3、 对经核定进行之项目进行工作分配、合作协调、
资源授予，并建立反馈机制进行并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之
知识管理系统，进行上述知识之标准化与文书 标
化，同时进行组织及人员培训
准
5、 拟订及改善本部门工作相关之作业规范与流程 作
6、 对项目移交开发部后，开发部提出之技术文档、 业
程序等进行审查、评估，并主导协调产品试用 指
导
权责核定主管 人力资源主管
协作单位主管
职务担当者
部门职责说明书
No.
基 部门名称：产品部
组
本 部门代码：
织
资 组织关系：产品中心∕产品部
协
料 分析日期； 2003 年 月 日生效
作
1、 制订部门周、月、季、年计划并负责执行追踪 关 2、 收集分析客户需求、市场变化、技术演进、竞争 系
对手及供应商等信息，对既有产品改良和新产品
开发进行规划、设计、审查及成本效益评估