销售目标估算表
步骤
项目
金额·数值
①
直接人事费用
②
未来预计增加的估算额
③
直接人工总费用
④
间接人事费用
⑤
人事费用总额
⑥
劳动目标分配率
⑦
实际总利润额
⑧
目标销售额
.附带：客户调查表
客户名称
电话
地址
负责人
年龄
程度
性格
厂长
年龄
程度
性格
接洽人
职称
负责事项
经
苦
状
经营
方式
口积极口保守口踏实口不定口投机
口
况
业务
口兴隆口成长口稳定口衰退口不定
营业日报
年月日( )部负责者
号
码
目的
到
出
发
计
码
顾客名
部门
面读者
商
议
估
价
收
款
交
货
原
稿
版
下
校
正
新
规
其
他
额
达
时
间
发
时
间
商
谈
交
通
合
计
元
分
分
本日的公司内业务
目标受订额
本日的受订额
本日前的累计
本
日
过路费
元
经
费
停车费
元
汽油
L
明
上司短评栏
的
日
的
调
查
预
定
销售管理:是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
业务
范围
销货对象
价格
口合理口偏高口偏低口削价
业务金额
每年，旺季月，月销量，淡季，月销量
组织
口股份有限公司口有限公司口合伙店铺口独资
员工人数
职员人，工员，合计
同业地位
口领导者口具影响口一级口二级口三级
付
款
态度
方
式
付款期
方式手续与本 Nhomakorabea年度
主要采购产
金额
旺季每月
淡季每月
公
司
往
来
客户负责人
审核调查表