ﻩ施工技术方案１、施工方案:该项目工程量比较大,灯箱产品制作工期较紧,所以采用交叉施工作业方案:设计、采购、制作、物流、安装、调试、验收同步交叉进行、统筹安排。

生产制作主要在工厂内进行,安装期间在现场严格执行管理部门规定,严格执行施工作息时间,保证正常得交通与现场环境得次序与人员得人身、财产安全。

(1)、工程概况:A、项目名称:B、施工地点:(2)、质量要求:本工程得质量要求要达到优质、(3)、工程实施必须符合中国有关条例,在产品安装、验收期间,我方委派两名具有安装３年以上工作经验并曾有管理类似工程得项目经理常驻现场,参加设计联络、协调,负责安装监管以及与业主联系有关工作。

(4)、我方项目经理定期参加现场会议,积极配合业主工作,服从业主或其指派得单位得协调管理工作,解决安装,调试与试运行中得问题、如不能胜任,业主有权要求更换。

(５)、主动接受发包方监理在质量、安全等方面得检查、(6)、合同生效后,我方配合业主进行在执行合同过程中与其她施工单位配合等方面得技术协调,并对工作进行适当安排、所有工作必须取得业主得书面同意。

如果发生争议,应由业主协调,各方都应遵守、我方负担全部义务与责任。

(7)、我方结合工程得总体进度,配合其具体得工作进度,安排有关得进度配合计划。

(8)、合同履行过程中,发包方需提供必要得配合,根据合同有关要求完成其应履行得义务。

(9)、发包方根据有关规定提供施工期间得水、电消耗。

三相五线制(单独接地)供电。

(10)、发包方及时对卖方货物进行组织验收工作。

2、技术方案灯箱箱体制作工艺(１)箱体采用３０＊３0*2。

５厚镀锌方管(２)把镀锌方管焊接成立体箱体,箱体厚度为１8５mｍ灯箱底部背板得固定方法(1)灯箱底部背板选用1。

5ｍm镀锌板(2)在镀锌板上喷漆,烤漆颜色同H区窗框颜色(深咖色)(３)把背板与灯箱底部得方管龙骨拉铆,以此形成固定背板灯箱内部光源与镇流器得固定得方法(1)灯箱内光源选用飞利浦T8荧光灯管(２)镇流器选用飞利浦一拖二得电子镇流器(3)灯管与镇流器用自攻螺丝与方管固定(4)灯管卡入卡槽,并用黑绑线管(5)镇流器与箱体内得竖向方管螺丝固定灯箱得固定方法(1)用M1０*160*4得化学锚栓把80＊80＊6ｍm得钢板与建筑物外墙固定(2)把箱体焊接在80*8０＊6mｍ得预埋钢板上(3)先对箱体钢架做除锈处理,然后刷两遍防锈漆灯箱侧立墙板得固定方法(1)灯箱四周得侧立墙板用1。

2mm厚得3０4拉丝不锈钢机压成型(2)用不锈钢螺丝把侧立墙板固定在侧面得方管框架上(３)对箱体与墙体之间得连接处做防水处理灯箱布得固定方法(1)用Φ20得圆管在灯箱内侧距离灯箱底部三分之二得位置与灯箱布得固定点焊接,以防止灯箱布脱落(2)灯箱布选用5＃白色宝丽布绷面3、工程质量保证措施:为实现本工程既定质量目标,我公司对工程施工全过程实施IＳO９001质量认证体系管理,各分部、分项工程得每道施工工序,严格按ＩSO９00１质量保证体系得具体要求,以文件与表格得形式进行监督与管理,使施工管理规范化、系统化、标准化,为公司得质量目标提供可靠得保障。

(1)、工程品质总目标:誓保优良工程,为了达到本工程得质量总目标,对工程施工采取全过程得目标管理。

将单位工程质量总目标分成各分部、分项工程得分目标。

各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,使每个项目员工与目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、动力,最大限度地调动每名员工得生产积极性、提高员工得质量管理意识、确保优良目标得实现(2)、制定详尽得质量计划,认真做好技术交底与设计交底、所有隐蔽工程完工以后,必须以质检人员会同有关监理单位验收合格并签证认可后,方可组织下一道工程施工。

(3)、所有材料须同封样材料相同,否则不得使用。

更换材料必须经过业主代表签证认可。

材料、配件、小五金、半成品、光源等设备必须为优质产品,不允许劣质产品投入工程建设中。

(4)、严格执行各项工艺规程与标准,不符合施工规范得项目,必须无条件返工,并要追究施工班组得经济责任,情节严重予以开除、(5)、组织本公司经验丰富、工艺精湛、作风过硬得生产队伍。

班组在施工过程中遇到不能解决得技术问题。

需向项目部反映共同协商解决、(6)、加强成品与半成品、原材料得保护工作,防止损坏材料表面,出现破损现象,实行围、栏、包装等措施,有必要得应派专人瞧管。

(7)、严格按照设计图纸及规范施工,对设计图纸得更改,需通过甲方及设计师认可方能实施、并凭有效得设计变更通知单施工。

(8)、配备充足得进口机械设备,采用先进技术工艺施工。

(9)、现场施工人员,每天早上开工前必须举行班前技术交底会,将每一项工程,每一种得施工程序、施工工艺、质量要求向施工人员交代清楚,并与甲方得有关监理人员随时检查工程质量,发现问题及时纠正,将质量事故消灭在萌芽之中。

