5
口红车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
口红车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
口红车间主管
运营部经理
6
唇彩车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
唇彩车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
唇彩车间主管
运营部经理
7
粉类车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
1.督导专员对日计划的达成结果进行问责
督导专员
运营部经理
2.各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责
各车间主管
运营部经理
3.运营部通过生产达成对相关部门进行考核
运营部经理
督导专员
第三、备料制
一、目 的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决
二、涉及人员：仓库部、运营部、采购部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员
二、涉及人员：运营部、采购部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员
三、计划前准备：1.主计划、周计划已确定2.物料上线前准备工作的确定、完成3.所有异常已经得到解决
序号
项目
内容
责任人
跟进人
1
日计划的制定
1.周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定
2分钟
物控员
督导专员
16
总评各车间生产情况
2分钟
生产经理
督导专员
17
再次询问大家：是否还有其他问题
1分钟
运营部经理
督导专员
18
主持人宣布会议决议
0.5分钟
运营部经理
督导专员
合 计
30分钟
编制： 批准：
生管六大组合拳运用
第二、日计划
一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性
2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率
各主管
车间经理
5
领料控制
1、车间物料员上线前提前至少1天到仓库领料，再次确认数量、规格是否有异常
物料员
备料员
1、若有异常立即开出《内部联络单》给运营部经理，运营部经理负责跟进采购是否形成《采购日计划》
运营部经理
督导专员
1、发现物料有异常的，计划员立即调整生产计划。
2、保证生产线不会停工待料
计划员
运营部经理
计划员
运营部经理
2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。
计划员
运营部经理
3. 根据生产车间的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。）
计划员ห้องสมุดไป่ตู้
生产部经理
2
日计划的确认
1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务
计划员
各车间主管
2.与生产部门各车间主管现场确认
采购员
运营部经理
3
首件确认
1．上线前至少提前1天完成首件组装确认
各主管
随线品管
2.首件制作过程中发现异常（数量、质量、规格、配套方面异常）要及时提报给运营部解决异常（高效、快速、有效、有针对性地解决异常）
各主管
运营部经理
4
现场再次确认
1.在上线前1个小时，各主管再次确认是否齐料、首件是否正常、所有的异常是否解决
生管管理必备六大组合拳
生管管理必备六大组合拳运用
第一、生产协调会议
生 产协 调 会
一、目的：1、及时掌握各车间的生产状况2、针对生产异常做出快速处理
二、与会人员：运营部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员
三、资料准备：生产异常情况、督导情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等
四、时间：每周一、三、五上午11:00
三、备料前准备：1.日计划，周计划已确定2.采购订单已全部下齐3.客户订单所对应的物料需求表已全部下齐
序号
项目
内容
责任人
跟进人
1
备料控制
1．物控员负责把采购排产明细下发给仓库
物控员
备料员
2．仓库备料员须以实物备料的形式结合周计划及日计划提前一周按单按车间把物料备出来
备料员
计划员
3．备料员负责把欠料信息以欠料表的形式下发给采购、运营部、及生产部
粉类车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
粉类车间主管
运营部经理
8
包装车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
包装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
包装车间主管
运营部经理
9
配料主管对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
配料主管车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
配料主管
运营部经理
10
注塑车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
注塑装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
注塑车间主管
运营部经理
11
组装车间对未完成的订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
组装装配车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
组装车间主管
运营部经理
12
备料员
督导专员
4．计划员及采购员对备料员提供上来的信息进行核实以及安排工作
计划员
运营部经理
2
欠料异常控制
1．欠料表至少提前2天提交给运营部，由运营部和采购核实后的，确定各款欠料跟进的处理方式，跟进并督促相关部门按规定进行处理
备料员
运营部经理
2．欠料表经采购核实后，采购部的工作重点在解决欠料表上欠料异常，欠料表作为《采购日计划》的重要依据
计划员
各车间主管
3
日计划的下达
1.日计划下达到各车间
计划员
各车间主管
2.各车间的日计划以《生产日计划》的形式明确
计划员
各车间主管
4
日计划执行
1、运营部计划员每两小时对现场的生产进度进行控制，监督看板填写
计划员
督导专员
2、各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责
各车间主管
督导专员
5
日计划结果跟进
第四、督导
督 导
1、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进行反复查，查反复，并实行奖罚
2、所有生管所涉及到的报表均要加入三要素法
3、具体内容：
序号
组合拳内容
执行部门
执行人
督导要点
1
生产会议
生产协调会
五、主持人：运营部经理
六、记录人：运营部计划员
七、会议议程
内容
时间
责任人
监督人
1
主持人清点到会人数并宣布会议纪律
0.5分钟
运营部经理
督导专员
2
通报前一天的会议决议完成情况
2分钟
运营部经理
督导专员
3
由督导中心通报督导情况
1分钟
督导专员
运营部经理
4
由计划员通报前一天各车间的完成情况
1分钟
计划员
运营部经理
采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间
采购对明天的欠料要求完成间有没有异议，进行表决
2分钟
采购主管
运营部经理
13
仓库汇报自制件和外购件到位情况，仓库汇报备料完成情况
2分钟
仓库主管
运营部经理
14
品管汇报最近品质异常情况及改善情况
2分钟
品质主管
运营部经理
15
汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况