创业基础期末复习题目
选择题
1、“成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当配搭”的观点属于（帝豪斯模型）的主要内容。

2、创业需要的三大主体知识：专业技术知识、经营管理知识和综合性知识。

（同不属于）
3、全球创业观察，简称（GEM）。

4、“硅谷”名称诞生于（第二次）技术创新浪潮。

5、美国大学创业教育第一门课程诞生于（1947年）。

6、根据其创业的生产，（融资创业）不属于狭义创业的类型。

7、（中央财经大学）保取了“（创业先锋班）”教育制度。

8、资金、场地等有形资源位企业发展的（基础）要素。

9、（清华大学）首届“创业设计大赛”诞生于（1997年）（中国首届创业大赛）。

10、“左右逢源，长袖善舞”属于（关系型）创业者。

11、2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（泰国）。

12、关键要素不包含（服务）要素。

填空题
1、狭义创业的类型根据其创业的方式可分为：独立创业、母体脱离和企业内
创业。

2、影响个人创业的三个基本因素：个人特质、创业机会、创业机会成本。

3、创业机会的识别是创业过程的始点。

4、创业本质是一种新价值的创造活动。

5、新创企业的融资方式有：内源式、外源式。

6、新创企业的战略管理的重点在于：战略位置的确立和战略资源的获取。

7、研究人员把创新分为三个层次：技术创新、制度创新和管理创新。

8、创业机会的核心、特质：创业机会市场层面核心、产品层面核心。

9、创业者的个性特征：事业追求、创新追求和对待创业失败的态度。

名词解释：
1、创业：创建新企业的一个过程。

2、生存型企业：创业者在没有更好的工作选择的情况下，不得不自己创业的情况。

3、机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况。

4、创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创新理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。

5、商业模式：为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独立的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。

6、创业过程：创业者发现并评估商业机会并且将商业转化为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理的过程。

简答题
1、创办企业阶段的活动内容包括：创业机会识别；创业团队建设；商业计划书
编制。

2、新创企业成长阶段的典型管理活动过程：融资活动；战略管理；营销管理和
人力资源管理。

3、创新过程的步骤：积累知识和经验；进行相关构思；创意的产生；创意的评
价和实施。

4、成功的创业者应具备的基本能力：决策学习能力，沟通协调能力，组织执行
能力，组建团队能力。

5、创业者的职能的内容：探索发现的职能；创新创造的职能；实践管理的职能；
改进提高的职能；发展进步的职能。

6、德鲁克提出的创新机遇的来源：意外之事；不一致性；流程需要；行业市场
结构变化；社会人口变化；观念和认识变化；创新知识。

7、创业型人才的特点：创新意识；风险意识；合作意识；坚韧意识；学习意识；
责任意识。

8、创业需要的三类知识：专业技术知识；经营管理知识；综合性知识。

9、创业计划的作用：指导作用；整合作用；引资作用。

论述题
1、试述优秀创业团队的特征：一致的创业思路；补的成员关系；良好的团队精
神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制。

2、创业者如何保持团队的凝聚力：选择正确的合作伙伴，防止未来可能的分歧；
团队运作有特定的经营纲领和行为准则；妥善解决出现的矛盾或分歧；制定合适创业团队的评估体系。

3、商业模式的作用：
1)发现和挖掘客户的真实需求；关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服
务的创新给客户创造最大价值；
2)超越自我局限；开展商业合作；建立战略联盟，积聚战略资源；
3)扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒。

形成核心竞争力；
4)整合产品和服务价值链的过程，对企业理念要素和流程进行系统集成，也
对战略动态组合。

计划书（结构完整、内容详读、超过1200字）
模板
1、标题页公司名称、地址
创业者姓名、电话、传真、电子邮箱和网站地址（如果有）
对公司和企业性质的简单描述
2、摘要整个创业的组织结构图、核心部分的提炼
要点：主营业务，发展历史及现状，未来发展规划
3、企业介绍基本情况、发展状况、发展理念及资金需求量
4、产品（服务）描述基本特征
5、市场分析优劣等
6、管理团队技术、成本、包装
7、研发计划
8、产品制造
（生产计划）
产品制造方式、生产设备购置、生产中质量、制造问题
9、营销计划：营销目标、销售渠道、促销手段、定价方案
10、财务计划：资金预算、收入预测、项目负债表
11、风险管理：市场风险、技术开发风险、经营管理风险、其他风险
12、退出机制：公开上市、兼并收购、偿付协议
13、附录、附件、附图、附表。