项目经理如何抓好合同管理
目前，水电企业参与市场的程度的进一步深入，利用社会资源和各种施工力量的广度进一步扩大，同其它单位的合作也越来越广泛。在激烈的市场竞争中施工企业谋求经济利益、拓展生存空间必须通过各种有效的合作来完成，合作的依据就是合作双方认同的合同。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。当前水电企业正处在加快发展阶段，作为发挥前沿指挥所作用的项目部所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求企业发展全面协调、经营管理精细、综合施工能力强、经济效益高。无论哪个方面没做好都会制约企业的发展，影响企业安全稳定。因此项目经理必须加强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个管理过程中的核心。合同管理不仅影响到合同能否顺利实施，而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理水平的提高不仅仅有利于解决合同争执和赔偿问题，更有利于项目经理项目管理水平和整体管理水平的提高。
一、树立合同意识、强化履约意识。建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设进度控制、质量控制、成本控制的主要依据。合同一经签订，即成为合同双方的最高法律，合同中的每一条都与双方利害相关。要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。
作为施工企业的项目部的目标是，尽可能多地获取工程利润，增加收益，降低成本，使项目部利益最大化。而业主的目标是，以尽可能少的费用完成尽可能多的工程任务，并尽可能地提高工程质量。由于利益的不一致，导致履行合同过程中的利益冲突，造成在工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，采取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方，所以在项目合同管理中，项目部各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，做到自己完成合同责任这是争取合同权利的先决条件。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。在施工过程中对业主方提出
的合同以外的要求应当对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并作明确的确定，不能有侥幸的心理。一切问题都应明确具体地规定，只有文字确认的权利和责任才具有法律效力，不要以口头承诺和保证，要相信“一字千金”，不要相信“一诺千金”。残酷的投标竞争使我们的投标报价利润微薄，甚至无利可图。要实现企业的生存发展，只能靠每一个项目部脚踏实地搞好合同管理，扎扎实实地抓好变更索赔与成本控制才能在市场中求得发展。
二、注重防范和规避合同风险。合同风险是合同中的不确定因素，它是工程施工中工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项施工任务或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，水电行业实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了水电行业的高风险性。同时，水利工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前水利建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
1、合同风险的主要表现形式。合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的在目前，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包人，主要有合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对业主驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。
2、合同风险防范的基本措施。
（1）要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调
查了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
（2）合同谈判或投标时，首先施工企业在对发包人详细了解后，认为可以承担这项工程时，才能进行合同实质性谈判。对投标工程要对合同条款认真研究，尽可能在投标书中在作出响应投标文件实持性条款的情况下，作出有利的选择。根据发包人提出的要求，逐条进行研究，再做出是否能够承诺。尽可能采用建设工程合同《示范文本》要依据通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判，部分发包人提供的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不具体、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。在人员配备上，让熟悉业主知识和精通合同的专业人员参加，承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理、造价财务等，因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任。使承包人蒙受严重经济损失，因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理的具体规定，在合同谈判过程中进行有利有节的谈判尤为显得重要。
（3）加强合同履行时管理，由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，项目部的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。
承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号： 住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管
理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 A：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。
编号：QJ-HT-0344 项目经理合作制分包合同范 本专业版(2) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
项目经理合作制分包合同范本专业 版(2) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》的有关规定。甲乙双方根据分工负责、配合协作的精神，经充分协商一致签订本协议，并严格履行。 第一条、承包内容 乙方在本合同约定的承包期间，承包甲方委派的各项家装工程施工任务。 第二条、承包期间
本协议自_______年_______月_______日生效，至_______年_______月_______日终止（有效期_______年）。 第三条、派工单 1、甲方承接家装工程后，根据工程的特点与乙方的技术能力、时间安排，确定由乙方承担施工任务后，甲、乙双方就该具体工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的约定内容进行工程施工。 2、工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同及公司各项规定为准。 第四条、材料供应管理 乙方应严格按照甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特殊情况材料需外购的，必须经甲方事前书面委托，有关外购材料应经甲方验收合格后方可投入施工。 第五条、甲方的权利和义务 1、有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计工作。 2、有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。
