材料统计工作总结范文
做材料统计也有一段时间，虽然做统计这块不是什么很高的技术水平，也不要
很高的本事，但能看出一个人的心有多细，刚开始做统计，出错的地方特别的多，当时觉得是自己没得用。

那时很恢心，是何老师、陈老师、熊老师给了我信心，
给了我勇气，也靠财务的工作人员，我今天走到这一步，我很感谢何老师、熊老师、陈老师，我受到了他们很大的影响，值得学习的地方太多啦!也是她们给我信心，让我走到这步。

刚到财务的我，财务的工作我一点都不懂，也不知道从何做起，怕什么事情都
会做错，想想如果什么事情都不去做的话，将来不可能什么事情都不做吧，我知
道自己的那种想法都是错误的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不会
怕做错，只有靠多学、多做、多问、多了解、多思考，知道的事情越多，出错的
机会就会越少。

每个月盘成过后都要和库管员对帐，有时对帐对得人都快疯是的，一共七八个
管-理-员，如果脑子不清醒的话，对错的机会是很大的，但是每一个月都必须对的，也必须坚持下去，认真负责的库管员，对帐都没得哪么老火，其实在对帐方面，库管员们还是做得很好。

只是有时候，稍微可能出错，但是在对帐时都会体
现出来的。

每个人库管员可能都会犯同样的错误，单子做错，发货时可能发错厂家，厂家名称写错啊，这些都是有可能的。

在和同事之间，她们都是我学习榜样，是她们给了我像家一样的温暖，与她们
在一起共同学习，取她们的长处补自己短处。

做统计要细心，也要脚踏实地的，三心二意是做不好事情的。

虽然刚工作没多久，但我还是知道的，在办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能
会影响公司大局。

因此，我时时刻刻都对自己说着工作要有责任心，更要细心、细致，要从细小
的事抓起。

时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布
置的工作在办公室延误，不让需要办理的报表、单子在办公室积压，不让到办公
室联系工作的同事受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。

财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。

我认
真学习财务制度，理清思路，分类整理好各类报表。

工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项
工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作
能按时完成。

时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

的
完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工
作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的
进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

我会在新的一年再接再厉总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在
一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还
不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各
项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发
展做出更大更多的贡献把工作做的更好。

材料部长述职报告
尊敬的各位领导：
你们好！
我来到这个团体跟大家共事已经有一年多的时间了，回首过去的一年，因为我
第一次接触路面施工，对于路面施工用材料的要求和规范很多地方不太懂，既是
新奇又是严峻考验。

在这一年里我踏踏实实地经历了考验和磨砺，通过自身的不
断学习和实际操作，进一步了解了路面施工有关材料知识和技术规范要求，使自
己在计划材料管理领域得到了补充和提高，如路面用的水泥、碎石、沥青等各种
材料。

一年来，在项目领导的关怀和帮助下，在同事们的配合及支持下，我严格
要求自己，兢兢业业、尽职尽责，使自己在思想上、工作上都迈上了一个新的台阶。

现将担任材料部的部长的工作情况以及未来两年工作的计划报告如下：经过一段时间紧锣密鼓的、熟悉项目材料管理运营情况之后，着力落实上级领
导的工作部署，对这个路面需要的材料进行统计，其中、路面主要材料用量：碎
石在整个工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；矿粉22038t；机制砂163028t；黄沙10705.84t；钢筋227.6t；路缘石3442m3还有很多。

根据工程的实际情况，及时对各种用料指标进行调整，并逐步完善，达到节约材料、控制成本的效果
一、物资采购工作管理
(一)因我项目所在地区都是一些小型的厂矿，而我项目需要的各种主材用量非
常大，因此给材料采购管理工作带来了很多不便
为此，我及时想办法，一是积极和主要材料供应商取得联系，要求材料必须保
证施工现场的需要；二是走访水泥厂、碎石厂、沙场等主要材料供应地，及时掌
握材料的存储及运输情况；三是做好辅材的供应工作，保证各种材料能及时发放
到每个施工班组，满足施工需求。

(二)在采购过程中我不仅要考虑到价格因素、更要最大限度的节约成本
做到货比三家、还要了解供应各个环节操作、明确采购在各个环节中的不同特点。

只要降低成本、不管是哪个环节我们都要认真研究、商讨办法、真的很感谢
各位领导，在采购方法方面为我出谋划策，是领导的严格要求，使我在采购方面，有很大的进步。

二、做好周转材料和机具的管理
周转材料价值高、使用周期长，是单位的固定资产，我平时加强对施工现场的
周转材料和机具的管理工作：一是做到逐项清理，建立和完善相应的台帐管理制度；二是加强对周转材料的管理，尽量多周转，少占用，提高周转材料的利用率；三是及时掌握施工现场的各种机具的完好率和使用率，该维修保养的一定进行保
养维修，防止损坏，确保各类机具的高效运转率；四是各种机具落实到人头，建
立个人台帐，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营
工作的顺利进行。

三、做好材料成本的控制工作
对我们材料部门来说，材料占整个工程的60%以上，做好材料的成本管理，是
工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及时走访施工地区的砂石厂、水泥厂，碎石厂等、及时掌握好各种材料的市场动态；二是经过市场调查后，与材料
供应商签订切实可行的供销合同；三是在特殊季节如雨雪天气，及时做好材料的
囤积和价格的调动工作在各种材料的供应上都保证了施工的顺利进行，同时在材
料的成本管理上要进一步为公司创造更大的利润。

四、严格收发材料，切实做好材料管理
为了确保工程建设各类材料能够及时足额供给，避免工程建设因材料短缺、不
到位而延误工期，保证工程建设顺利进行，对此，我严把收料关、供料关和管理关：
1、清点材料数量，不允许工作人员不负责任地估算数量或者按照其他人员提供的数量进行登记签收。

2、保证工程建设用料收支达到总量平衡，要求材料管理人员对每天的收料、供料情况核算清楚，每三天回报一次工程用料的调运、发放情况。

3、对当天没有发完的建设用料，要妥善进行存放，并安排专人进行看管，以防丢失、受潮。

五、今后工作的目标
在今后的工作中，我会更加严格要求自己，求真务实，做好各项材料的管理工作，在保障材料及时供应的基础上尽量降低材料成本，既保障施工顺利进行，又
为项目经济创效益。

希望领导给予支持、监督和指导、我将以更高的工作热情迎
接新的挑战，不断完善自己，为公司的发展壮大贡献自己最大的努力。