管理者的五大思维----如何提升管理效率
活动主题：管理者的五大思维 ----如何提升管理效率
活动地点：杭州市区（酒店待定）
活动时间：2011年8月31日下午13：30––17：30 请提前30分钟入场
活动费用:免费
报名方式:
活动说明
课题背景 BACKGROUND
目前中小型民营企业正处于受银根紧缩、外汇压力的环境，日趋激烈的全球化市场竞争实际是人才的竞争，员工是企业最重要的资源，企业面临招工难？制度落实难？留人、育人、砍人系统如何建立？如何转变员工的思维模式、提高员工的行动力，加强团队凝聚力，如何预防推卸责任？如何协调各部门沟通？如何打造一个有文化的团队？在上下游企业倒闭对本企业发展产生严重影响的情况下，企业如何化险为夷，顺利度过这次危机？重复旧的行为，只能得到旧的结果。

重复错误的行为，只会持续出错！学习他人证明有效的方法，节省您摸索的时间，特邀中国最具影响力的企业运营专家贾洪波老师共同与您探讨如何修炼企业内功！
课程内容 SUMMARY
如何分辨自己的思维模式、如何应用到工作中
针对企业人难招、人才流失、人才储备的操作建议
如何建立人才开发和淘汰机制
制度落实的操作建议
如何打造一个有文化、凝聚力的团队
管理者的五大思维
----如何提升员工的执行力
第一部分：责任思维
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、管理者的两种思维方式
3、透过责任思维来引出两条操作建议
第二部分：成果思维
1、什么是真正的成果？（苦劳和功劳）
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成
果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？第三部分：狼性思维
1、建立提升以及淘汰机制
2、建立培训及开发人才机制
3、如何建立危机感
第四部分：管理的操作建议
1、粗放式管理的与精细化管理的区别
2、如何脱离粗放式管理
3、如何将制度高标准执行
4、99%的合格率意味着什么？
第五部分：公司管理氛围的建立
1、感
恩
2、如何培养员工归属感
3、用爱心做事业，用感恩的心做人
注：以作业的形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面我们可能没有做错什么，但我们都想知道他们做对了什么！。