2011年度矿山地质环境治理项目监理大纲编制：审核：xx建筑设计研究院2012年12月10日监理大纲目录1. 编制依据2. 工程概况3.项目组织机构3.1项目监理机构组织结构示意图3.2项目监理组织机构人员名单4.质量控制目标、方法及措施4.1质量控制目标4.2质量控制方法4.2.1质量控制目标分解一览表4.2.2质量控制原则4.2.3质量控制的工作内容4.2.4质量控制的流程4.2.5质量控制的原则和制度4.2.6质量控制的依据和任务4.3质量控制措施4.3.1质量控制的措施4.4施工质量控制点的监理实施意见4.4.1施工质量控制点的设置4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理4.4.3见证取样4.4.4砼结构工程施工质量控制4.4.5砌体工程施工质量控制4.4.6主体工程施工质量控制4.4.7装饰工程施工质量控制4.4.8屋面工程施工质量控制4.4.9楼、地面工程施工质量控制4.4.10消防工程施工质量控制4.4.11电气安装工程施工质量控制4.4.12给排水工程施工质量控制5．进度控制目标、方法和措施5.1进度控制目标5.2 进度控制方法5.2.1概述5.2.2进度计划编制5.2.3进度计划的表示方法和执行5.2.4进度计划实施中的调整5.3 进度控制措施5.3.1组织、技术、经济、合同措施5.3.2 发挥监理协调作用5.3.3 完善监理资料6. 投资控制目标、方法和措施6.1 投资控制目标6.2 投资控制方法6.2.1投资控制的动态原理6.2.2投资控制的重点6.2.3建设工程投资的特点6.2.4工程计量的重要性6.2.5 投资的事前、事中、事后控制6.3投资控制措施6.3.1 主要措施6.3.2职责及分工6.3.3严格按程序办事7. 对安全生产、文明施工目标的管理7.1安全、文明控制目标7.2安全、文明控制方法7.2.1安全监理职责7.2.2 安全生产监理依据7.2.3文明施工控制方法7.2.4安全施工控制方法7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施7.3.2文明施工控制措施8. 信息管理8.1 信息管理的分类8.2 信息管理的目标8.3 信息日常管理8.4 信息管理的方法9. 合同管理目标、方法及措施9.1合同管理的目标9.2 合同管理的方法9.2.1合同管理的方法9.2.2 工程各阶段合同管理9.2.3索赔9.2.4合同纠纷9.3 合同管理措施9.3.1 总承包合同9.3.2 工程分包合同9.3.3 合同履行阶段的管理措施10. 组织协调工作10.1 组织协调工作的意义10.2组织协调工作的措施11. 建设工程文件档案资料管理12. 重点、难点和合理化建议12.1重点、难点12.2 合理化建议12.2.1投资控制方面的建议12.2.2进度控制方面建议12.2.3质量控制方面的建议12.2.4合同控制方面建议12.2.5协调工作的建议12.2.6其他建议1. 编制依据本监理大纲编制依据为：1、国家有关工程建设与监理的法律、法规、规范；2、江西省及萍乡市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；3、现行施工规范、验收规范及质量检验评定标准；4、2011年度矿山地质环境治理项目招标文件；5、本工程的情况简介；6、本公司ISO9001-2000 质量体系文件。

2. 工程概况该工程分为四个标段，第一标段：第一标段安源矿区81.98公顷；投资约2322万元；第二标段：第二标段青山矿区84.3 公顷；投资约917万元；第三标段：第三标段白源矿区17.35公顷；投资约1700万元；第四标段：第四标段高坑矿区20.99 公顷；投资约2521万元；。

工程总投资约约7460万元万元。

计划工期120日历天，质量控制目标为合格及以上工程。

3.项目组织机构3.1项目监理机构组织结构示意图3.2项目监理组织机构人员名单4.质量控制目标、方法及措施4.1质量控制目标质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而质量控制关键是要以人为核心,预防为主。

施工中的每一道工序,必须要有质量控制计划，做到事前控制,事中和事后控制，做到质量第一。

并根据监理规范及人、机、料、法、环五大要素的管理理论，对工程施工进行全过程质量控制及全方位质量控制，明确项目质量控制的目标。

本工程的质量控制目标是：工程质量满足招标文件和施工合同要求，达到合格标准，并力争优良。

我公司将以国家及江西省、萍乡市批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和本工程的施工合同、监理合同为依据进行施工监理。

对于工程质量未达到招标文件及施工合同约定标准的，按有关规定，要求施工方返工，一定达到合同约定的质量标准。

属于施工方原因造成返工，一定要求施工方承担返工费用。

返工后仍达不到约定标准应继续返工直到符合建设工程施工质量验收统一标准。

若由于监理单位失职给建设单位造成经济损失，监理方承担监控不力责任，并承担一定比例的经济赔偿。

4.2质量控制方法4.2.2质量控制原则1、以相关法律法规、施工规范、质量验收标准为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工的质量保证体系落实到位。

4、严格坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签证、下一道工序不得施工的制度。

4.2.3质量控制的工作内容（一）事前控制1、设计交底、图纸会审之后，审核施工单位技术交底文件。

2. 确定监理目标，明确监理工作的控制方法和要求。

3、审核施工单位报送的施工组织设计，审核内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。

4、审查开工条件，签署开工意见，发布开工令。

5、检查施工设备、施工机械及仪器。

检查进场材料的质量证明文件及合格证（二）事中控制1、对施工现场有目的地进行检查巡视，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位等质量控制点进行旁站监理、平行检测和控制工序交接；检查施工技术措施的落实情况；发现并及时纠正施工中不符合要求的问题，签发《监理通知》或《不合格项目通知》等。

