班组长是管理层与生产员工的主要沟通 桥梁。班组是企业组织生产经营活动的 基本单位，是企业最基层的生产管理组 织。班组就像人体上的一个个细胞，只 有人体的所有细胞全都健康，人的身体 才有可能健康，才能充满了旺盛的活力 和生命力。
一、班组长的概念
2、班组长的作用是什么？
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产 管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责 人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班 组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管 理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产 积极性，团结协作，合理地组织均衡产生，最终做到 按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产 计划指标。
一、班组长的概念
3、（6）“四位一体”意识要强。“四位一 体”（职业安全健康和质量管理、安全质量标 准化、安全文化建设融合为一个有机的整体） 是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。 是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐 患处理在萌芽状态的一个关键环节。是落实 “不安全、不生产”的最终途经。“四位一体” 管理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成 正比，因此，班组长在带领本班职工作业时必 须严格执行“四位一体”制度，落实各项责任。
一、班组长的概念
4、（5）掌握班组员工的身体，思想，技术
状况合理分配工作。
4、（6）发生工伤事故及时报告、并保护现
场。参加事故的调查分析。
二、怎样当好班组长
1、一个人的极限管理能力 2、兵头将尾的重要作用 3、培养想做事、能做事、做成事的意识 4、要有“做官”的欲望
二、怎样当好班组长
一、班组长的概念
3、班组长应具备七方面的基本素质
（1）思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人生 观、价值观；针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强 度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的 实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急， 更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强 不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协 调干部和职工之间的关系。
5、有组织能力，技能全面。
有许多职工，技能好，工作勤恳，但就是面 子薄，怕惹人，那只能当劳模吧。有的是“能 说会道”，但技能平，那只好再去当“学徒 吧”。合格的班组长应该是技能全面，号召力 强，脚勤嘴勤的这种人。
二、怎样当好班组长
6、集体观念强。
“不谋全局者，不足谋一域。”不顾集体利 益，突出个人表现的这种人慎用，如果确实想 用也得“修理”一番。由于井下作业的特殊性， 班组交接尤显重要。如果上班为了抢进尺把大 空顶（超作业规程规定）留给下班支护，由于 空顶时间长造成顶板下沉给下一班的支护作业 带来很大的安全隐患。好的班组长他们之间会 相互创造条件，不计本班得失，对全队的安全 生产起到积极的作用。
一、班组长的概念
4、（3）经常向班组员工进行安全教育，监
督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责 对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的 教育、并指定专人带领施工，新工人未经考核 或考核不合格不安排上岗。
一、班组长的概念
4、（4）经常检查施工场的安全情况，经常
检查、维护生产设备工具和安全防护设施，正 确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业。
一、班组长的概念
3、（2）技术业务素质。煤矿企业安全生产 的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领 导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。要 牢记安全《规程》，抓住重点，攻克难点，不 断创新。要运用自己的聪明才智，引领班组成 员努力提高班组的生产效率和生产效益。
一、班组长的概念
3、（3）管理素质。做到“三勤”，一是脑 勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面 存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、 新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传 教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进 行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就是 经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安 全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。
3、学会识别并消除工作中的人为危险源。 4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握
正确的处理人际问题的方法
课程大纲
一、班组长的概念 二、怎样当好班组长 三、安全生产的基本常识 四、班组现场管理 五、落实责任没有借口 六、实战案例 七、特效小案例
一、班组长的概念
1、什么是班组长？
一、班组长的概念
3、（4）作风要扎实。班组长的作风如何， 不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更 直接地影响着职工的精神状态，影响着班组的 凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作 中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取 的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从 而达到“集众智、聚合力”的目的，充分发挥 班组的团队作用。
一、班组长的概念
4、班组长的岗位职责是什么？ （1）遵守执行上级有关安全施工的规章制度和
安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施 工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
一、班组长的概念
4、（2）负责组织班组安全活动、每
周进行一次安全活动、并总结本班组的 安全工作，做到班前讲安全、班后检查 安全、把安全交底列为交接班的一项重 要内容、安排生产必须布置安全工作。
煤矿班组长培训
主讲：孙祖河
参加培训须知
请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当好”和持续 改善的理念。
2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应 该承担的职责。
一、班组长的概念
3、（5）表率作用。“一名班长一面旗帜， 一个班组组一座堡垒”，班组长在工作中，要 注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行， 勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别 人做到的，自己首先做到，要求别人不做的， 自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给 自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行 动感染职工、带动职工。
一、班组长的概念
3、（7）“质量标准化”建设意识要强。工 程质量是安全工作的基础。如：综采工作面两 巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保 养和维修，都要通过班组的每个成员去完成， 如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量， 严格按照操作规程施工，严格质量标准，使工 程质量的优良品达到100％，那么就为安全提 供了重要的保障。