二、本功能组成员的选择及分配负责岗位
人力发展组组长： 林伟彬
培训支持
负责人： 黄筱帅
会议经营 负责人：
植彩燕Biblioteka 追踪辅导负责人： 张婷婷
绩效评估
负责人： 林伟彬
• 组员展开研讨方案、以及做好详细的会议记录 • 成立团队的增员分析小组，制定针对性的增员计划 和增员行动方案组员展开研讨方案 • 安排各项小组功能负责人负责事项 • 会议上制定人力发展的奖励方案 • 宣导各项增员方案奖励和了解增员渠道的操作运行 • 策划组织发展方案与相关的活动 • 分组抽签安排主管进行新人交叉陪访
本功能组主要的工作内容是 • 增员，带动团队的人员的发展以及开拓增员渠道 增员， 、制定有针对性的增员计划与行动方案 • 策划组织发展方案与活动、组织创业说明会 策划组织发展方案与活动、 • 向团队最高主管汇报本功能组的一切运作情况 • 制定人力奖励发展方案 • 对人力发展各项指标进行数据通报和定点追踪方 案
感谢各位的聆听及配 合、尊重本小组的日 常运作 • 谢谢！！ 谢谢！！
• 向团队最高主管汇报增员功能组运作的情况与遇 到的相关问题 • 对各项数据进行通报和定点追踪方案的情况 • 月末进行一次总结和评估会议
四、组织发展功能组的章程与公约
• 思想要统一，必须得到团队和主管及伙伴的认同 • 必须做到公平、公正、公开 • 必须有良好的自律性，做到不违章、不违纪，违 规操作处罚乐捐要比他人高 • 做到互相友爱、不推卸责任、不推诿、不抱怨 • 积极响应、配合本组的日常运作 • 要从被管理中学会管理 • 不做有损团队、团体的事