2、按照《房屋建筑工程施工质量评定规程》，及时核定工序质量等级，签署审核意见。

3 、根据施工单位的隐蔽工程报验单，对隐蔽工程进行现场检测、核查，签署隐蔽工程检查验收意见。

对合格的准予进入下一道工序施工，对不合格的由监理工程师签发《不合格项目通知单》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。

对重要的隐蔽工程验收需建设、质检、监理和施工等四方到场签署联合验收意见。

4、对施工单位报送的《验收申请报告》及资料进行审查，并到现场进行抽查、核查，签署质量等级评定意见，做好检查记录。

对符合要求的确认质量等级，对不符合要求的由监理工程师签发《不合格项目通知》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。

5、按照《房屋建筑工程施工质量评定规程》，审查评定单位工程质量等级，方法同4，监理组织预验收，报建设单位准备竣工验收，监理做好各项验收组织准备，单位工程验收应在所有分部工程已经完成并验收合格的基础上及时进行。

6 、整个项目完工后进行竣工验收，本项目由建设单位组织勘察、设计、监理、施工、质监等单位进行竣工验收。

7 、提出设计变更事宜，必须报监理单位审核。

总监应组织专业监理工程师对变更需要进行审查，通过后报建设单位，经建设单位批准后由原设计单位出具设计变更文件，当变更设计安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期做出评估，并就此与建设单位和施工单位进行协调，达成一致，总监签发《工程变更通知单》。

工程变更控制程序如下图所示8 、对施工过程中出现的质量缺陷，由专业监理工程师下达通知，令施工方整改，并检查整改结果。

9、监理人员发现施工中存在质量隐患，可能造成质量事故时，及时报告总监，由总监下达暂停令，指令施工方整改，问题得不到纠正不得进行下一道工序，经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署工程复工令，并在此过程之前及时书面报告建设单位。

10 、一旦发生质量事故，应由总监责令施工方报送质量事故调查报告，总监审核签认处理方案，监理对处理过程和结果跟踪检查、验收。

由施工单位向监理单位提交事故书面报告，监理部应将完整的事故处理记录整理归档。

对出现质量事故的施工单位，将执行事故原因不查清，主要责任人未受到教育和吸取教训，补救措施不落实，不放过的原则进行处理。

（三）重要部位和关键工序旁站监理重要部位和对工程质量有影响的关键工序，监理人将进行施工全过程的旁站监督与控制，及时发现和纠正违章作业以及违反设计文件、规程规范施工的现象，确保使用材料及工艺过程的质量。

监理旁站验证的主要内容如下：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。

4.2.4质量控制的流程1、施工阶段质量控制示意图2、原材料、构配件及设备签核程序3、单位工程质量控制程序4、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程签证程序5、工程停、复工程序6、质量事故处理程序4.2.5质量控制的原则和制度为了保证工程质量满足工程合同、施工规范验收标准，需要采取一定的措施、方法及手段。

工程质量要求主要表现为设计文件、技术规范规定的质量标准。

工程质量控制分为自控主体和监控主体。

工程监理单位属于监控主体，受建设单位委托，代表建设单位对工程实施全过程质量监督和控制。

包括勘察设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，以满足建设单位对质量的要求。

（一）监理组织机构在质量控制过程中应该遵守以下原则：（1）坚持以人为核心的原则：人是工程建设的决策者、组织者、操作者。

在工程质量控制中要坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为。

充分发挥人的积极性和创造性。

以人的工作质量保证工程的质量。

遵守“严格监理，热情服务”的宗旨。

（2）坚持质量第一的原则。

“百年大计、质量第一”，监理单位在工程建设中要自始至终的把质量放在第一位。

（3）坚持预防为主的原则。

工程质量控制的重点是事前控制、事中控制，以预防为主。

监理人员要起到监督控制的作用。

（4）坚持质量标准原则。

工程质量必须符合合同约定的质量标准要求。

应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准的才是合格的。

监理人员才予以认可。

不合格的要求返工直至达到标准。

（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

尊重科学、尊重事实。

以数据资料为依据，客观公正的处理质量问题。

坚持原则，遵纪守法、秉公监理。

（二）监理组织机构坚持以下工作制度：1、质量管理制度（1）专家咨询制度：本公司专家将针对本工程特点，为业主在工程建设各阶段提供技术、经济等方面卓有成效的咨询服务，，以协助总监提高对本工程的服务质量，推进工程质量管理程序化、规范化、制度化；（2）工程准备阶段：监理工作程序执行制度、第一次工地会议制度、图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度；(3)工程施工阶段：工地例会制度、工程材料及半成品设备和构配件报验制度、隐蔽工程质量验收制度、施工技术方案审核制度、关键工序质量监控制度、设计变更审核处理制度、工地安全文明检查制度、安全生产会议制度；(4)工程完工：单位／子单位／分部／子分部工程中间验收制度；（5）其他制度：施工现场紧急抢险处理、技术难题专家咨询、质量事故专家会诊制度等。