项目经理如何管理项目 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁.一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉.由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见.是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者. “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质.只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导. 首先,他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现. 其次,他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现. 项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着“考验”和“考核”. 众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能.那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢? 首先,作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
项目经理合作协议书 甲方：东方永辉装饰设计工程有限责任公司 乙方： 甲乙双方本着友好合作，互利互惠，公平合理，相互责任的原则，共同签定如下协议： 甲方提供展示标识、工作服装、操作文件、文本等工作物品。乙方提供工作人员、工作用具。甲方向乙方提供的工程项目，由乙方负责按照甲方的要求装修完成。 乙方向甲方一次性交纳5000元质量责任保证金，施工期限满2年时将如数退还，如施工期不满两年离开公司者，办完交接手续后，一年后退还保证金。工程完工后工队需交纳公司工程报价的5%作为工程质保金，此款项专用于完工工程质量保证金。待保修期2年过后，如无质量问题，将退还质保金。 一、甲方的义务： 在甲、乙双方合作期间，甲方有义务向乙方提供装饰工程，由乙方承担装修工作。 甲方有义务向乙方分期提供相应的工程款项。 二、甲方的权利： 1、甲方有权利对乙方的任何工作人员、现场工作情况和装修质量进 行全方位的行政和技术监管。 2、当乙方在工作中违反甲方的有关规章制度时，甲方有权根据乙方
给甲方造成的损害程度对乙方实施相应的处罚。 3、当乙方不能服从甲方的行政、技术管理或工作的结果不能满足甲 方的要求及发生其他严重损害甲方利益的行为时，甲方有权利单方面终止本项合作协议。 三、乙方的义务： 加入本公司的项目经理必须服从本公司的管理，认真履行公司的各项规章制度： 1、在施工中不得擅自招揽工程，不得与客户签订任何合同协议； 若有发现私自签订协议或私自招揽工程，公司将没收一万元保证金作为处罚并予以辞退。 2、项目经理不得与客户私自签订增项协议，若有增减项目必须经 过公司，按照公司增减项有关规定，由公司与客户签订正式协议。 如有特殊情况，须与公司协商。 3、项目经理必须严格遵守公司的有关规定，把好质量关，每一项 工程在完成时都必须经公司和客户双方鉴定认可并签字，不得任意更改公司的设计方案和指定用材，若需变换须经由公司和客户双方认可。 4、项目经理必须严格按照公司和客户签订合同的施工期抓紧工 程进度，除不可抗拒因素和增项适当延长工期外，不得以任何理由拖延长工期，若无故拖延工期，公司将追究其责任（其责任详见公司与客户之间的合同的相关规定） 5、在甲方、乙方双方合作期间，乙方有义务接受甲方的管理，按
甲方；深圳市城果装饰设计有限公司武汉分公司 乙方； 家庭地址； 身份证号码；联系电话； 乙方经甲方工程部考核，试用合格。正式委托为甲方第{ }项目负责人。为保证工程进度，施工质量和安全文明施工。双方本着平等，自愿，协商一致的原则。达成如下协议。 一．工程派单；由甲方工程部统一分配。乙方应服从统一安排，不得挑选工程。 二．承包方式；甲方将{ }工程承包给乙方施工。甲方按工程总价的％提成作为本工程的设计，管 理及其它费用。 三．工程保证金；甲乙双方签定合同时，乙方必须向甲方交贰万元整作为本工程保证金。工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的5％作为本工程维修金。如甲、乙双方因故终止合同后，乙方最后一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在六个月内将工程管理保证金中的100％扣除罚款费用后退还给乙方。 四．工期；乙方须严格执行甲方与客户的装饰工程合同。制定相应施工工期计划进度表交给甲方工程部。甲方会监督乙方的进度实施。如因乙方不能如期交工，所产生的罚款由乙方负责。 五．付款方式；甲方在收到客户进度款60﹪范围内提取管理费。余款甲方在收到客户款项后应及时支付给乙方。 六．甲方的权利和义务 1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】、【设计施工图】、【图纸技术交底】确保乙方施工得顺利进行。 2.甲方保证乙方完成隐蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60﹪范围内提取工程款。 3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。 4．出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度处以人民币壹万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会； A．乙方将甲方所派工程转包给第三方； B．乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程；
劳动合同书 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商 一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限，自年月日至年月日工作任务完成时 即行终止，工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称：工程 2、工作地点： 3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工 期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时 接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 （一）甲方职责： 1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业 务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付 工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务 工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分 包结算，工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施 工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。 （二）乙方职责： 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目 正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行 全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系， 代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做 好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3、现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指
