项目部治理制度运行治理方法
1目的：确保项目部治理制度得到有效运行和不断完善。

2适用范围：项目部
3名词术语解释：
3.1项目部规章制度：治理制度的公布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常治理工作。

4责任：保证项目部各项治理制度的有效落实。

5治理规定：
5.1责任部门：综合治理部为项目部治理制度运行信息的综合治理部门。

5.2 治理制度的公布与实施
（一）由综合治理部负责《项目治理制度汇编》，项目经理批准签发。

（二）项目部各职能部门对本专业项目治理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。

（三）制度归口治理部门对相关治理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。

5.3 监督执行
（一）制度的归口治理部门负责人负责监督本专业制度的
运行。

（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。

（三）项目全体治理人员有义务监督项目经理执行制度。

5.4 制度的修编
（一）制度在运行过程中，执行人发觉制度缺陷，有责任向归口治理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。

（二）归口治理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合治理部备案。

（三）综合治理部部长依照归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时公布实施。

（四）综合治理部每年年初依照修改汇总情况，修订出版制度汇编。

5.5 处罚
（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。

（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。

（三）所有处罚均须填写罚款单。

（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。

（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15
日内向上级主管部门反映情况。

（六）处罚条例
（1）未按制度程序执行，对档案形成有阻碍的，罚款20-100元。

（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。

（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000元。

（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的100%罚款，罚款金额最高限额5000元。

（5）未按制度程序执行，情节严峻，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。

6业务流程：
项目部自行制定规章制度实施细则运行治理工作流程。