5
审计流程方案设计
（会议、评审）
设计方案
IT审计流程设计 方案
1周
交流并确认方案
设计企业中IT审计的侧重 点、工作流程等
6
项目建设和实施 目标控制
视用户建设情况，协助相关 具体实施方案的把控与监理
【
序号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付 物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
了解概况并启动
启动
（会议）
了解概况并启动
0周
确认接口人
做好工作准备
2
（一）
现状调研与分析
现状调研与分析
（访谈、会议、评审）
了解IT治理与运 维的现状
现状分析
0.5周
介绍目前IT方面管理 的现状
了解目前IT治理的结构、关 注点、流程，以及IT管理业 务对管理的影响，了解期望
3
（二）
技术分析和规划
定位
（访谈、会议、评审）
MES系统建设差距 分析报告
1周
交流并确认方案
分析蓝图与现实的 距离，为后续建设方 案做预备
7
应用功能架构设 计
（会议、评审）
细化MES系统应 用功能架构及设 计
MES应用功能架构 设计
3周
交流并确认方案
完成企业MES规 戈h明确其组成、划 分
8
集成设计
确定MES与自控
MES集成方案设计
1周
交流并确认方案
3
高层信息化定位
（访谈、会议）
将高层思路、企 业战略与信息化 规划结合起来
支撑企业战略的信
息化整体规划思路
0.5周
高层对企业战略解读， 以及期望通过管控一体 来重点突破的方面
通过战略解读、高层 阐述等形式明确企 业信息化的总思路
4
业务调研与分析
（访谈、实地观 察、会议、评审）
详细了解企业业
务
企业业务现状及能
制定IT治理与运 维的工作定位与
IT治理与运维的 定位说明
1周
企业管理层梳理对IT治理与运维定位与要
确定企业对IT运维组织的 定位、治理流程与措施的定
思路
求
位
4
（三）
总体规划和建设 建议
组织与流程方案设计
（会议、评审）
设计方案
IT治理与运维组 织与流程设计方 案
1周
交流并确认方案
设计企业中IT运维、IT治理 组织与流程方案
进行周边系统接口
（会议、评审）
层、经营层的系 统与业务接口
规划与设计
9
（三）
总体规划和建设 建议
建设规划
（会议、评审）
确认MES分期建
设计划及相应预 算
MES实施计划规划
MES建设预算
2周
交流并确认方案
结合企业项目建设 的情况，以及信息化 建设逐步推进的思 路，提出总体预算以 及分阶段实施计划， 确保规划可行、有效
MES现状调研解读
2周
配合信息化现状的调研
详细调研与分析企 业信息化的基础
6
（二）
技术分析和规划
蓝图设计
（培训、会议、
评审）
提出适合企业的MES规划蓝图及 借鉴案例
MES业务蓝图设计
3周
交流并确认方案
根据行业MES最佳 实践及企业自身特 点与需求，确立适合 企业的MES蓝图
差距分析
（会议、评审）
梳理建设愿景与 现状的差距，提 出建设方案
信息化组工作内容与计划
【
序号
阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
确立工作组织与 形式
0.5周
确定信息化工作组成员
2
（一）
现状调研与分析
交流与培训
（培训、交流）
对信息化整体规 划有初步认识
0.5周
参与交流性培训
通过交流、培训等让 信息化组相关人员 对整体规划有初步 认识，便于后续工作 开展
4
业务调研与分析 （访谈、实地观
察、会议、评审）
详细了解企业生 产管理及相关周 边业务
MES业务流程分析 及能力分析
3周
梳理与说明目前业务管 理情况、配合对现有业 务的调研
详细调研与分析业
务情况、业务管理及
信息化能力
5
信息化现状调研 与分析
（访谈、实地观 察、会议、评审）
详细了解生产管 理信息化现状， 以及相应的自动 化层现状
8
信息化集成规划
（会议、评审）
定义与划分信息 化集成的目标、 内容与深度
系统集成规划与设 计报告
1周
交流并确认方案
规划与设计信息系 统集成内容，重点是 纵向的集团经营、企 业经营到管控一体 的集成
9
（三）
总体规划和建设 建议
建设规划
（会议、评审）
确认分期建设计 划及相应概算
信息化实施推进计 划
信息化建设概算
10
评估
（会议、评审）
对MES建设进行 预评估
MES效益及风险评 估
1周
交流并确认方案
分析MES建设给企 业带来的收益，以及 相对应的风险分析
11
项目建设和实施 目标控制
视用户建设情况，协 助相关具体实施方 案的把控与监理
【
序号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付 物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
1周
交流并确认方案
结合企业项目建设 的情况，以及信息化 逐步推进的思路，提 出总体概算以及分 阶段实施计划，确保 规划可行、有效
10
评估
（会议、评审）
对整体信息化进 行预评估
效益及风险评估
1周
交流并确认方案
分析整体信息化给 企业带来的收益，以 及相对应的风险分 析
11
项目建设和实施 目标控制
视用户建设情况，协 助相关具体实施方 案的把控与监理
力分析报告
2周
梳理与说明目前业务管 理情况、配合对现有业 务的调研
详细调研与分析业 务情况、业务管理及 信息化能力
5
信息化现状调研 与分析
（访谈、实地观 察、会议、评审）
详细了解企业信 息化现状
信息化系统现状分 析报告
1周
配合信息化现状的调研
详细调研与分析企 业信息化的基础
6
（二）
技术分析和规划
蓝图设计
【
序号
阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
确立工作组织与 形式
0.5周
确定MES工作组成员
2
（一）
现状调研与分析
交流与培训
（培训、交流）
对MES规划与建 设有详细认识
1周
参与交流性培训
通过交流、培训等让 信息化组相关人员 对MES建设有详细 认识，便于后续工作 开展
0.5周
确定接口人与工作组 人员、整理目前已有 的相关资料
相关基础培训
项目前期IT基础网络相关 资料整理
2
（一）
现状调研与分析
基础网络架构调研
（访谈、实地观察、 会议、评审）
了解基础网络的 基本需求
基础网络架构调
研报告
（培训、会议、
评审）
提出适合企业的
信息化整体规划
蓝图及借鉴案例
信息化最佳实践建 议
1周
交流并确认方案
根据行业信息化最 佳实践及企业自身 特点与需求，确立适
合企业的整体信息 化蓝图
7
信息化架构规划 与设计
（会议、评审）
细化企业信息化
整体架构及设计
整体信息化业务与 应用架构
2周
交流并确认方案
完成企业整体信息 化的规划，明确其组 成、划分