项目经理合作制分包合同通用版 General version of project manager cooperative subcontract 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
项目经理合作制分包合同通用版 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》的有关规定。甲乙双方 根据分工负责、配合协作的精神，经充分协商一致签订本协议，并严格履行。 第一条、承包内容 乙方在本合同约定的承包期间，承包甲方委派的各项家 装工程施工任务。 第二条、承包期间
本协议自_______年_______月_______日生效，至 _______年_______月_______日终止（有效期_______年）。 第三条、派工单 1、甲方承接家装工程后，根据工程的特点与乙方的技术能力、时间安排，确定由乙方承担施工任务后，甲、乙双方就该具体工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的约定内容进行工程施工。 2、工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同及公司各项规定为准。 第四条、材料供应管理 乙方应严格按照甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特殊情况材料需外购的，必须经甲方事前书面委托，有关外购材料应经甲方验收合格后方可投入施工。 第五条、甲方的权利和义务 1、有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计工作。
项目经理如何管理施工现场 施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员) 资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。 材料员：工程材料的订购，进场。 安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。 实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。 施工中容易出现使承包方受损失的环节 材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解。 （是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）。 注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。 比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。 材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。 材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，
项目经理如何抓好合同管理 水电企业是以项目部为主体承担各项施工任务，如何适应市场需要，履行新使命，为“四种力量”建设夯实经济基础，对于项目部而言，实现经济效益的提高尤为重要，而加强成本管理是创造经济效益的必由之路，强化合同管理又是促进成本管理扎实运行的有效手段，两者紧为一体。 当前水电企业完成任务重，项目点多，各参建项目由于多元化, 合同涉及面广，就一个工程项目来说除与业主签订的工程承包外还有本项目内部的专业分包、劳务、机械设备租赁、材料采购、人员聘用等合同；并且合同管理的时间长，从工程的合同的谈判开始至工程保修期结束，贯穿于合同的订立和履行的全过程，合同管理不严，不仅导致合同纠纷、工程无法顺利完工，还直接影响经济效益。所以，合同管理是工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。以合同管理为突破口，进行成本管控，是加强项目部进行自我管理，自我约束，又是促进经营管理规范化的重要手段。因此加强项目部合同管理具有十分重要的意义。下面就如何搞好项目部合同管理谈谈我的看法。 （一）学习法律法规，掌握合同管理知识，提高合同管理意识和水平。 施工合同涉及内容多，专业面广，需要有一定的专业技术知识、法律知识和合同管理知识。如果我们的合同意识淡薄，缺少相关的知识，出现问题后不能严格按照合同办事，而是习惯于找领导协调，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出，因此应加强学习专业技术知识和有关法律法规及合同管理知识等，提高对市场经济条件下合同管理的认识，进一步转变观念和更新思想，提高合同管理水平，增强法制观念，树立良好的法律意识，依法经营，更好地维护自身利益。
（二）项目部应设立合同管理机构，制定合同管理制度。 项目部设立以项目主任、总工、总经济师、经营人员的管理机构，并指定部门负责合同的管理。根据工程实际情况制定项目部可行、有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，明确合同管理的职责、权利、分工，对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。 （三）做好合同的谈判与签订工作，为履行合同打好基础。 就项目部而言，主要是签订项目部工程施工的专业分包、劳务分包、机械设备租赁、材料采购等合同。在工程开工前，依据与业主签订的施工合同文件以及相关附件、工程项目所在地设备租赁价格、材料市场价格和劳务价格及项目部实际投入的人员、设备情况，做好项目的评估工作，测算工程各分包成本及可能发生的变更索赔情况和存在的经营风险及潜在的效益，为选择分包队伍和合同的谈判与签订做好准备。 合同的谈判与签订，应仔细阅读使用的合同文本，掌握有关工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款，要结合项目特点，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。对合同文本应准确表达双方谈判确定的意思，合同条款用词要准确，合同双方的义务责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使合法权益蒙受损失。由于市场竞争激烈，要注意分包商为了获得工程，只好以低价承包，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。 签订合同时，合理确定合同需要的合同示范文本外，也应制订标准统一的合同文本，内容完备，标的清楚，文字表达严谨，以达到合同内容的规范化、标准化。 （三）严格执行合同，加强合同履行管理。
项目经理聘用合同 甲方：______________________________________________ 住所：______________________________________________ 法定代表人：_______________________________________ 联系电话：_________________________________________ 乙方：______________________________________________ 住所：______________________________________________ 居民身份证号码：__________________________________ 联系电话：_________________________________________ 甲乙双方经充分协商，甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职，双方达成本协议，以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限：自______年_____月_____日起，至项目完成时终止，项目完成的标准为______________ 。 2、甲方投资项目名称： 项目概况： （以下简称甲方项目） 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致，乙方同意担任____________ 岗位（职位）；乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的
