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工作计划与执行

工作计划与执行
【培训背景】:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

【培训目标】:
本课程以帮助1.目标管理概述2.目标管理制度的引进和推行3.提高目标管理和计划管理的认识4.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解5.提高项目计划能力6.提高综合管理能力
【培训宗旨】:
道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;
鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;
神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。

【培训特点】:
听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训形式】:
讲授法、视听法、提问法、点评法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。

【培训效果】:
在培训中,都能有不同程度的启迪;
在培训后,都能有不同程度的应用;
在知识上,都能有不同程度的了解;
在技能上,都能有不同程度的掌握;
在态度上,都能有不同程度的端正;
在行为上,都能有不同程度的变化;
【培训时间】:3H/6H
【培训大纲】:
一、目标管理的重要性
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、目标管理的真谛
第二章如何制定目标管理?
1、目标的制定
2、目标的分解—工作分解结构
3、目标的实施
4、目标控制与变更
5、目标的考评和激励
第三章目标管理的基本原则
1、目标的系统性
2、设定的目标必须是符合SMART原则
3、目标的自我控制
4、激励原则
5、参与原则
第四章计划制定
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
5、计划制定的关键:双向沟通
6、管理沟通:痛则不通,通则不痛!
第五章计划管理
1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标如何辅导、培训和激励下属
第六章目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、结果的运用:有效的目标奖惩
3、PDCA循环:制定目标改进计划
第七章:关于执行力——综述
企业常见的执行问题
1.文化原因
2.管理原因
3.人员原因
第八章:建立执行型的企业文化
文化导致的执行问题
执行型文化的建设过程
执行型文化的建立的关键手段
执行原理图
第九章:企业执行力管理体系模型
1.执行的驱动系统:制定目标,层层分解
2.执行的保障系统:制度体系
3.执行的职责系统:标准确定
4.执行的改善系统:流程改善
5.执行效果的检查系统
6.执行结果的考核系统
第十章:员工执行能力提升
(一)什么样的人才是执行型人才
(二)员工执行心态建设
(三)员工执行过程中的十条原则
1.团队利益至高无上
2.责任制造结果
3.没有任何借口
4.说服力就是执行力
5.细节决定成败
6.问题就是机会
7.**次就把事情做对
8.简单、再简单
9.马上行动
10.改善无止境
----------备注:以上内容可根据企业需要与时间分配另作调整!。

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