1、成本会计是收集、整理成本信息，计算产品、劳务等成本对象的成本并利用成本编制企业财务报表、进行成本控制和为企业内部的经营管理与决策提供依据的管理活动。

2、成本会计的基本内容：成本的事前控制（成本的预测、规划）、成本的事中控制（标准成本系统控制）、成本的事后控制（成本计算、分析）3、管理会计是指通过一系列的专门方法、利用财务会计、统计及其他有关资料与信息进行归纳、整理计算对比和分析，使企业内部各级管理人员能够据以对各责任单位日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和考核、并帮助企业管理部门最优决策的管理活动。

4、管理会计的内容：规划与决策会计、控制与业绩评价会计5、管理会计与财务会计的区别和联系：1．区别⏹财务会计管理会计⏹工作重点对外对内⏹作用时效反映过去面向未来⏹会计主体企业责任中心⏹遵循原则公认会计原则不受原则限制⏹方法体系单一且稳定多种且灵活⏹核算程序固定机动性强⏹时间跨度定期编制不定期编制⏹精确程度准确、客观相对准确⏹法律效力具备不具备⏹观念意识以物为重点以人为核心2．联系⏹⑴原始资料大多相同⏹⑵二者是一个密切联系的整体⏹⑶二者基本要求是一致的：客观性和可验证性。

6、成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价，即为取得各项生产要素、产品或劳务以及为实现特定经济目的而发生的耗费。

7、成本信息在管理中的作用：1）成本是生产耗费的补偿尺度（2）产品成本是反映企业工作质量的一个综合指标（3）产品成本是制定价格的重要经济依据（4）产品成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据8、成本分类：一）基于财务会计信息系统的分类；1、按成本功能分：制造成本和非制造成本2、按成本对象分：直接成本和间接成本3、按经济用途分：生产成本和期间费用⏹（二）基于管理会计的分类⏹1、按成本按性态分：固定成本和变动成本⏹这是管理会计的成本的基本分类⏹（将在“成本性态分析与变动成本法”详细介绍）⏹2、按成本发生时态分：历史成本和未来成本⏹3、按决策相关性分：相关成本和无关成本⏹4、按成本可控性分：可控成本和不可控成本⏹5、按成本时效性分：长期成本和短期成本支出是指企业在经济活动中发生的一切开支与耗费。

就一般而言，企业的支出可分为资本性支出、收益性支出、所得税支出、营业外支出和利润分配支出五大类。

费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，即企业在获取收入的过程中，对企业拥有或控制的资产的耗费。

费用按其同产品生产的关系可划分为生产费用和期间费用两类。

正确划分各种费用界限：1、正确划分应计入成本、费用与不应计入成本、费用的界限2、正确划分各个月份的费用界限3、正确划分各种产品的费用界限4、正确划分完工产品与在产品的费用界限成本核算的基础工作：原始记录制度、定额管理制度、计量验收制度、内部结算制度产品成本核算（分批法）的一般程序：一）确定成本计算对象（二）确定成本项目（三）确定成本计算期（四）审核生产费用（五）生产费用的归集和分配（六）计算完工产品成本和月末在产品成本成本计算对象是生产费用的承担者，即归集和分配生产费用的对象。

成本项目是指生产费用要素按照经济用途划分成的若干项目。

成本计算期是指成本计算的间隔期，即多长时间计算一次成本。

生产费用归集和分配就是将应计入本月产品成本的各种要素费用在各有关产品之间，按照成本项目进行归集和分配。

归集和分配的原则为：产品生产直接发生的生产费用直接作为产品成本的构成内容，直接记入该产品成本；为产品生产服务发生的间接费用，可先按发生地点和用途进行归集汇总，然后分配计入各受益产品。

产品成本计算的过程也就是生产费用的分配和汇总过程。

基本生产是指为完成企业主要生产目的而进行的产品生产。

“制造费用”账户用途：核算生产部门为管理和组织车间生产所发生的费用。

“制造费用”账户结构：发生数额记入借方；分配转出数记入贷方，月末一般无余额。

材料费用分配方法：定额耗用量比例法、定额成本比例法、重量比例法、产量比例法、标准产量比例法辅助生产费用的分配：1、直接分配法2、顺序分配法3、交互分配法4、计划分配法5、代数分配法制造费用的分配1、生产工时比例法2、机器工时比例法3、生产工人工资比例法4、直接费用比例法5、标准产量比例法广义的在产品是指从整个企业来说，还没有完成全部生产过程、不能作为商品销售的产品。

包括正在车间加工中的零、部件和半成品，已经完成一个或几个生产步骤，但还需要继续加工的零、部件和半成品，以及尚未验收入库的产成品和等待修复的可修复废品。

狭义的在产品是指就某个车间或某一生产步骤而言，尚未加工完毕或未转入自制半成品库的零部件和半成品。

约当产量：月末将在产品的数量按照其完工程度或投料程度折算为完工产品的数量，这一在产品大约相当于完工产品的数量就是在产品的约当产量。

约当产量法是指按完工产品数量和月末在产品的约当产量比例来分配生产费用，以确定完工产品成本和月末在产品实际成本的方法。

生产类型的分类：（一）按工艺过程的特点划分：单步骤生产（简单生产）、多步骤生产（复杂生产）；（二）按生产组织的特点划分：大量生产、成批生产、单件生产成本计算方法：品种法、分批法和分步法品种法是按照产品品种计算产品成本的一种方法，即以产品品种为成本计算对象，归集各项生产费用，计算各种产品的总成本和单位成本。