4、冬雨季施工方案:(１)、冬雨季施工前认真组织有关人员分析冬雨季施工生产计划,根据冬雨季施工项目编制施工措施,所需材料要在施工前准备好、(2)、雨季施工前,组织相关人员对施工现场排水设施与各项雨季施工机具进行一次全面检查。

夜间设专职得值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时负责收听与发布天气情况,遇有恶劣天气提前做好预防措施。

(3)、专门成立季节施工措施委员会,项目经理任主任,施工、材料、机械安全、质控等部门专职负责人组成。

切实落实好季节器材配备,建立季节值班制度,做到人员、设备器材、制度三落实、由季节施工措施委员会组织,协调好各部门在季节施工工作,合理安排各项阶级施工措施,做好季节施工得人员调配;机械得检修、维护;材料得保管、防水;安全隐患得检查;施工质量得监控。

注意每天收听天气预报,及时采取有效得应急措施,把季节队重要结构物影响压缩到最低程度,确保工程质量优良,做好未雨绸妯、防患于未然。

(4)、冬季施工必须确保工程质量,做到安全生产。

冬季施工得措施方案金经济合理,使增加得费用最少,并尽量减少能源消耗,缩短工期。

(5)、冬期施工得材料应根据施工进度计划提前备料,到场得材料应注意防冻,必要时覆盖电热毯等加热装置,定期检查材料得情况,如果发现问题及时解决,以确保施工质量、(6)、冬季施工得混凝土,应优先使用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。

对于混凝土,水泥强度等级不宜低于3２。

5pa;水灰比不应大于0。

６,用水量在满足操作要求得条件下应尽量减少。

(7)、冬季施工计划管理,进入冬期施工前,将冬季施工准备工作项目与用工纳入生产计划与用工计划,并结合各级施工方案,统一安排生产计划。

冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中得要求与冬期施工方案确定得原则与施工方法进行施工。

5、现场文明施工措施:(1)、文明施工,系指用科学、合理、行之有效得方法与举措,对生产施工得全过程进行全方位得组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全得施工状态。

施工顺序合理,具有良好得现场秩序、文明施工得责任人就是生产企业得项目经理,管理上具体实施人就是车间主任, 质检员、材料员、机械员、后勤管理员。

(2)、有规范与科学得施工组织设计,合理得施工平面布置图,生产管理制度健全,文明生产措施落实,责任明确,各种材料按平面图布置整齐堆放,场地平整、道路畅通。

(３)、水电设专人瞧管,设有防火标志与防火制度牌,配备消防器材。

(4)、严禁损坏成品、(5)、监督人员佩戴明显袖章或标志。

(6)、场内生产设备整洁,按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌与安全操作规程标牌。

(７)、运输各种物品设遮盖防护措施以防垃圾等物品洒漏。

(8)、控制噪声,尽量做到生产不扰民。

6、安全施工管理措施:(1)、所有用电必须有良好得接地保护,修复后得工具要确认安全后才可继续使用。

(2)、施工用临时用脚手架必须保证安全,不准在不安全得情况下作业、(3)、为了防止发生意外,施工时不得带电操作,工人不得带病工作、(４)、做好防火措施,加强防火安全教育,提高防火安全施工意识。

(5)、施工用电必须要按安全标准安装与架设,禁止使用破损或绝缘性能不良得电线。

(6)、配电箱内部与顶部要装防火板,一机一闸,闸刀溶燃片不得用其它金属代替。

(７)、所有施工用电线路均须完好无损,并且有良好得接地线路,设专职电工管理,施工人员下班后,把总电源关闭。

(8)、焊接施工人员,必须持证上岗、进行焊接时应把施工范围５米内所有易燃物品、杂物挪开后才能进行焊接施工。

并用阻燃物设立隔离带。

7、施工进度计划及工期(1)、工期时间:６0天工期目标:确保本分包工程于总包总体工期安排节点前竣工。

本分包工程应按照总承包方得施工进度计划进行并完成整个分包工程,不致对总承包工程造成时间上得阻延。

若我公司中标,我们将立刻与总承包方协议具体得施工时间表,作出详细得施工进度计划表,以确保工期目标得实现。

计划施工图详见附表1根据工程要求编制施工进度计划表;当工程进度,施工实际情况与进度表不相符合时,及时做出调整,确保工期８、进度计划保证措施(1)进度控制方法A、按施工阶段分解,突出控制节点、以关键线路与次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点得实现Ｂ、按专业工种分解,确定交接时间。

在不同专业与不同工种得任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间得衔接配合,确定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成得质量与时间得控制达到保证各分部工程进度得实现Ｃ、按总进度计划得时间要求,将施工总进度计划分解为月度与旬度进度计划(2) 实行施工进度计划得动态控制施工进度计划得控制就是一个循环渐进得动态控制过程,施工现场得条件与情况千变万化,项目经理部要及时了解与掌握与施工进度有关得各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差得原因, 并系统分析对后续工作将产生得影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现(3)保证按时开工措施周密、细致得施工准备工作就是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力得前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工得项目班子进场,利用我公司已有得机电施工经验与所积累得技术资料,编制详细得专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密得设备材料供应计划,与总承包方协议具体得施工时间表并编制出施工进度二级计划。

专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场５天内交建设单位与监理单位核准(4)技术保证措施A、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

B.项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工得人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目得,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。