工程施工技术管理制度
1目的
工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。
为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。
2范围
2.1 适用于公司承建的所有工程项目；
2.2 适用于公司所有工程技术管理人员；
2.3 本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。
3技术管理体系
3.1 在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。
建立以总工程师为首的技术管理体系。
3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。
3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。
3.4 根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术
管理人员的技术责任制。
3.5 公司技术管理体系（如下图）。
公司总工程师
公司总工办
项目总工程师
主办技术员
施工设计文件
施工过程管理 内业资料管理
测量及试验
测
施
量
工
和 测
施
变 施 收
工 质
试 量
技
工
发 量
施
更 工 验 程 程 施 施 质
文 控 工 术
设 总 人 序 材 工 工 科 技
制 方
交 量
计 结 登
员 、 料 组 设 施 技
、
成 术
、 案 底 及 及 记
配 复 质 织 计 工 开 安
本 资 、 试 制 和 索 竣 备 测 量 设 文 设 验 定 作 发
全
核 料
赔 工 图
、 制 及 计 件 计
管
、
算 管 资 及 业 资 文 纸
仪 及 原 汇 会
料 优 指 理 进
理
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管 汇 控 使 料 检
管
报
理 编 管 用 管 验
理
理 表
及 理
管
保 理
管
质量、安全、工
期目标实现
4施工技术管理人员职责
4.1 公司总工程师职责
4.1.1在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作，对总经理负责。
4.1.2审批公司技术质量、生产经营发展规划，协助总
经理制定、实施年度工作目标。
4.1.3负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计、施工方案及相关技术性文件。
对项目建设危及安全的工
程部位，要从技术上，施工组织上提出合理化意见。
4.1.4审批公司环境保护、职工身体健康、安全施工的
技术文件，并监督其实施。
4.1.5完成总经理交办的其它工作。
4.2 公司总工办职责：
4.2.1负责公司工程项目技术管理；
4.2.2负责公司承建各项目的施工组织设计（方案）的
审核和指导工作；
4.2.3负责对各基层单位的工程项目技术管理工作情
况进行监督考核；
4.2.4负责公司技术开发、工法创新及新工艺、新方法
的市场调研和推广工作；
4.2.5负责组织开展集团科协要求的各项相关活动；
4.2.6负责对公司员工的科技论文、合理化建议和技术
改进成果进行组织、汇总及上报等相关工作。
4.2.7上级领导临时交办的任务。
4.3 项目总工程师职责：
4.3.1贯彻公司及分基层单位两级管理精神，建立系统的内部管理体系、并组织实施和改进；
4.3.2全面负责基层单位技术、质量管理工作；
4.3.3主持制定各工程项目的技术质量、试验管理工作
计划并监督、指导落实；
4.3.4组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目《施工组织设计》、重要分项工程施工方案并监督、指导落实；
4.3.5负责组织大型、复杂项目典型施工及编制典型施
工方案并监督、指导落实和总结；
4.3.6负责监督、指导施工技术交底，制定技术措施计
划；
4.3.7参加工程验收，处理质量事故；组织纠正/预防措施的制定与落实；
4.3.8监督、指导各项技术资料的签证、收集、整理和
归档；
4.3.9主持“三标一体”宣贯工作，并协助基层单位
经理以“三标一体”为准则，加强基层单位管理；
4.3.10负责对公司对口部门、业主、监理、设计、质
监站的日常工作。
4.4 项目主办技术员职责：
4.4.1熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现
场做好技术指导和质量监控；
4.4.2结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实；
4.4.3负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总
落实；
4.4.4具体进行施工组织设计的编制和优化工作；
4.4.5对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行；
4.4.6负责进行隐蔽工程签证；
4.4.7负责工程的科技开发；
4.4.8对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，
负责竣工文件的编制；
4.4.9负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作；
4.4.10负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的
核定。