规定执行，甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为______________，甲方亦可根据工作需要，安排乙方在国内或国际地区出差，或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。 第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间，乙方认可：项目经理属于甲方高级管理人员，工作性质以工作目标为导向，工作时间存在一定的机动性和不可控性，乙方应根据实际需要和甲方安排，满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致，乙方同意：甲方可以根据工作需要安排乙方加班；如乙方因工作需要确需加班，应及时向甲方提交书面加班申请，写明加班原因，在取得甲方的书面同意后加班，否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的，甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费，法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为：基本月工资+绩效奖金 （1）基本月工资：人民币元/每月，试用期工资为前述工资的80%； （2）视乙方具体的工作情况，每年月日将甲方项目每年利润的%作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准，有权对乙方的工作情况予以考核，如乙方工作未达到考核标准，甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日（遇休息日或法定节假日提前）前向乙方支付工资，工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作
项目经理聘用协议书 甲方（聘用方）： 乙方（被聘方）：身份证号码： 因甲方工程业务需要，决定聘用乙方担任项目经理岗位（工程项目负责人），经双方真诚友好协商，达成如下条款： 一、聘用岗位：项目经理（工程项目负责人），工程项目根据甲方工程开工需要确定，甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理，负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限：该岗位聘用期限为担任项目负责人起至任职的工程项目竣工验收之日。如甲方前一个工程项目竣工，需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的，该聘用协议继续履行，甲方需提前一个月通知乙方，并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间：乙方的工作时间形式为不固定，由甲乙双方协商确定，甲方需要乙方出场时，应提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情况不能到场，应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬：甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，按每月3500元（大写：叁仟伍佰元整）人民币另行支付给乙方聘用工资，直至该岗位聘期结束。 五、支付方式：乙方每月25日左右以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定： 1、甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，需乙方出场的，由甲方承担出场的差旅费及住宿费，其它费用则由乙方自行负责。 2、该岗位聘期结束后，如不再聘任乙方担任项目经理，则从次月起，甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间，甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检；有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续，甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。 六、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效，故意隐瞒或变相隐瞒，导致资证和印章不能使用或无效的，责任由乙方承担。
项目经理升职后，留下了这本经验宝典…… 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 三：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 四：不要对他们有感情。要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制
度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的 项目管理的十个经典法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
项目经理如何抓好合同管理 目前，水电企业参与市场的程度的进一步深入，利用社会资源和各种施工力量的广度进一步扩大，同其它单位的合作也越来越广泛。在激烈的市场竞争中施工企业谋求经济利益、拓展生存空间必须通过各种有效的合作来完成，合作的依据就是合作双方认同的合同。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。当前水电企业正处在加快发展阶段，作为发挥前沿指挥所作用的项目部所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求企业发展全面协调、经营管理精细、综合施工能力强、经济效益高。无论哪个方面没做好都会制约企业的发展，影响企业安全稳定。因此项目经理必须加强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个管理过程中的核心。合同管理不仅影响到合同能否顺利实施，而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理水平的提高不仅仅有利于解决合同争执和赔偿问题，更有利于项目经理项目管理水平和整体管理水平的提高。 一、树立合同意识、强化履约意识。建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设进度控制、质量控制、成本控制的主要依据。合同一经签订，即成为合同双方的最高法律，合同中的每一条都与双方利害相关。要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。 作为施工企业的项目部的目标是，尽可能多地获取工程利润，增加收益，降低成本，使项目部利益最大化。而业主的目标是，以尽可能少的费用完成尽可能多的工程任务，并尽可能地提高工程质量。由于利益的不一致，导致履行合同过程中的利益冲突，造成在工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，采取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方，所以在项目合同管理中，项目部各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，做到自己完成合同责任这是争取合同权利的先决条件。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。在施工过程中对业主方提出
