质检员工作总结过去的2014年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。

特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。

以下我对一年来的工作情况进行总结：一、端正工作态度，积极面对工作压力。

本人自2007年毕业参加工作以来始终坚信：勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。

所以我一直在努力，不断努力学习、努力工作。

坚守自己的岗位，能够正确对待并保质保量地完成领导交给的每一项任务。

工作投入、按时出勤，有效利用工作时间学习业务知识。

2014年是我项目部掀起大干高潮的一年，面对工期紧、人员少、任务繁多的施工任务，本人始终能够做到跟班作业、严把质量关，表现出我们施工人员责任心强，发扬了老铁道兵排除万难、吃苦耐劳的精神。

二、严控现场质量，认真对待并及时解决每一个质量问题。

2014年我项目部完成了桥梁下部构造、T梁预制架设、隧道右线贯通、路基主体等施工任务。

施工过程中自己负责质量管理和各工序质量检验的工作。

为了做好质检工作，我把现场的工作进行认真梳理，重点控制桥梁垫石高程、支座安装、桥面铺装的施工质量。

每道工序施工前都对各工班进行技术交底，施工过程全程旁站。

上级部门对大干期间的质量工作相当重视，筹建处领导多次亲临现场指导检查，并强调搞好质量工作的意义。

项目部张经理、马总多次对我的工作进行具体安排，让我更加意识到质检员工作的重要性。

在工作中我自己也会动手去尝试钢筋焊接、混凝土浇筑等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的原因以及哪些不当的操作会造成工程质量问题并虚心向有经验的技术工人请教，在不断学习总结的过程中提升自己的技术水平。

三、熟悉图纸、规范，更好地服务质检工作。

作为一名专职质检员，我的施工经验不是很丰富，这也造成质检工作所必备的预见性能力不强，因此在质量管理上还是有很多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。

为了弥补经验上欠缺，我经常会翻阅规范、验收标准、标准化施工等施工资料并与现场实际检查相结合，加深了对规范的理解，并做到融会贯通变成自己的东西，不再去死记硬背。

另外，自己每天随身携带图纸并有针对性地翻阅，比照图纸，检查现场实际施工情况，加强施工过程控制，及时发现并纠正质量问题。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。

在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。

针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。

生活每一天都在继续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。

我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

2014年质检部工作总结在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

回顾这一年的工作历程，在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205.25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。

在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱变32台；）KYN产品检验51台；GGD低压成套开关设备产品检验688台；MNS低压成套开关柜产品检验32台；GCS低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD 低压成套开关设备产品验收427台（外委GGD产品109台）；MNS低压成套开关柜产品验收69台（外委MNS产品32台）；GCS低压成套开关柜产品验收71台（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；为保证公司管理按流程顺利进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。

为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)GCS主母线:In=4000A～2500A,GGD主母线:In=2500A～1000A；低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置)GGJIn=520A~86A,360Kvar~60Kvar机电开关和复合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。

同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完成了外审工作。

一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：（略）存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：1.过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。

2.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。

3.质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。

这样不仅给质检工作带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。

4.质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。

因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。

5.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化管理的要求。

为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品的质量和成本效益，我建议：1.强化员工质量意识，“意识决定习惯”提升员工对质量的进一步认识，重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。

不良习惯不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升发展。

2.激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。

树立公司精品品牌意识，打造企业的核心竞争力。

3、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。

新的一年即将开始，为确保质检部2014年工作的顺利进行，质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，统筹安排，为实现2014年工作圆满完成而努力工作。

2014年质检所工作总结今年以来，在市局党组的正确领导下，我所深入贯彻《质量发展纲要》，以科学发展观统领全所工作，围绕年初制定的目标，以“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字方针为指导，积极履行部门职能，加快提升自身能力，拓展业务领域，扎实有效地开展各项工作。

现将今年工作总结如下：一、工作完成情况（一）积极创造条件，保质保量完成检验任务共完成产（商）品检验10798批次。

其中：定期监督检验食品类（包括省肉检中心）1030批次，比2011年同期增长了77.2%；工业产品定检475批次，比2011年同期增长了19.6%；专项抽查120（食品10，砖50，眼镜30，机械30）批次，比2011年同期增长了6.2%；委托检验1142批次，比2011年同期增长了15.9%；工商消保样275批次，比2011年同期增长了67.7%；另外我所还积极为企业服务，完成威钢钒钛基地建设的委托检验7702批次。

（二）积极开展风险监测为深入贯彻落实《质量发展纲要（2011-2020）》和全国质检省、市工作会议精神，切实保护消费者的合法权益，做好风险监测、风险评估、预警处置，提高监管效能，按照《2012年四川省产品质量监督工作要点》精神，积极开展风险监测工作，共完成了食品中铬、白酒中添加剂、大米中镉等食品类风险监测55批次，为探索内江区域内风险监测一体化工作机制打下了基础。

（三）采取多种渠道，加大资金投入，全面提升检验设备水平为全面提升机构检验设备水平，确保产品质量安全，我所采取多种渠道，加大对检验设备的投入。

，利用中央财政下拨的食品检测设备专项资金144万元，自筹资金42万元，共计186万元，完成了食品检测设备液质联用仪（美国AB公司生产）和离子色谱仪（美国戴安公司生产）的政府采购，现设备已安装调试完成，经5月18日检定后，正式投入了检验工作；另外，我所还自筹资金39万元，添置了荧光硫测定仪、煤炭自动测硫仪、电杆扰度测定仪、钢筋弯曲试验机、冻融试验箱等工业类检测设备24台（件），设备投入占总收入的14.3%，进一步提升了检测能力。

（四）加强培训，进一步提高职工业务素质我所为提搞检验人员的业务素质，采取多种形式的培训。

全所51人次参加了省局组织的检验/抽样人员业务培训，并全部通过了考核；请3名专家到所，对液质联用仪、离子色谱仪5名操作人员进行了为期4天的培训；派出人员1名到贵阳，3名到大连分别学习金质工程和食品检验机构资质认证相关知识；组织人员24名分别到资阳质检所、德阳质检所考察学习。

此外，各检验中心利用时间，组织职工进行自学，每月至少组织了1次学习。

全所人员培训覆盖率达100%。

（五）规范管理，使内部管理制度常态化为加强管理，保证检验过程的有效运行，规范检验行为和执行能力，我所坚持每周不定期对各部门进行“6S”执行情况和内部督查事项进行检查，检查情况在所公示栏中进行公示。

内部管理制度常态化，对规范个人行为、提升人员素质，提高管理体系执行力等有显著指导和监督作用。

（六）积极准备，迎接检验机构工作质量分类监管评审为了在产品质量检验机构工作质量分类监管评审中获得较好成绩，确保二类，力争一类的工作目标。

局领导和所班子高度重视，多次对全所职工进行动员。

我所前后3次组织全所中层干部学习《产品质量检验机构工作质量分类监管办法》，由总工详细讲解《产品质量检验机构工作质量分类评价细则》，使广大干部职工充分认识到检验机构质量分类监管的重要性。

我所按分类监管评价细则逐一细化，任务分解到各个部门、人头，并且在6月中、下旬组织了检查组进行多次自查，就自查中出现的问题进行了整改。

（七）精心组织，完成了机构认证的申报工作复查换证认证工作作为2012年所里的重点工作，所班子高度重视，多次召开专题会研究部署，任务分解到部门，责任落实到人头。