生产与运作管理课程思考及练习题、计算题(一)大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。
1完成下列各项：(1)画出作业先后顺序图；(2)按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地；(3)求出生产线闲置时间百分比和效率；(4)假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。
2. 回答下列问题：(1)只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数；(2)只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率；(3)这一布置下的日产量是多少？(4)求出在可能最大节拍下的日产量？(二)一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位, 工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项：(1)画出作业先后顺序图；(2)按先分配后续作业最多的方法分配作业；(3)计算生产线闲置时间百分比和效率；(4)可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？(三)车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用FCFS SPT EDD法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。
(四)某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货费用31美元，每单位维持费占单价的20%计算最佳订货批量和年总成本。
（五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。
（六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从A机器到B机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器B的空闲时间。
（七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据预测需求及状态概率如下表:若进价为50元/棵，计划销售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行米购决策。
（八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表，用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。
（九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按FCFS SPT EDD法则排序，并计算排序方案的各项指标。
求：（1）部件A 的结构图；（2） B 、C 、D E 的物料需求计划。
（十）一家小型制造厂每年大约使用 3400磅化学颜料，供应商定价：1000磅及以上 订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。
该厂每订购一批货需要负担成本100 美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%（1） 确定使总成本最小的订货批量；（2） 如果供应商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订 货批量又是多少？（十二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是 2 500米/天；已知市场需求稳定，每 年（按250天计算）生产需要量为180 000米，每次生产的调整准备费为175元，每米 布的年维持库存费用是0.40兀，求：（1） 工厂的经济生产批量是多少？（2） 每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？ （3） 最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）（十三）某批零件批量为30个，经6道工序完成，各道工序单件加工时间分别为：10、 & 5、6、15、10分钟，分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。
（十四）有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。
求：（1）根据Johnson 算法安排工作顺序；（2） 找出的空闲时间； （3） 操作1的工作时间。
二、思考题1. 生产与作业管理的内容和目标2•生产与作业的分类：了解什么是流程式生产（连续性）和加工装配式生产（离散性）？ 什么是备货型和订货型生产？试举例说明。
3. 了解大量大批、成批和单件小批生产类型的特点。
4. 提高多品种小批量生产运作的途径由哪些？5. 组织生产过程的原则有那些？什么是工艺原则？什么是对象原则？各自的优缺点。
6.成组技术的含义。
A 生产计划如下:7. 新产品设计原则和失败的原因由哪些？8. 影响生产流程设计的因素由哪些？9．并行工程的含义？10．影响生产和服务设施选址的因素有那些？掌握生产和服务设施选址的重要性和难度。
11．生产和服务设施布置要解决哪些问题？12．掌握影响生产单位构成的因素。
13．什么是工作设计？应满足那些目标？什么是工作测量？14．什么是团队工作方式？有什么特点？15．满足人的工作需要的方法。
