5%
3
成本控制
具有节约意识，杜绝浪费。
5%
关注成本核算，严格控制工作过程中的各项显性、隐形支出。
4
持续改进
精益求精，对现有工作、流程进行深入思考，发掘问题点。
5%
发现问题后刨根问底、找出问题根源，持续改进现有工作。
组织协调
1
影响力
通过个人表现感染、影响他人。
10%
5%
2
资源整合
敏锐发现可用资源，并能将资源组合起来，最大程度地利用资源，实现工作目标。
根据团队成员的不同特点，制定有针对性的激励方案，激发团队成员的工作积极性。
3%
4
培养
重视对下属的培养，积极为下属创造实践机会。
2%
学习思考
1
学习力
能根据工作需要，主动学习新知识，不断积累、提升。
10%
3%
2
内省力
能够正视问题、敢于否定自我，遇到问题首先从自我分析。
3%
3
分析思维
逻辑性强，通过层层分解找出问题关键。
兢兢业业，认真完成工作。
20%
10%
2
Байду номын сангаас负责
追求工作实效，不做表面文章，不应付。
5%
3
担当
在工作有难度的情况下，能勇于接受任务，承担责任。
5%
事业心
1
成就导向
积极追求事业发展，对自己有较高的期许。
10%
5%
2
坚韧
遇到困难，坚持不懈，不气馁。
5%
大局观
1
系统思考
能从全局的角度看问题，而不是局限于局部或具体细节。
2%
3
沟通交流
站在对方的角度理解他人的意图，能将自己的想法清晰地传达给他人，促成相互理解，达成共识。
3%
团队管理
1
目标设计
能够为团队设计富有挑战性的目标，并能够将该目标在团队中达成一致。
10%
3%
2
授权
根据下属的特点进行合理授权，授权后保持关注但不干预，负责但不控制，必要时给予指导和帮助。
2%
3
激励
中层管理者能力素质模型
中层管理者能力素质模型
一、适用对象
适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者。
二、主要用途
帮助您了解一个优秀的中层管理者应具备哪些通用的能力和素质，在企业发展的不同时期，中层管理者应着重在哪些方面的工作。
三、主要内容
中层管理者能力素质模型：
能力
行为点
行为特征
权重
通用素质
责任心
1
敬业
20%
5%
2
服务意识
客观看待个人或所在部门在企业价值链中的位置，积极为内、外部客户服务，不推卸责任。
10%
3
奉献
当个人利益与集体利益发生冲突时，能够作出让步。
5%
通用能力
规划控制
1
工作规划
对负责的工作有前瞻性的思考，并能转化为具体的工作方案。
20%
5%
2
坚决执行
持续的推进、跟踪，坚决达成上级要求或自己规划的工作。
2%
4
概念思维
具有洞察力，能够从整体上把握事物本质。
2%