招投标程序
1、编制采购计划
2、发布招投标信息（如确定为议标的，进行议标申请）
3、供方报名
4、对供方进行考察、审察
5、确定入围供方（议标发邀请函）
6、编制分包招标价上限或标底
7、编制招标文件、合同
8、发放招标文件
9、入围供方现场勘察
10、开标
11、评标
12、评标确定候选人
13、谈判定标确定中标人
14、发中标通知书
15、签订合同
项目经理部议标申请审批表
分包招投标采购计划方案
工程名称：
分公司主管领导：项目经理：技术负责人：商务经理：编制人：
注：组织招标方填写公司商务合约部、分公司商务合约部、项目部等组织方，此表为项目开工之时填写，需在分公司商务合约部备案。

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大型物资招投标采购计划方案
工程名称：
分公司主管领导：项目经理：技术负责人：商务经理：编制人：
注：此表为项目开工之时填写，需在分公司商务合约部备案。

4
供方投标报名表项目名称：招标内容：
使用编号：
使用编号：
分包招标入围名单审批表
公司分包招标委员会：
经项目经理部和商务合约部共同对投标报名队伍进行考察或审查，合格的分包队伍（公开招标每个合同包4家以上；议标不限）如下：
经项目经理部研究，现决定以下合格分包队伍为拟入围队伍，特报请公司招标委员会批准。

（备注：公开招标每个合同包3-5家；议标每个合同包1-3家。

）
项目经理部（签章）
项目经理签字：
日期：年月日
分公司审批意见
分公司主管领导签字：
日期：年月日
附：分包投标报名队伍名单、考察合格分包队伍名单、分包队伍考察表
邀请函（参照版）
_______________：
我司项目（地址：）目前已进入启动阶段，根据我司对贵司的了解，诚邀贵司参与投标，若贵司愿意接受招标文件所列全部内容，请贵单位接此函后根据招标文件的要求编制投标书，按规定的时间送达我司指定地点。

特此函告，若有疑问，及时与我司联系。

招标人：
招标执行人：
负责人：
地址：
联系人：
联系电话：
年月日
限额以上分承包招标上限（标底）审批表工程名称：
招标文件领取登记表工程名称：招标内容：
填表人：
招标领导小组和评委库
填报单位：各分公司名称时间：
审核：制表：
注：此表为分公司商务合约部每年元月和七月上报给公司商务合约部，成员如有变化请及时告知公司商务合约部。

招标成员名单工程名称：
招标内容：
主标人：
监标人：
评标组长：
评标组员：
投标文件签收表工程名称：投标内容：
招标报价对比表
工程名称：
审核：制表：时间：注：如招标内容一栏不能清楚说明分部分项工作内容，需在备注中作补充说明。

注：核查内容可根据招标文件需要进行修改。

分包工程议标记录表
招标评标报告使用编号：
分包、采购招标台账
注：本表为每个项目填写，后需附完整的招标资料。

分包、采购招标台账
审核：制表：
注：本表为分公司填写，填写内容为分公司参与的分包、采购招标工作，招标方可填写项目名称或分公司职能部门，后需附完整的招标资料。