项目经理聘用合同书(示范合同) Project manager employment contract (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-048075
项目经理聘用合同书(示范合同) 说明：以下合同书内容主要作用是：合同有效的约定了合同双方的权利和义务,对合同的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程 度的保障自己的合法权利，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 项目经理聘用合同范文一 甲方 : 法定代表人: 地址 : 联系电话 : 乙方 : 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址 : 联系电话 : 为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成
甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议： 一、工作范围： 甲方授权乙方负责工程项目施工管理。 二、工作期限： 以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议) 三、工作要求： 建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件) 四、工作形式： 1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。 五. 乙方的工资计算、发放： (1)乙方工资：。 (2)工资的发放时间是。 六、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。 3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：
合同编号：YT-FS-8133-24 关于项目经理施工的合同 范本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
关于项目经理施工的合同范本(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明 确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：xx有限责任公司 乙方：xxx 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接; (2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制; (3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;
(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚; (5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素; (6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调; (2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司; (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 二、乙方的职责和权限 1、乙方的职责
浅谈项目经理如何组织项目管理 摘要：项目的三要素时间、成本和质量是项目成败的决定因素，也项目管理的主要内容。作为项目管理核心和项目经理需要带领项目管理团队通过有效地方法对项目的三要素进行有效地管理和控制，才能保证项目的顺利完成。本文从管理团队、组织计划、控制方法和控制环境方面对项目管理进行了分析，并提出相关解决办法，工项目管理者借鉴和参考。 一、相关概念 项目(Project)是为完成某一独特的产品、服务和任务所做的一次性努力。它是在规定的时间、有限的资源和明确的目标要下，由专门组织起来的人员和团队运用多种学科知识来组织完成的。组织和完成既定的项目就是项目管理。美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)对项目管理的定义是:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 项目管理需要由项目团队来实现，项目团队由项目经理领导和组织。项目经理(project manager)是担负计划、监督和控制项目的、经验丰富的从业人员,负责根据进度来安排、预算、发布有关产品、客户满意度、技术标准和系统质量信息。 二、项目三要素对项目的影响 因为项目是既定时间、费用和质量要求下的一次性努力，所以时间、费用（即成本）和质量控制是项目管理的三个重要目标，也称为项目管理的三要素。这三个要素控制的成败决定了项目的成败。由于三要素是同时存在和发生作用的，故对三要素的管理和控制需要协调、统一进行，必须既保证质量和成本一定，又保证工期的按时完成。无论是质量、成本还是工期没有达到预定目标，项目都不是成功的。 项目的三要素既同时存在，又相互矛盾。很多项目管理实例都是只实现了其中的一个或者两个目标，甚至三个目标都没有达到预期效果。因此，项目管理必须对三者进行相互协调，统一控制，同时抓，同时控制，避免此得彼失。 三、项目经理的作用及应具备的素质
项目合同管理计划 1.合同管理流程 合同谈判及评审→合同签订→合同交底→合同履约→合同后评价 2.签证管理一般规定 2.1对发包人签证 2.1.1在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3天内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照项目管理手册。 2.1.2签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。2.2签证单的要素 2.2.1简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更函件、各类确认函等 2.2.3描述签证事件发生的经过及其对承包方的影响，以及要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。 2.3流程 2.3.1签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单
2.3.2技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。 2.3.3签证必须由项目经理和机关经营人员进一步复核，项目经理审批后报送 2.3.4特殊情况下的签证须经机关总经济师审批 3对分包人签证 3.1一般规定 3.1.1对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外 3.1.3项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单价的由分包人提出报价，项目经理部审核后报机关审批 3.1.4签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，项目经理部经营 人员不得予以审核 3.1.6分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项目经理部，进入审核核价程序。 3.2分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1编号； 3.2.2签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期； 3.2.3签证的依据（工程指令、变更或图像等资料作为附件）； 3.2.4签证事实及完成情况简述； 3.2.5涉及的工程量和金额。 3.3审核依据 3.3.1工程指令、施工任务书及现场签证等书面函件； 3.3.2工程特点及现场实际施工情况； 3.3.3分包人的合同、承诺书、补充协议、机关核定的单价确认函；