16．什么是计划管理？了解企业计划层次、各项职能计划之间的关系。
17．什么是生产能力？按作用分为几类？各自的作用是什么？18．如何进行生产任务和生产能力的平衡？19. MTS型企业年度生产计划怎么制定？20．库存的含义和作用。
21. 掌握库存的种类和三种典型库存控制系统，各自的适用场合？22. 掌握MRP系统的基本原理和工作原理，MRP系统的输入和输出有那些？23. TPM的含义和基本思想？24. 设备综合工程学的特点由哪些？25. JIT 的含义，JIT 的目标？26. TQM的特点和基本思想有哪些？27. 什么是质量管理？IS09000族的核心标准有那些？28. 什么是PDCAS环？其工作步骤和特点？29. 质量管理常用的七种统计工具是什么？各自的形式和作用是什么？30. 控制图基本原理及其两类错误？31. 设备磨损规律和故障规律。
三、单项选择1. 下列不属于按对象原则组织生产所带来的优点是[ ]A 流程合理，可以缩短产品在加工过程中的运输距离B 设备利用率较高，单独设备故障不会影响系统运行C 可以减少产品在加工过程中的等候时间，缩短生产周期D 便于采用先进的生产组织方式，如流水线、成组加工单元等2. 下列属于备货型生产的是[ ]A 流程型生产B 按用户订单进行的生产C 机车、锅炉的生产D 交货期以协议形式确定的生产3. “ 5S”活动内容不包括[]A 整理、整顿B 提高素养C 自我管理D 清扫、清洁4. 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和[ ]A 产品价格B 交货期C 出产期D 产品规格5•新产品开发的出发点是[]A求新B 高技术含量C 市场需求D 提高产品质量6•电熨斗从最初发展到无线电熨斗，从新产品角度看，无线电熨斗属于[]5 / 12A全新产品B 改进新产品C 换代新产品D 仿制新产品7•在设备磨损的规律中，设备的磨损随时间匀速缓慢增加的阶段是[]A初始磨损阶段B 正常磨损阶段C 急剧磨损阶段D 第四阶段8 •订货总成本=一次订货成本x []A订货次数B年保管费用率C物料成本D缺货成本9•经济订货批量具有强壮性，理论分析表明，若年库存总成本增加的幅度小于5%时，则实际订货量的偏离范围是[]A -27%< Q^< 37%B 27%< Q^< 37%C -27%< Q^< 27%D -37% < Q^< 37%10. 下列企业适宜采用流程型生产的是[]A汽车、机床B造纸、化工C电子设备D家具11. 能充分利用设备并延长零部件使用寿命的设备管理方式是[]A事后维修B预防维修C设备综合管理D全员设备维修制12. 1953年首先提出并推广JIT概念的公司是[]A美国福特B日本丰田C日本本田D美国通用13. 数据的分类有多种方法，与质量管理有关的主要有：计量值数据和计数值数据。
这种分类是根据质量指标的[]A统计特性B分布特性C用途D来源14. 常用的统计特征数可分为两类，他们分别表示数据的[]A集中程度、分散程度B集中趋势、离散程度C 分布趋势、离散程度D 来源、用途15. 当制品的质量特性值的分布均处于控制界限之内，且围绕卩值均匀分布时，称生产过程处于控制状态。
所谓控制界限是指[]A 卩±6B 卩C 卩+rD £ (T16. 企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排为[]A MRP* MRP U” 闭环MRP + ERPB MRP” 闭环MRP" MRP H ERPC 闭环MRP" MRP ■* MRP H" ERPD ERP * MRP 闭环MRP 卡MRP17. JIT生产现场控制技术的核心是[]A看板系统B主生产计划C同步化生产D单件生产18. 生产作业管理系统是要完成主生产计划规定的目标，一般的作业管理系统采用[] A推动B拉动C互动D推一拉结合19. JIT生产作业计划的主要特征是它不向其他加工工序指示顺序计划，而只向[]A加工工序B毛坯工序C外协D总装配20. 对平面流程分析要考虑的要求中，移动路线尽可能呈直线、L型和[]A U 型B M 型C O 型D N 型21．对于订货企业（MTO ），其主要决策是确定[ ]A 品种和交货期B 交货期和产品价格C 产品价格和产量D 品种和产量22．零件在工序间的移动方式中，生产周期最短和组织工作最复杂的方式分别是[ ]A 平行移动和平行顺序移动B 平行顺序移动和平行移动C 顺序移动和平行移动D 平行顺序移动和顺序移动23．下列不属于按工艺原则组织生产所带来的优点是[ ] A 能较好地适应产品品种变化的要求B 个别设备出现故障或进行维修时对整个生产进程影响较小C 有利于提高工人的技能D 便于采用先进的生产组织形式，如流水线、成组加工单元等24．“一个流” 生产是同步化生产的高级形式，一般每个工作地流动的在制品数量为[ ] A 不小于10 件 B 1 件 C 10 件 D 100 件以上25．在设备磨损阶段中，磨损量随使用时间急剧上升，并导致设备精度，性能、和生产效率迅速下降的阶段是[ ]A 正常磨损阶段B 初始磨损阶段C 急剧磨损阶段D 第四阶段26．加工装配型生产和流程型生产是从哪一角度对生产类型进行的分类[ ]A 生产性质B 工艺特性C 组织生产的特点D 生产专业化程度27．编制生产计划的首要问题是确定[ ]A 品种指标B 产量指标C 质量指标D 产值指标28．在JIT 生产方式中，设备常布局为[ ]A U 型成组加工单元形式B 直线型加工单元形式C 三角型成组加工单元形式D L 型成组加工单元形式29．设备故障曲线形如[ ]A 抛物线状B 半圆状C 指数曲线形状D 浴盆状30．MRP 系统的三种输入信息中不包括[ ]A 主生产计划B 库存状态C 反馈信息D 产品结构信息31．服务型生产的特征是[ ]A 产品可存储B 属于资本密集型生产C 生产绩效不易计量D 通过产品的质量、成本、交货期来反映生产绩效32．在排列图的基础上，为清晰而有效地整理和分析质量特性波动和影响要素项目之间的关系，从大到小，寻根溯源，直至找到问题症结所在的图示技法。