3、分批零件法与分批法的异同⏹（1）成本计算对象不同⏹（2）分批零件法必须按从零件、部件到产品的顺序计算。

⏹（3）成本计算期相同，与生产周期一致⏹（4）在产品的含义不同⏹（5）实用范围不同，分批零件法实用于零件、部件数量不多的成批、大批生产企业；分批法实用单件、小批生产企业。

成本还原：是将产成品成本中的自制半成品成本，从最后一个步骤起，将各步骤所耗用上一步骤自制半成品的综合成本，逐步分解还原成直接材料、直接人工和制造费用等原始成本项目，反映产品成本的结构。

标准成本法，也称标准成本制度、标准成本系统，是指通过事先制定成本标准、在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异及产生差异的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。

狭义的成本控制仅指成本的过程控制。

广义的成本控制除了日常成本控制外，还包括事前成本控制和事后成本控制。

标准成本的种类：理想标准成本、基本标准成本（正常标准成本）、现实标准成本、标准成本的作用：1、便于企业编制预算2、便于分清各部门的责任3、便于控制成本4、便于价格决策和预算5、便于成本核算直接材料价格差异形成的原因主要有：①供应单位和供应价格发生变动；②材料运输方式和运输线路发生变动；③材料采购批量发生变动；④材料质量发生变化；⑤使用代用材料等。

直接材料数量差异形成的原因主要有：①产品设计和工艺的变更；②工人技术操作水平和责任心的变化；③材料质量的变化；④废、次品数量的变化；⑤加工设备的变化等。

产生直接人工效率差异的原因主要有：①企业劳动组织和人员配备情况；②工人的技术熟练程度和责任感；③机器设备的运转情况；④工具配备情况；⑤动力供应情况；⑥材料的质量、规格和供应的及时性等。

产生直接人工工资率差异的原因：①企业工资的调整、工资等级的变更；②奖金和津贴的变更；③对工人安排、使用的变化；④工人的技术等级与工作要求的技术等级的变化等。

成本性态又称成本习性，是指成本总额与相关业务量之间的依存关系。

它表现为一项成本总额与其相关业务量发生增减变化时的反应，即是否随之增减变动，怎样变动。

混合成本主要类型：1）半变动型（直线型）（2）半固定型（阶梯型）（3）曲线变动型（4）延期变动型混合成本分解：（1）数学分析法（高低点法、散布图法、回归直线法）2）直接分析法（账户分析法）3）合同确认法4）技术测定法（工程研究法）变动成本计算法，是指在计算产品成本时，其成本只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，将固定性制造费用作为期间费用从当期收益中直接扣除的一种成本计算方法。

变动成本法的特点：1、变动成本计算法以成本性态分析为基础2、在变动成本法下，企业利润由贡献式损益表确定变动成本法与全部成本法的比较：1、成本划分和产品成本构成内容不同2、存货成本的构成不同计算损益的方式不同计算损益的方式不同本量利分析是成本、业务量（产量或销售量）、利润依存关系分析的简称，也称为CVP分析贡献毛益是销售收入减去变动成本之后的余额。

经营杠杆是指由于企业经营成本中存在固定成本而产生的息税前利润变动率大于产销量变动率的现象。

经营杠杆率的作用：（一）反映企业的经营风险（二）有助于管理者进行预测分析（三）有助于管理者作出正确的经营决策保本点是指销售收入总额等于销售成本总额，即企业赢利为零时的销售量或销售额。

利润预测是按照企业经营管理目标的要求，通过对影响利润的各项因素的综合分析，对未来一定时期内可能达到的利润水平和利润的变化趋势进行的预计和推测。

目标利润是企业在未来一定时期内，在利润方面应当达到的目标。

全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。

全面预算的分类：长期预算和短期预算、总预算和专门预算、（经营预算、资本预算和财务预算）全面预算的目的及作用：促进企业战略管理目标的实现、促进企业绩效考核的实施、促进企业合理分配资源、促进企业强化企业风险控制、促进企业增收节支固定预算方法简称固定预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。

弹性预算方法简称弹性预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。

经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。

作业成本法(activity-based costing，ABC)是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的成本信息的一种成本计算方法。

评价分权程度的标志：决策的频度。

决策的幅度。

决策重要性，对决策的控制程度。

分权管理的优缺点：优点1）释放了高层管理者的时间2）发挥专家的专业知识3）改善客户关系4）提高激励与员工的留职率缺点1）费用重复2）目标一致性问题责任中心是指企业的一个组成部分或者一个二级单位，其经理对这部分的具体活动负有责任。