(三)关键问题的分析
5.结构楼板
经调查目前超高层建筑在工期紧张的情况下，为保证工期一般地上部分楼 板普遍选用压型钢板。 压型钢板具有单位重量轻、强度高、抗震性能好、施工快速、外形美观等 优点，是良好的建筑材料和构件，主要用于围护结构和楼板。因此判定该 子目发生设计变更的可能性极大。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(二)投标前准备
投标人针对本工程组建了投标小组 仔细阅读招标文件、施工图纸、工程 量清单，将合同条款、工程量清单、 技术规范紧密结合，充分了解承包商 责任、报价范围、各项技术要求、需 要使用的特殊材料和设备，并充分考 虑工期、误工赔偿、保险、保函、付 款条件等因素。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
本工程工程量清单中楼板是普通的钢筋混凝土楼板，而本工程总 高度200m，属于超高层建筑。投标过程中就工期紧张这一点与业 主多次沟通，业主反馈的结果是工期不能改变，但在施工中会与 设计沟通。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
仅供参考
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(一)案例背景介绍 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标
共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安 装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护、 土方开挖工作已施工完成。
3.计价方式及合同形式： 采用《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008清 单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评标办法：经评审的最低价中标。
建筑工程项目管理案例分析
第一节 工程项目投标管理案例分析 第二节 工程项目采购管理案例分析 第三节 工程项目资金管理案例分析 第四节 工程项目索赔管理案例分析 第六节 工程项目深化设计案例分析
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一 (一)案例背景介绍 1.投标项目概况：某公建工程 总承包项目，建筑面积约15万 m2，由地下室、裙楼、2栋塔 楼组成。框架核心筒结构。地 下2层，地上37层，裙楼6层， 裙楼高度32.4m，建筑总高度 200m，工期730天。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施
1.调整部分子目投标价
对于公司具有的材料采购和专业工程价格优势，要体现在相应的子目报价上。对 于清单中的电渣压力焊、零星机械土方开挖和结构楼板，判定在实际施工中会发
生工程变更而导致重新组价，在报价时适当的调整了子目的综合单价。 (1)根据与大宗材料的供货厂商签订的战略合作协议，报价中的材料 价格按照低于市场的价格进行组价，增加了投标人的竞争优势。本 工程钢筋总量约1.8万t，按每吨低于市场价50元考虑，可降低造价 约90万元。本工程混凝土总量约10.5万m3，按每立方米低于市场价 15元考虑，可降低造价约157.5万元。
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析 6.大型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
借船航行，同舟共济
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析
3.招标清单中的钢筋连接方式
工程量清单中的钢筋连接项目，清单编制人员按电渣压力焊接头编制。经调 查该种钢筋连接方式是一种比较落后的施工方法，与机械连接相比，其焊接 的质量难以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所 在地已经很少采用。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(三)关键问题的分析
1.钢筋及混凝土报价
该工程位于投标人注册地，投标人在
当地的在施工程有数十项，对工程大
宗材料的需求量很大，为了降低施工
采购战略合作协议书
成本，投标人已与当地的钢筋和混凝
土供货厂商签订了战略合作协议书，
通过大批量的材料采购订单获得质优、
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
价廉的材料供应价格。
借船航行，同舟共济
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一 (三)关键问题的分析 2.专业分包工程报价 投标人在日常施工管理过程中，积极寻找口碑好，质量优良的 专业分包单位，并与之建立长期战略合作关系来获得优惠的价 格。对于本工程招标范围中专业性比较强的防水工程等，考虑 由合作良好的专业工程公司施工。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析
4.零星土方开挖
本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完毕。按照通常做法基坑土方 开挖应包括电梯井、集水井等深于基底标高的零星土方，这些工作需要由 机械完成，而之后的基底清槽属于总承包施王范围，完全是人工清槽。 本工程工程量清单编制人员，将零星土方开挖项目清单按照机械土方开挖 进行的清单项目描述。而这个时期土方施工机械已经退场，土方马道等也 已全部完成，机械开挖土方已经不符合实际。投标人根据工程实际情况及 施工经验判断，该部分土方在工程实施过程中必将变更，这部分工作内容 会取消。
投标小组
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(二)投标前准备 本投标工程应重点关注以下方面： 1.针对经评审的最低价中标的评标办法，我们有哪些价格优势； 2.招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合 理； 3.招标要求的工期短，少于定额工期230天，需要考虑为保证工期而 增加的费用； 4.招标人另行招标的专业工程与本次招标的总承包工程的施工界面 划分是否清晰； 5.针对超高层施工，垂直运输设备如何选型。