加强团队的协调与沟通、适当进行团队建设、加强团队的凝聚 力
谢永学
为核心员工提供优厚福利待遇，加强团队建设，保持团队的稳 定性、确保项目成功免除了后顾之忧。
逐条落实后勤资源并配合后勤部门进行克服困难
谢永学 谢永学
时间 2018/7/25 2018/7/26 2018/7/26 2018/7/26
2018/7/26
项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
顺德区工程造价网上审批平台
制作人
谢永学
项目经理 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则：
谢永学
高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性
序号 需求风险
1
风险描述 主要干系人不愿意配合调研
发生概率 低
风险响应计划
责任人
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先做好调研计划，联系好客户方项目负责人，做好临时调整
计划的准备 提前做好镇街调研的计划安排及调研空档时间整理已调研的需
求。并及时与客户主要负责人协调项目进度变更
完善好项目原型与需求规格说明书并与客户确认原型及需求规 格说明书。如必要，及时提出进度变更与项目范围变更
2018/7/26
2018/7/26
2018/7/26 2018/7/26
影响程度 风险等级
极大
高
2
主要干系人调研临时有其他事宜
中
3
镇街调研时间拖延时间较长，影响项目进 度
高
大
中
中高4Fra bibliotek客户需求变更频繁
高
极大
高
技术风险
1
开发组人员对平台框架及某些技术不熟， 影响项目质量与进度
中
质量风险
1
开发组成员不遵守标准的质量考核体系以 及对质量指标监控不严造成；
低
配合风险
高
高
极大
低
项目编号 审核人 制作日期
谢永学 谢永学 谢永学
谢永学
加强前期技术经验的积累，并争取研发部及厂商的大力支持， 确保系统开发过程中稳定且有序，按质按时完成。
谢永学
严格、完善的质量管理规范。在本项目实施过程中，专职QA全 程跟踪、监督指导。
谢永学
项目启动时确认项目章程，明确双方的责、权、利，确定项目 例会制度，在项目进行过程中保持充分沟通。
1
项目组织中、甲乙双方配合不紧凑
低
高
低
2
团队成员配合不紧凑、三方系统集成配合 不紧凑
低
资源风险
1
项目团队不稳定
低
高
低
高
低
2 后勤提供办公用品等的支撑不足
低
小
低
项目风险管理表
项目编号 审核人 制作日期
531-1.44.10.201806.012 李关泰
2018/9/14
风险：<30%发生防线的可能性