监理规划编制制度
1、总的要求
监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、监理内容、工作程序、工作方法和监理措施，并应具有可操作性。

2、监理规划编制的程序和依据
1）监理规划编制的程序
①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，编制过程中应认真研究委
托方的要求，并分析和研究工程项目的目标、技术难度，管理体制、工程
所处环境以及参与工程建设各方的情况，编制出切实可行的监理规划。

②监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编制完成后，
由公司总工程师审核批准。

监理规划是否要经过委托方认可，可与委托方
协商确定。

③监理规划应在召开第一次工地会议前报委托方。

2）监理规划编制的依据
①设工程的相关法律、法规及项目审批文件等。

②建设工程项目有关的标准、设计文件、工程地质资料等。

③监理委托监理合同、工程承包合同等。

3、监理规划应包括的内容
⑴工程项目概况；⑵监理工作范围;
⑶监理工作内容: ⑷监理工作目标；
⑸监理工作依据；
⑹项目监理机构的组织形式；
⑺项目监理机构人员配备计划表；
⑻项目监理机构的人员岗位职责；
⑼监理工作程序；
⑽监理工作方法及措施；
(11)监理工作制度；
(12)工程质量监理要点；
(13)施工监理用表目录；
(14)满足委托方特殊要求的措施；
(15)旁站监理方案；
(16)监理设施配备。

4、监理规划的修订
在监理工作实施过程中，实际情况或条件发生重大变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、委托方的出资方式发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程
序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原监理规划进行修订，并按原审批程序审批后，报委托方。

监理实施细则编写制度
、编制监理实施细则的工程项目区分：
1）对中型以上（建设部或铁道部部令附表中的二等及以上）工程或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。

2 ）对项目规模较小、技术不复杂，并且监理工作已有成熟的经验和措施，监
理规划和作业文件可以起到监理实施细则作用的，可不编写监理实施细则。

、监理实施细则编制依据
1）已批准的监理规划；
2 ）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
3 ）施工组织设计。

、监理实施细则编制程序及要求
1 ）监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合工程项目的专
业特点，做到详尽具体，具有可操作性；
2 ）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成；
3 ）监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。

4、监理实施细则应包括内容
1 ）说明专业工程的特点；
2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点及目标值;
4）监理工作的方法及措施。

5、补充和修改
在监理工作实际过程，监理实施细则应根据实际情况进行必要的补充和修改, 使之不断完善。