工程施工进度控制的方法探讨摘要：工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。

科学的施工进度控制，能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。

因此，研究工程项目施工进度控制的方法具有重要意义。

本文首先分析了工程项目施工进度的影响因素，并对进度控制应遵循的原则进行了阐述，最后重点从施工组织设计和进度计划、进度计划的实施、进度计划的跟踪检查、组织管理和网络计划几方面探讨了工程施工进度控制的方法。

关键词：施工进度；方法；网路计划；信息反馈；跟踪检查abstract: the engineering construction project progress control is to guarantee the construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, engineering cost saving of the important measures. the overall goal of progress control is to ensure that the construction project goals time limit for a project, or in the guarantee construction quality and not to increase construction under the condition of actual cost, shorten the construction period. scientific construction schedule control, can make the construction project in the construction of the shortest period to obtain the besteconomic benefits. therefore, the project construction schedule control method has important meaning. this paper first analyzes the project construction schedule influence factors, and schedule control should follow the principle is discussed, and finally focus from the construction organization design and schedule, progress the implementation of the plan, schedule follow-up inspection, the organization management and network plan several aspects discusses the engineering construction progress control method.keywords: construction progress; methods; network planning; information feedback. tracking check中图分类号： tq639.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）工程项目施工进度的影响因素由工程项目的施工特点决定，尤其是较大和复杂的工程项目，往往都工期较长，影响进度因素也就较多，其主要因素归纳起来有以下几点：（一）人为因素项目参加人员项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。

业主业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。

主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。

（二）工程设计变更的不利影响在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。

有原设计问题、有施工工艺问题、有工程材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使工程项目中途修改原设计而延误工期。

（三）工程材料及设备因素的影响材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要，都会对施工进度产生影响。

因此，应采取有效描施事前控制好工程材料及设备供应进度。

（四）施工单位自身管理水平的影响工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若施工单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全面，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。

（五）施工环境条件与不确定因素的影响在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。

而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。

工程项目施工进度控制应遵循的原则（一）动态控制原则工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。

在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。

这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。

同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。

如此反复，工程进度控制出现一个动态的完整过程。

（二）信息反馈原则信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。

进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。

（三）弹性原则影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。

进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。

（四）系统把握原则工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。

进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。

进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。

因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。

工程项目施工进度控制的具体方法研究（一）切实可行的施工组织设计和进度计划是进度控制的前提施工组织设计要紧密工程实际，不流于形式，计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。

编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

（二）保证进度计划的有效实施是进度控制的关键为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：1、建立各层次的计划，形成计划保证系统。

工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。

2、做好计划交底，全面实施计划。

项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。

3、做好施工过程中的协调工作。

施工过程中的协调就是施工各阶段、环节、专业和工种的紧密配合，是进度调整的主要实现手段。

（三）对进度计划的实施进行跟踪检查是进度控制的加强手段对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。

跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。

现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。

对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。

对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。

进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。

进度计划检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后，形成计划执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于掌握动态和决策。

进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。

（四）做好施工组织管理工作是进度控制的可靠保证1、选拔一名优秀的项目经理由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。

因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。

优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。

选择优秀的监理控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。

而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。

（五）利用计算机进行网络计划的编制和调整是进度控制的先进手段在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资(材料、设备)的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术，目前均以网络计划技术为基础。