企划部岗位职责与流程审批：______目录企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7 ✧企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧总监助理职责------------------------------------------------------------✧------------------------------------✧企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划设计师职责---------------------------------------------------------------------------------------------✧网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12 ❖初步方案征求意见-------------------------------------------------------❖方案调整，提交最终报告------------------------------------------------①企划部与其他部门沟通流程----------------------------------------②销售部工作职责----------------------------------------------------③企划部与市场部的沟通流程----------------------------------------④销售部工作职责----------------------------------------------------⑤企划部与销售部的沟通流程----------------------------------------⑥广告公司工作职责-------------------------------------------------⑦企划部与广告公司沟通流程----------------------------------------❖设计制作流程------------------------------------------------------------❖企划部费用申请流程-----------------------------------------------------❖活动安排流程------------------------------------------------------------企划部职责部门职责为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。
负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
具体内容如下：1．在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导.2．参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位,目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施.3．组织实施市场产品消费者竟争状况等调研话动,提供企业发展营销战略的分析资讯.4．与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5．与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
6．合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7．工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展机关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前事中事后效果评估，及时给予调整修正。
对各市场进行业务指导审核监控协条配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8．与广告界新闻界保持密切信息交流，沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素质和工作能力。
在企业内部开展企业形象广告意识等宣传教育活动。
9．负责线上运营推广管理工作。
组织协调有关部门开展产品包装设计工作。
10．公司其它其关工作。
团队职责与人员架构企划总监1名职责：1.全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;2.制定公司规划提案，为公司提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据3.人员安排与绩效考核工作4.全面负责公司项目推广定位和主题创意5.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象7.及时将企划部工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员8.定期提供季度，年度项目综合分析及工作总结9.负责企划人员的选拨，考核，培养，推荐10.制定企划的组织架构、下属岗位职责。
11.执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。
12.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
总监助理1名职责：1.负责总监日常工作安排2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜会议安排，记录。
负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合理点及时沟能处理3.配合各种数据调研，汇总工作4.负责企划部日常工作及其它事项5.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作企划经理1名职责：1.协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹2.负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3.负责重要的项目提案撰写和提报4.针对企划工作与公司其它部门沟通5.围绕方案撰写组织项目市场调研6.负责企划部的市场研究和指导工作7.指导企划人员整休水平的提高，并培训企划人员8.协助企划总临，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围9.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作企划文案1名职责：1.负责公司相关新闻报道的文字撰稿2.负责媒体、广告公司的沟能、协调、管理工作。
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划5.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作6.配合经理做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；7.协助经理完成项目的企划文案工作8.整理相关设计与文案资料整理、归档工作9.参加晨会、会议10.室内卫生清洁11.维护、保管自用工具、器材12.定期向经理汇报工作13.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。
企划设计师2名职责：1.据项目企划要求，进行广告创意设计2.完成各策划方案所需的平面设计，包括楼书，海报，宣传册，围档户外广告，杂志等宣传载体的平面设计工作。
3.监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接4.配合公司其他部门做好公司的对外宣传工作5.负责公司VI（视觉）系统的设计。
6.负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
7.负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
8.负责设计公司及下属加盟店的各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等的设计和制作。
9.对公司及下属加盟店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。
10.负责公司及加盟店的各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
11.定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新12.室内卫生清洁13.参加晨会、会议14.定期向经理汇报工作15.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作网络推广1名职责：1.负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作2.根据项目节点策划各类促销活动，在网站上做好宣传工作3.根据网站收集整理客户反应情况等资料，并及时向上级反应及汇报工作。
4.完成上级给予的各项工作5.对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责网络报道宣传;6.室内卫生清洁7.参加晨会、会议8.定期向经理汇报工作16.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作企划专员3名职责：1.企划活动中常用标准道具保管2.负责公司庆典活动的气氛营造和布置等工作3.负责参加各类促销活动4.协助安装灯箱片、展板等工作5.室内卫生清洁6.机器设备的正常维护及使用7.参加晨会、会议8.维护、保管自用工具、器材9.定期向经理汇报工作10.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。