河北中原工程项目管理有限公司
河北中烟工业公司“四中心”建设项目 项目管理工作启动联席会议纪要
（HBZY—ZYSZX003）
时间：2010 年 3 月 8 日上午 10：30 地点：项目二楼会议室 主持人：王海峰 参加单位及人员： 建设单位 河北中烟工业公司： 王海峰、边春江、李燕茹、李劲松、王佳、钱广瑞 项目管理单位 河北中原工程项目管理有限公司： 王亚东、韩士勇、韩强、陆相东、孟庆新、周龙、吉天驰 审计单位 河北立信造价咨询有限公司：韩恒斌、王伟 勘察单位 河北中核岩土工程有限公司：苗现国 设计单位 河北建筑设计研究院有限公司：胡建彬、郜文辉 监理单位 河北远大工程咨询有限公司：赵建佶、张锁军 承包单位 河北建工集团有限责任公司：刘小强、宋世勇、焦正须 会议主题： 建设单位河北中烟工业公司对“四中心”建设项目的管理模式和 目标要求进行介绍， 对项目管理单位河北中原工程项目管理有限公司 进行授权，对近期工程建设管理工作提出要求。 主要内容：
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（4）工程的实施靠大家，每个单位应有“信” ，按照承诺的目标 操作实施。 （5）项目管理例会中约定的事项要求各单位（包括建设单位） 严格落实实施。 （6）中烟公司有钱但中烟公司更有信，要求参建单位按照约定 的合同去做事，共同创造钻石大厦，共同塑造钻石品质。 （7）本次会议确定的原则事项及王主任的发言内容将作为本工 程开展项目管理工作的行为准则， 以后每个单位进场均须学习并遵照 执行。
第4页第2页Βιβλιοθήκη 河北中原工程项目管理有限公司
1、河北远大工程咨询有限公司：作为监理单位，有这样的建设 单位很是感动，表示会与建设单位及管理公司多沟通，做好建设单位 的参谋，做施工单位的朋友。 2、河北建工集团有限责任公司：感到这个项目凝聚着坚定的正 气，会全身心的投入工程，作为阶段性的施工单位，我们会按建设单 位提出的总目标，把我们的力量聚集起来把工程做好，为钻石大厦奉 献力量，带好头，打好第一仗。 3、审计部、河北立信工程造价咨询有限公司：审计部全力支持 项目建设管理，配合好、沟通好，共同把大厦建好。 4、河北省建筑设计研究院有限公司：设计师始终会把中烟“四 中心”设计作品视同自己的孩子，将会像对待孩子一样把项目设计工 作做好。 5、河北中核岩土工程有限公司：为工程做好服务，保证随叫随 到，尽全力支持工程。 6、河北中原工程项目管理有限公司：表态同时提出要求，如下： （1）将尽公司全力搞好本项目的管理工作。建设单位对各单位 提出的要求是我们所有参建单位应该并应确保的目标。 （2）坚决做到廉洁自律，做到了廉洁，工程即成功了一半，愿 主动接受各参建单位的监督。 （3）各管理制度的制定出台要大家来确认，一旦确认后的制度 作为管理的纲领性文件，参建各单位不得随意改动，严格执行。
与会单位代表签字： 河北中烟工业公司： 河北中原工程项目管理有限公司： 河北省建筑设计研究院有限公司： 河北立信工程造价咨询有限公司： 河北远大工程咨询有限公司： 河北中核岩土工程有限公司： 河北建工集团公司有限责任公司：
附件：王海峰主任《紧张和谐，忙碌快乐，建设好我们共同的家园》主题发言稿
本纪要一式七份，与会单位各一份
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一、 项目管理模式及授权 河北中烟工业公司（以下称“建设单位” ）授权河北中原工程项 目管理有限公司（以下称“项目管理单位” ）对河北中烟“四中心” 建设项目进行管理。 现在已经确定的及将来参与项目建设的勘察、设计、施工总包及 分包、材料设备供应、监理、咨询服务等单位均须接受项目管理单位 的管理和协调；建设单位负责项目外部手续办理及关系协调。 二、 项目目标要求 建设单位提出工程建设总目标是建造 “八大工程” “高质工程、 即 安全工程、规范工程、廉政工程、效率工程、和谐工程、文明工程、 样板工程” ，要求参建各方都要围绕在此总目标的要求下开展“四中 心”建设项目的各项建设管理工作。 三、 近期工程建设管理工作要求 要求 3 月 20 日前由建设单位与项目管理单位进行管理制度、工 作程序对接，建立项目管理工作体系，采取征求参建单位（包括已确 定的和后续的参建单位）意见，认同签字后作为项目管理工作的约束 文件严格执行，对参建各方均适用。 同时对项目工作开展的实施管理、 项目团队建设以及管理人员办 公区的形象、后勤服务等相关事项均提出了具体的要求和措施，并明 确了责任单位、责任人和完成时间节点等。 四、各参建单位发言摘要