薪酬考核培训教程
，尽管多了几分古色古香，但也不乏现代人崇拜的偶像。
有时又该是一串清脆的风铃。为了一道难题。口若悬河，
争论不休，就算面红耳赤，也依旧手一摆，;自己干，
不去找老师！;绿茵场上，总少不了女孩活泼的身影， 几只排球在她们手职工起起薪落酬落考，核串的目串的笑声此起彼伏，
女孩一个漂亮传球，有力的管一理击者，应牵起的引作了用几许羡慕的目
光;;15岁的女孩爱笑爱唱，爱有哭效爱的考闹核，的当特征女孩的声音响
起时，听得最多的还是那个甜反馈甜的的重;要谢性谢;。或许她们会
是一条
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
清澈的小溪？毫无杂质的，永远是澄清的。作文女孩的 脸上总少不了一丝淡淡的微笑，有几粉可爱的乖巧，更
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
Hale Waihona Puke 管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
Part 有几分与众不同的神韵。毫不忸怩的与男生共同讨论习
题，大大方方地聊天，几分纯洁已让女孩做成一条纯洁 的哈达，永远地藏在衣领内。难免地，有时也会引起别 人的误解，女孩对此总是回以淡淡的一笑，然而却让人 读懂了一种隽永而意味深长的人生真谛。15岁的女孩爱 年轻，爱漂亮，15岁的女孩恋生活。尽管这其中会有道 不尽的辛酸，
宝洁公司薪酬福利ppt
中卷着裤腿，共撑一把小花伞；冬日暖阳里背着书包带 着微笑匆匆走过;;一切都充满诗的气息，诗受到活力。 而那枚镶在胸前的校徽，便是诗的主题，诗的神韵。抑 或是一本清新的书？翻到过去，木兰纵马而来，卷起一 阵巾帼硝烟；李清照流落南方，却依然留恋;溪亭日暮;。 翻到现在，居里夫人兢兢业业，;奉献;伴着她走过一生； 美丽的戴安娜王妃呢？在她通往天堂的路上，可曾听到 世人泪如泉涌的声音？15岁的女孩书里有笑有泪，有喜 有忧
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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