保管人要承担赔 偿责任。
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物流管理第二章仓储管理
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库 通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程 –交接工作
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物流管理第二章仓储管理
–减少运动的距离 –有效地利用时间 –充分利用仓库面积
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物流管理第二章仓储管理
辅助作业区
在辅助作业区内进行的活动是为主要业务提 供各项服务，例如，设备维修、加工制造、 各种物料和机械的存放等等。 辅助作业区的主要建筑物包括包括维修加工 以及动力车间、车库、工具设备库、物料库 等等。
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物流管理第二章仓储管理
仓库的平面布置
仓库总平面布置首先是进行功能分区。
–根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系以及安全要 求等，将性质相同、功能相近、联系密切，对环境要求一致 的建筑物分成若干组，再结合仓库用地内外的具体条件，合 理地进行功能分区，在各个区中布置相应的建筑物。
一般地，仓库总平面可划分为
高层货架结构
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物流管理第二章仓储管理
货位（架）布局方式
–为了提高库房存储能力，必须尽可能地增加存储面积；
–为了方便库内作业，必须安排必要的作业场所。
在有限的库房面积资源条件下，如何协调、安排商
品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的
需求，使库房面积得以充分的利用，又方便库内作
业的高效运作，就成为库房合理布置所要解决的中
心问题。
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物流管理第二章仓储管理
（三）劳动产品价值维持和增加的作用 （四）流通过程的衔接
（五）市场信息的传感器
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物流管理第二章仓储管理
仓储业务活动
仓储业务作业过程 入库业务 理货 保管 出库业务
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仓储业务作业过程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个 仓储作业过程。主要包括入库流程、出库流程和 库房管理等内容。 仓储业务作业过程所包括的内容有：商品验收入 库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商 品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品 出库作业、资料保管等。
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第一节 仓储方案设计
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量